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' 'Exemples : mise ' 'en place du ' 'télétravail, ' 'résoudre un ' 'problème de ' 'sureffectif, ' 'une difficulté ' 'relative à la ' 'pyramide des ' 'âges, ' 'développer la ' 'qualification ' 'des salariés ' 'pour répondre ' 'au besoin de ' 'compétences ' 'nouvelles, ' 'accompagner des ' 'changements ' 'dans ' 'l’organisation ' 'du travail et ' 'de la ' 'production, ' 'tenir compte de ' 'besoins ' 'spécifiques des ' 'salariés ' 'handicapés ' '(RQTH) etc. ' 'Transmettre les ' 'lignes ' 'directrices de ' 'cette politique ' 'à l’équipe ' 'chargée du ' 'développement ' 'des compétences ' 'des salariés. ' '(recrutement, ' 'mobilité et ' 'formation) et ' 'apporter son ' 'soutien en cas ' 'de difficultés ' 'opérationnelles. ' 'Élaborer ou ' 'choisir et ' 'déployer les ' 'outils dont les ' 'salariés ont ' 'besoin pour ' 'être les ' 'acteurs de leur ' 'parcours ' 'professionnel, ' 'en associant ' 'les managers ' 'opérationnels ' 'au processus et ' 'en adaptant ces ' 'outils aux ' 'besoins des ' 'travailleurs ' 'handicapés ' '(RQTH). ' 'Organiser, ' 'conformément ' 'aux ' 'dispositions ' 'légales en ' 'vigueur, les ' 'négociations ' 'sur la gestion ' 'des emplois et ' 'des parcours ' 'professionnels ' 'tous les 3 ans, ' 'en incluant la ' 'question de ' 'l’accès et du ' 'maintien dans ' 'l’emploi des ' 'travailleurs ' 'handicapés ' '(RQTH). ' 'Définir la ' 'politique de ' 'recrutement en ' 'conformité avec ' 'la stratégie de ' 'développement ' 'RH de ' 'l’entreprise, ' 'issue de la ' 'gestion des ' 'emplois et des ' 'parcours ' 'professionnels ' 'et l’obligation ' 'd’emploi de ' 'travailleurs ' 'handicapés ' '(RQTH). ' 'Organiser le ' 'processus de ' 'recrutement ' 'interne et ' 'externe, ' 'conformément ' 'aux engagements ' 'et obligations ' 'légales de ' 'l’entreprise ' '(ex : ' 'engagements ' 'RSE, respect de ' 'la marque ' 'employeur, ' 'obligation ' 'd’emploi des ' 'salariés RQTH ' 'etc.), en ' 'veillant à ' 'impliquer les ' 'managers ' 'opérationnels ' 'en amont et en ' 'aval du ' 'processus. ' 'Concevoir et ' 'mettre en œuvre ' 'les actions ' 'favorisant ' "l'intégration " 'des nouveaux ' 'embauchés avec ' 'l’appui des ' 'directions ' 'métiers ' '(managers ' 'opérationnels) ' 'et dans le ' 'respect de la ' 'marque ' 'employeur ' '(expérience ' 'candidat) et du ' 'principe ' 'd’inclusion des ' 'salariés ' 'handicapés ' '(rescrit ' 'handicap). ' 'Travailler avec ' 'les ' 'opérationnels ' 'au cours de ' 'retour ' 'd’expériences ' 'pour une ' 'amélioration ' 'continue du ' 'processus. ' 'Anticiper et ' 'organiser la ' 'mobilité ' 'interne, y ' 'compris le cas ' 'échéant les ' 'mobilités ' 'internationales, ' 'en tenant ' 'compte des ' 'travailleurs ' 'handicapés ' '(RQTH), dans la ' 'mesure du ' 'possible. ' 'Assurer le ' 'suivi des ' 'effectifs au ' 'moyen des ' 'outils SIRH ' 'dédiés, ' 'incluant un ' 'module ' 'spécifique de ' 'suivi des ' 'salariés ' 'porteurs de ' 'handicap(s). ' 'A partir des ' 'entretiens ' 