62144ad56fe65a0078f0dc7d
5309 sur 63733
IDENTICAL | 2025-06-07 18:30:11 |
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'des ressources humaines',
'liste_competences': 'Positionner '
'l’organisation '
'dans son '
'environnement '
'en interprétant '
'la veille '
'sectorielle et '
'conjoncturelle '
'de manière à '
'identifier les '
'enjeux du '
'marché. '
'Observer les '
'évolutions avec '
'une vision '
'prospective '
'pour anticiper '
'les changements '
'générés par la '
'politique de '
'l’État et les '
'évolutions de '
"l'emploi en "
'réalisant une '
'veille légale '
'et '
'réglementaire. '
'Déterminer les '
'besoins en '
'acquisition et '
'formation en '
'croisant la '
'cartographie '
'des compétences '
'avec les '
'données '
'prospectives '
'afin de '
'répondre à des '
'problématiques '
'de croissance, '
'de '
'transformation '
'ou de '
'succession. '
'Mener un audit '
"afin d'en "
'dégager des '
'problématiques '
'RH en '
'identifiant les '
'facteurs clés '
'de succès et '
'les risques, '
'notamment en '
'termes de '
'gestion des '
'personnes en '
'situation de '
'handicap. '
'Produire une '
'stratégie RH '
'permettant de '
'répondre aux '
'orientations de '
"l'organisation "
'en définissant '
'un plan '
'stratégique '
'RH. Évaluer '
'la durabilité '
'de la politique '
'générale en '
'analysant les '
'critères ESG de '
'façon à '
'proposer un '
'plan d’actions '
'en adéquation '
'avec la '
'stratégie RH.',
'modalites_evaluation': 'Mises en '
'situation '
'professionnelle '
'* Gestion '
'des flux et '
'stratégie '
'GPEC * '
'Management '
'durable et '
'RSE '
'Études de '
'cas à partir '
'd’une '
'situation '
'professionnelle '
'* Analyse de '
'l’environnement '
'externe '
'* Politique '
'd’entreprise '
'* Audit '
'interne et '
'problématiques '
'RH * '
'Stratégie '
'RH * '
'Culture '
'd’entreprise '
'Oral : '
'Présentation '
'des actions '
'menées puis '
'entretien '
'individuel ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Superviser les '
'dispositifs de '
'développement des RH',
'liste_competences': 'Élaborer une '
'stratégie '
'marketing RH '
"afin d'attirer "
'des talents en '
'améliorant le '
'contenu de la '
'marque '
'employeur. '
'Adapter une '
'politique de '
'mobilités en '
'vue de répondre '
'aux enjeux de '
'globalisation '
'et d’évolution '
'de '
"l'organisation "
'en tenant '
'compte des '
'éléments '
'conjoncturels '
'et structurels '
'dans un '
'contexte '
'international. '
'Définir les '
'modalités de '
'recrutement '
'pour répondre '
'aux besoins '
'prévisionnels '
'et prospectifs '
'en pilotant un '
'processus de '
'sourcing '
'cohérent avec '
'la stratégie RH '
'et en '
'pratiquant une '
'politique de '
'non-discrimination, '
'dans le respect '
'de la '
'législation. '
'Structurer un '
'entretien '
'professionnel '
'permettant de '
'sécuriser '
"l'emploi du "
'salarié dans le '
'cadre de la '
'GEPP en '
'réalisant un '
'diagnostic '
'individuel des '
'compétences. '
'Recommander un '
'plan de '
'formation dans '
'le but de '
'répondre à '
"l'évolution "
'professionnelle '
'exprimée par '
'les '
'collaborateurs, '
'en proposant '
'des actions de '
'formation '
'planifiées et '
'budgétisées. '
'Proposer des '
'améliorations '
'de la QVCT de '
'façon à '
'accroître la '
'motivation des '
'salariés et les '
'performances, '
'en réalisant un '
'audit et en '
'étant '
'particulièrement '
'attentif aux '
'conditions '
'd’accessibilité. '
'Imaginer des '
'processus à '
'destination des '
'managers et des '
'collaborateurs '
'pour garantir '
'le '
'développement '
'et une gestion '
'efficiente des '
'RH en mettant '
'en place des '
'dispositifs '
'respectant les '
'normes qualité '
'en vigueur. '
'Construire une '
'politique de '
'management de '
'la diversité '
'afin de '
'favoriser '
