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6247 sur 59656
IDENTICAL | 2025-08-10 18:30:11 |
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'RH performante et '
'durable',
'liste_competences': 'Élaborer la '
'stratégie '
'Ressources '
'humaines de '
'l’entreprise en '
'établissant un '
'diagnostic '
'stratégique '
'afin de '
'proposer des '
'orientations '
'stratégiques en '
'phase avec les '
'objectifs de '
'performance '
'fixés par '
'l’entreprise et '
'l’évolution de '
'l’environnement '
'dans une '
'logique de '
'développement '
'durable '
'Formaliser la '
'feuille de '
'route RH '
'découlant de '
'cette stratégie '
'en définissant '
'les axes '
'prioritaires, '
'les plans '
'd’actions et '
'les modalités '
'de leur mise en '
'œuvre, afin de '
'communiquer ces '
'actions et '
'impliquer les '
'parties '
'prenantes '
'Réaliser un '
'diagnostic '
'd’impact et une '
'analyse des '
'besoins des '
'parties '
'prenantes, en '
'établissant une '
'veille '
'juridique et '
'environnementale '
'et en '
'administrant '
'une enquête '
'auprès des '
'parties '
'prenantes pour '
'définir les '
'enjeux '
'critiques '
'nécessaires à '
'l’élaboration '
'de la stratégie '
'RSE Définir '
'une stratégie '
'et une feuille '
'de route RSE '
'(vision, axes '
'prioritaires, '
'plan d’actions, '
'modalités de '
'mise en œuvre) '
'en se basant '
'sur la norme '
'ISO 26000 et le '
'principe de la '
'double '
'matérialité en '
'incluant les '
'critères ESG '
'afin de '
'répondre aux '
'enjeux '
'environnementaux, '
'sociaux et de '
'gouvernance. '
'Déployer la '
'stratégie et '
'feuille de '
'route RSE dans '
'l’entreprise en '
'accompagnant '
'les managers '
'opérationnels '
'afin de '
'promouvoir ces '
'actions et '
'sensibiliser '
'les '
'collaborateurs '
'Elaborer un '
'tableau de bord '
'RH en utilisant '
'des KPI RH à '
'l’aide de '
'logiciels de '
'SIRH afin de '
'mesurer et '
'optimiser la '
'performance de '
'la politique RH '
'de l’entreprise',
'modalites_evaluation': 'Étude de cas '
'- rendu de '
'livrables',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter un dialogue '
'social inclusif et '
'garantir la conformité '
'administrative du '
'personnel',
'liste_competences': 'Réaliser un '
'diagnostic QVCT '
'de son '
'entreprise, en '
'analysant les '
'principaux '
'indicateurs '
'sociaux et en '
'administrant '
'une enquête de '
'satisfaction '
'interne afin '
'd’établir un '
'état des lieux '
'précis de la '
'situation de '
'l’entreprise '
'Définir un plan '
'd’actions QVCT '
'en réunissant '
'les différentes '
'parties '
'prenantes afin '
'de piloter et '
'suivre sa mise '
'en œuvre '
'Organiser les '
'élections du '
'Comité social '
'et économique '
'en respectant '
'le cadre '
'réglementaire '
'afin d’en élire '
'ses membres '
'Animer les '
'réunions avec '
'les partenaires '
'sociaux en '
'respectant les '
'obligations '
'réglementaires '
'en termes '
'd’information '
'et de '
'consultation '
'des élus, en '
'adoptant la '
'bonne posture '
'afin de créer '
'un dialogue '
'constructif et '
'de faire face '
'aux situations '
'de tension '
'Négocier des '
'accords avec '
'les partenaires '
'sociaux en '
'respectant les '
'obligations '
'légales et en '
'négociant de '
'manière '
'constructive '
'afin de '
'favoriser le '
'consensus '
'autour des '
'décisions de '
'l’entreprise et '
'd’impliquer les '
'parties '
'prenantes dans '
'les décisions '
'de '
'l’entreprise '
'Contrôler la '
'mise en œuvre '
'des principales '
'obligations '
'légales en '
'matière de '
'gestion '
'administrative '
'du personnel, '
'notamment en '
'mettant à '
'dispositions '
'des salariés '
'les documents '
'réglementaires '
'adaptés au '
'contexte '
'd’exercice de '
'l’entreprise, '
'en réalisant '
'les '
'déclarations '
'obligatoires '
'afin de '
'sécuriser '
'juridiquement '
'les relations '
'employeur/employés '
'Superviser la '
'paie en '
'définissant les '
'données de '
'calcul et des '
'sommes versées '
'et en mettant '
'en place les '
'contrôles '
'mensuels '
'nécessaires '
'afin d’assurer '