'l’inclusion de '
'tous les '
'collaborateurs '
'en '
'sensibilisant '
'aux '
'vulnérabilités '
'et aux '
'pratiques de '
'management '
'inclusives.',
'modalites_evaluation': 'Mises en '
'situation '
'professionnelle '
'* Marque '
'employeur '
'* Gestion '
'internationale '
'des RH '
'* Mobilités '
'internationales '
'* Processus '
'de '
'recrutement '
'et '
'Onboarding '
'* '
'Recrutement '
'* Gestion '
'individualisée '
'des '
'carrières '
'(GEPP) '
'* Ingénierie '
'de '
'formation '
'* Cahier des '
'charges '
'd’une '
'formation '
'* Risques '
'psychosociaux '
'* Sécurité '
'au '
'travail '
'* Diversité '
'et '
'inclusion '
'Études de '
'cas à partir '
'd’une '
'situation '
'professionnelle '
'* GEPP et '
'compétitivité '
'* Prévention '
'des risques '
'et QVCT '
'* Management '
'des '
'processus '
'Oral : '
'Présentation '
'des actions '
'menées puis '
'entretien '
'individuel ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Manager un service et '
'des innovations RH',
'liste_competences': 'Observer les '
'facteurs de '
'changement de '
'l’environnement, '
'en analysant '
'les fonctions '
'et technologies '
'impactées par '
'les '
'transformations '
'ainsi que les '
'modalités de '
'mise en œuvre, '
'dans le but de '
'piloter les '
'projets '
"d'accompagnement "
'au sein de '
'l’organisation. '
'Décrire les '
'différentes '
"étapes d'un "
'projet RH de '
'manière à '
"s'assurer de sa "
'réussite en '
'réalisant un '
'planning, en '
'définissant les '
'ressources '
'(intégrant '
'notamment des '
'PSH) en mettant '
'en place des '
'outils de '
'pilotage ainsi '
'que des outils '
'collaboratifs, '
'digitaux, '
'synchrones ou '
'asynchrones. '
'Composer un '
'budget RH '
'fiable en '
'identifiant les '
'principaux '
'coûts de façon '
'à assurer la '
'rentabilité '
'économique. '
'Superviser les '
'missions et les '
'délégations de '
'façon à '
'coordonner '
"l'activité ou "
'un projet RH en '
'mobilisant les '
'parties '
'prenantes, en '
'programmant le '
'suivi et en '
'analysant les '
'résultats '
'individuels et '
'collectifs. '
'Animer des '
'réunions '
'(informatives '
'et '
'collaboratives) '
'dans '
'l’intention de '
'fédérer les '
'équipes en '
'mobilisant les '
'techniques '
'pédagogiques et '
'de '
'communication '
'interpersonnelle '
'adaptées aux '
'situations, '
'notamment de '
'handicap. '
'Mettre en œuvre '
'un management '
'adapté et '
'inclusif afin '
'de mobiliser '
'chaque '
'collaborateur '
'en tenant '
'compte de son '
'parcours et de '
'ses '
'capacités. '
'Réaliser le '
'suivi des '
'projets, avec '
'les équipes, '
'afin de donner '
'du sens aux '
'changements et '
'insuffler les '
'démarches '
'prospectives en '
'proposant des '
'orientations '
'innovantes.',
'modalites_evaluation': 'Mises en '
'situation '
'professionnelle '
'* Management '
'du '
'changement '
'* '
'Innovations '
'sociales '
'* Mise en '
'place d’un '
'projet '
'RH * '
'Budget '
'RH * '
'Gestion du '
'personnel '
'* SIRH '
'* Animation '
'de '
'réunion '
'* Management '
'd’équipe '
'* Évaluation '
'd’un projet '
'RH. * '
'Présentation '
'du bilan '
'd’un projet '
'RH. Étude '
'de cas à '
'partir d’une '
'situation '
'professionnelle '
'* La '
'digitalisation '
'au service '
'des RH '
'Oral : '
'Présentation '
'des actions '
'menées puis '
'entretien '
'individuel ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter la performance '
'sociale',
'liste_competences': 'Formuler la '
'politique de '
'rétribution de '
'manière à '
'valoriser le '
'sentiment de '
'reconnaissance '
'et de '
'performance en '
'précisant les '
'éléments de '
'rémunération et '
"d'incitation "
'ainsi que leur '
'règle '
"d'attribution. "
'Contrôler la '
'masse salariale '
'en analysant '
'les charges '
'dans l’objectif '
'd’identifier '
'les risques et '