'la conformité '
'des documents',
'modalites_evaluation': 'Étude de cas '
'- mise en '
'situation '
'professionnelle '
'- rendu de '
'livrables',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Manager les talents et '
'les compétences en '
'développant une '
'expérience collaborateur '
'durable et engagée',
'liste_competences': 'Elaborer une '
'stratégie '
'marketing RH en '
'lien avec la '
'stratégie de '
'l’entreprise en '
'effectuant un '
'diagnostic '
'interne et '
'collaboratif, '
'en définissant '
'les cibles et '
'en tenant '
'compte des '
'critères RSE et '
'd’inclusivité '
'afin d’attirer '
'de nouveaux '
'talents et '
'améliorer '
'l’expérience '
'collaborateur '
'Construire une '
'proposition de '
'valeur en '
'faisant une '
'veille '
'concurrentielle, '
'en formalisant '
'la culture de '
'l’entreprise, '
'en prenant en '
'compte sa '
'politique RSE '
'afin de '
'démontrer son '
'attractivité '
'auprès des '
'futurs talents '
'et proposer une '
'expérience '
'collaborateur '
'de qualité '
'Communiquer sur '
'la marque '
'employeur en '
'interne et '
'externe en '
'choisissant des '
'médias adaptés '
'afin de '
'promouvoir '
'l’image de '
'l’entreprise '
'selon des '
'critères RSE et '
'd’inclusivité '
'Elaborer le '
'plan de gestion '
'prévisionnelle '
'de l’emploi et '
'des parcours '
'professionnels '
'à partir des '
'orientations '
'stratégiques de '
'l’entreprise en '
'définissant les '
'objectifs et '
'indicateurs '
'nécessaires à '
'la mesure de la '
'performance et '
'en prenant en '
'compte les '
'enjeux de '
'diversité et de '
'l’inclusion '
'afin de '
'maintenir '
'l’attractivité '
'(retenir et '
'attirer les '
'talents et '
'anticiper les '
'évolutions '
'métiers) '
'Élaborer les '
'processus de '
'déploiement et '
'de suivi du '
'plan de GEPP en '
'mettant en '
'place un '
'système '
'd’information '
'adapté de type '
'SIRH, en '
'élaborant une '
'stratégie de '
'communication '
'RH interne et '
'externe à '
'l’entreprise, '
'et en '
"s'appuyant sur "
'un système de '
'veille '
'technique '
'(évolution des '
'métiers et des '
'compétences) et '
'réglementaire, '
'afin de '
'respecter les '
'objectifs '
'fixés Mettre '
'en œuvre le '
'plan de '
'développement '
'des compétences '
'en formalisant '
'les besoins de '
'formation, en '
'optimisant les '
'budgets en '
'fonction des '
'financements '
'disponibles, en '
'sélectionnant '
'ou validant les '
'solutions de '
'formation les '
'plus adaptées '
'aux contextes '
'des salariés '
'(Durée des '
'formations, '
'dispositif '
'pédagogique '
'présentiel '
'ou/et à '
'distance, et/ou '
'en situation de '
'travail) en '
'contrôlant les '
'indicateurs, et '
'en accompagnant '
'les managers '
'opérationnels '
'afin de '
'garantir la '
'performance des '
'collaborateurs '
'Définir la '
'politique et le '
'plan de '
'recrutement de '
'l’entreprise en '
'concertation '
'avec les '
'directions '
'opérationnelles, '
'en recueillant '
'leurs besoins '
'en recrutement, '
'en identifiant '
'les sources de '
'recrutement, en '
'restant en '
'veille sur les '
'métiers et '
'compétences '
'recherchées, en '
'respectant la '
'réglementation '
'en vigueur et '
'notamment '
'celles '
'relatives à la '
'lutte contre la '
'discrimination '
'et l’inclusion, '
'afin de '
'garantir une '
'politique de '
'recrutement en '
'adéquation avec '
'la GEPP, '
'durable et '
'inclusive '
'Définir un '
'processus '
'd’intégration '
'en définissant '
'ses principales '
'composantes et '
'en impliquant '
'les managers '
'opérationnels '
'afin de rédiger '
'un processus '
'd’intégration '
'engageant pour '
'fidéliser et '
'participer au '
'bien-être du '
'collaborateur '
'Définir et '
'mettre en œuvre '
'une politique '
'de rémunération '
"en s'appuyant "
'la '
'réglementation '
'et sur une '
'veille des '
'usages '
'pratiqués sur '
'le secteur '
'd’activité et '
'le périmètre '
'géographique de '
'l’entreprise (y '
'compris à '
'l’international), '
'en informant '
'les '
'collaborateurs '
'sur les '
'avantages '
'annexes (prime '
'de '
'participation, '
'intéressement, '
'épargne '
'salariale), en '
'prenant en '
'compte les '
'impacts fiscaux '
'et en '
'contrôlant '
'l’évolution de '
'la masse '
'salariale afin '
'de respecter '
'les objectifs '
'fixés par la '
'direction et '
'favoriser '
'l’engagement et '
'la fidélisation '
'des '
'collaborateurs',
'modalites_evaluation': 'Étude de cas '
'- mise en '
'situation '
'professionnelle '
'- rendu de '
'livrables',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter et accompagner '
'la transformation '
'économique, écologique '
'et numérique',
'liste_competences': 'Asseoir son '
'leadership par '
'un management '
'situationnel '
'afin de '
'promouvoir les '
'compétences '
'individuelles '
'et collectives '
'de l’équipe '
'pour développer '
'motivation, '
'autonomie et '
'efficience '
'collaborative '
'Constituer le '
'dossier d’audit '
'en identifiant '
'les ressources '
'à analyser, en '
'évaluant la '
'situation '
'actuelle, en '
'mesurant les '
'risques, en '
'tenant compte '
'des règles '
'applicables au '
'sein de '
'l’entreprise '
'afin de '
'réaliser le '
'plan d’audit '
'Mise en place '
'd’un rapport '
'd’audit en '
'évaluant les '
'différents '
'processus, en '
'remplissant la '
'grille d’audit, '
'en diffusant '
'les '
'questionnaires '
'd’audit aux '
'collaborateurs '
'afin de '
'récolter les '
'informations '
'nécessaires '
'dans le but '
'd’identifier '
'les pratiques à '
'mettre en place '
'ou bannir '
'Définir les '
'actions à mener '
'en indiquant '
'les résultats '
'obtenus, en '
'proposant des '
'actions à mener '
'et en évoquant '
'les '
'comportements à '
'risques afin de '
'proposer ses '
'actions au '
'comité au '
'direction et '
'les communiquer '
'aux acteurs '
'concernés '
'Identifier les '
'principaux '
'changements à '
'venir en '
'effectuant un '
'travail de '
'veille (métier, '
'réglementaire, '
'organisationnelle, '
'écologique…) '
'afin de rendre '
'l’entreprise '
'plus agile '
'Piloter et '
'coordonner une '
'équipe autour '
'd’un projet en '
'organisant son '
'fonctionnement, '
'en prenant en '
'compte les '
'expertises et '
'compétences de '
'chacun, en '
'identifiant les '
'indicateurs de '
'performance et '
'de suivis puis '
'en fixant des '
'objectifs afin '
'de respecter '
'les attendus du '
'projet en '
'matière de '
'délais et de '
'budgets '
'Mettre en œuvre '
'et accompagner '
'les changements '
'en élaborant un '
'plan de '
'conduite du '
'changement, '
'précisant les '
'plans '
'd’accompagnement '
'et de formation '
'des équipes, en '
'identifiant les '
'leviers de '
'motivation '
'adaptés à '
'chaque profil '
'et chaque '
'équipe, et '
'prenant en '
'compte les '
'enjeux risques '
'et impact du '
'projet sur '
'l’environnement '
'humain de '
'l’entreprise '
'afin '
'd’opérationnaliser '
'ses '
'changements '
'Piloter la '
'digitalisation '
'de la fonction '
'RH en '
'effectuant un '
'travail de '
'veille et en '
'sollicitant la '
'direction des '
'systèmes '
'informatique '
'afin '
'd’améliorer les '
'processus mis '
'en place par '
'l’utilisation '
'de logiciel de '
'SIRH ou/et '
'l’intelligence '
'artificielle et '
'permettre la '
'collecte des '
'datas dans le '
'respect des '
'règles RGPD '
'Déployer des '
'outils '
'collaboratifs '
'(plateforme '
'collaborative, '
'knowledge '
'bases, outils '
'de gestion de '
'projet...) pour '
'les équipes, '
'pour répondre '
'aux nouvelles '
'méthodes de '
'travail '
'(télétravail) '
'et '
'besoins/souhaits '
'des '
'collaborateurs '
'(international, '
'handicap) en '
'établissant un '
'diagnostic des '
'ressources '
'disponibles et '
'besoins de '
'l’entreprise, '
'en collaborant '
'activement avec '
'la DSI, en '
'accompagnant '
'les managers '
'opérationnels '
'dans leurs mise '
'en place afin '
'de fidéliser '
'les équipes, d’ '
'améliorer la '
'productivité et '
'engendrer de la '
'performance',
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'situation '
'professionnelle '
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'livrables ',
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