'de déterminer '
'des leviers '
'd’optimisation '
'(dont '
'dispositifs '
'd’inclusion). '
'Contrôler une '
'séquence de '
'paie en '
"s'assurant du "
'respect de la '
'réglementation '
'et en '
'supervisant les '
'opérations de '
'traitement dans '
"l'objectif "
"d'optimiser la "
'coordination '
'des processus '
'et des '
'équipes. '
'Mesurer les '
'évolutions sur '
'la période en '
'analysant les '
'data sociales '
'dans le cadre '
'des obligations '
'légales et '
'réglementaires '
'afin '
'd’améliorer le '
'bilan '
'social. '
'Construire un '
'baromètre '
'social dans '
"l'intention "
"d'assurer la "
'meilleure '
'expérience '
'collaborateur '
'et in fine la '
'performance de '
"l'entreprise, "
'grâce à '
"l'utilisation "
'd’indicateurs '
'de performance '
'pertinents et '
'au suivi des '
"KPI's.",
'modalites_evaluation': 'Mises en '
'situation '
'professionnelle '
'* Paie et '
'systèmes de '
'prévoyance '
'* Analyse du '
'bilan '
'social '
'* '
'Réalisation '
'd’une '
'enquête '
'sociale '
'Études de '
'cas à partir '
'd’une '
'situation '
'professionnelle '
'* Politique '
'de '
'rémunération '
'* Coût des '
'rémunérations '
'* Gestion '
'sociale '
'* '
'Performance '
'sociale '
'Oral : '
'présentation '
'des actions '
'menées puis '
'entretien '
'individuel',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Promouvoir les relations '
'sociales',
'liste_competences': 'Développer les '
'relations et un '
'dialogue '
'permanent avec '
'toutes les '
'parties '
'prenantes en '
'programmant les '
'différentes '
'échéances '
'annuelles, en '
'supervisant les '
'élections du '
'personnel, en '
'organisant des '
'réunions avec '
'le CSE, afin de '
'répondre aux '
'besoins ou '
'requêtes dans '
'le respect des '
'obligations '
'légales. '
'Défendre des '
'positions en '
'argumentant et '
'en utilisant la '
'médiation en '
'vue de parvenir '
'à un accord '
'collectif '
'tenant compte '
'des contraintes '
'individuelles '
'et '
'contextuelles '
'(handicap, '
'souci de santé, '
'situation '
'familiale…). '
'Rechercher les '
'moyens de '
'communication '
'interne '
'pertinents de '
'manière à '
'fluidifier les '
'échanges '
"d'information "
'et à humaniser '
'la relation au '
'sein de '
"l'entreprise en "
'déployant les '
'outils et '
'supports '
'adaptés à tout '
'le personnel (y '
'compris '
'déficients '
'visuels, '
'auditifs, '
'moteurs). '
'Définir une '
'stratégie de '
'communication '
'RH externe dans '
"l'objectif "
'd’attirer les '
'talents et de '
'promouvoir la '
'marque '
'employeur en '
'déterminant les '
'objectifs '
'visés, les '
'messages par '
'cible, les '
'moyens à '
'mobiliser et la '
'planification '
'souhaitée. '
'Garantir le '
'respect des '
'droits et '
'obligations au '
'sein de '
'l’organisation '
'en accompagnant '
'managers et '
'salariés afin '
'de limiter les '
'risques '
'juridiques et '
'les '
'contentieux. '
'Résoudre les '
'conflits dans '
'le but '
"d'améliorer le "
'climat social '
'en mettant en '
'place des '
'actions de '
'prévention '
'favorisant le '
'dialogue entre '
'les parties. '
'Justifier une '
'décision en '
'expliquant le '
'sens de '
"l'action avec "
'pour objectif '
'de réduire le '
'risque de '
'contentieux. ',
'modalites_evaluation': 'Mises en '
'situation '
'professionnelle '
'* Élections '
'et '
'fonctionnement '
'du CSE '
'* Relations '
'avec les '
'membres du '
'CSE * '
'Négociation '
'collective '
'* '
'Communication '
'externe '
'* Analyse '
'd’un '
'conflit '
'* Résolution '
'd’un '
'contentieux '
'* '
'Négociation '
'individuelle '
'Études de '
'cas à partir '
'd’une '
'situation '
'professionnelle '
'* '
'Communication '
'interne '
'* Droit '
'social '
'Oral : '
'présentation '
'des actions '
'menées puis '
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