'professionnels ' 'organisés tous ' 'les deux ans, ' 'identifier les ' 'trajectoires ' 'professionnelles ' 'des salariés et ' 'les prendre en ' 'compte dans ' 'l’élaboration ' 'du plan de ' 'développement ' 'des ' 'compétences. ' 'Déléguer à un ' 'membre de ' 'l’équipe RH le ' 'recueil des ' 'demandes de ' 'formation ' 'département par ' 'département et ' 'les hypothèses ' 'd’actions de ' 'formation à ' 'mettre en ' 'œuvre. ' 'Définir et ' 'mettre en œuvre ' 'le plan de ' 'développement ' 'des compétences ' '(PDC, ' 'anciennement ' 'plan de ' 'formation) en ' 'partant des ' 'besoins en ' 'compétences ' 'conformes aux ' 'orientations et ' 'à la stratégie ' 'de ' 'l’entreprise. ' 'Définir le ' 'budget ' 'prévisionnel ' 'des projets de ' 'formation et ' 'présenter ' 'l’ensemble, à ' 'la validation ' 'du/de la DRH et ' 'réaliser une ' 'présentation ' 'pour ' 'information aux ' 'membres du ' 'CSE. ' 'Organiser ' 'l’information ' 'des salariés ' 'sur leurs ' 'droits et les ' 'dispositifs ' 'existants ' '(conseil en ' 'évolution ' 'professionnelle ' '(CPF), bilan de ' 'compétences, ' 'validation des ' 'acquis par ' 'l’expérience, ' 'CPF de ' 'transition ' 'professionnelle) ' 'en prenant ' 'appui sur les ' 'managers ' 'opérationnels. ' 'Organiser au ' 'sein de ' 'l’équipe, des ' 'plages horaires ' 'pour ces ' 'entretiens ' 'd’information ' 'et former ' 'l’équipe à la ' 'polyvalence ' 'pour y ' 'répondre. ' 'Concevoir et ' 'piloter les ' 'projets ' 'pédagogiques ' 'réalisés en ' 'interne. ' 'Participer à la ' 'conception des ' 'modules de ' 'formation, ' 'identifier et ' 'solliciter des ' 'formateurs ' 'internes, ' 'animer ' 'ponctuellement ' 'des sessions de ' 'formation. ' 'Concevoir et ' 'piloter des ' 'projets de ' 'formation ' 'externalisés, ' 'pour cela, ' 'établir les ' 'cahiers des ' 'charges ' 'destinés aux ' 'prestataires, ' 'analyser les ' 'propositions et ' 'sélectionner ' 'les ' 'prestations. ' 'Assurer les ' 'relations avec ' 'l’organisme ' 'collecteur ' '(OPCO), le ' 'suivi ' 'budgétaire ' '(gestion des ' 'facturations et ' 'des frais ' 'annexes) et ' 'prendre en ' 'charge ou ' 'déléguer les ' 'formalités ' 'administratives ' '(gestion des ' 'présences, des ' 'transports, des ' 'repas) et ' 'légales ' '(convention de ' 'stage, ' 'attestation, ' 'certificat, ' 'déclaration ' 'sociale ' 'nominative, ' 'contrats ' 'd’alternance, ' 'avenants). ' 'Définir et ' 'piloter les ' 'dispositifs de ' 'prévention et ' 'les plans ' 'd’actions ' 'visant à ' 'limiter les ' 'risques santé / ' 'sécurité pour ' 'l’ensemble des ' 'salariés, en ' 'collaboration ' 'avec le service ' 'de santé au ' 'travail, les ' 'managers et les ' 'représentants ' 'du ' 'personnel. ' 'Définir et ' 'piloter la ' 'politique ' 'handicap en ' 'conformité avec ' 'la stratégie de ' 'développement ' 'RH de ' 'l’entreprise, ' 'issue de la ' 'gestion ' 'prévisionnelle ' 'des emplois et ' 'des compétences ' 'et l’obligation ' 'd’emploi de ' 'travailleurs ' 'handicapés ' '(RQTH). Tenir ' 'régulièrement ' 'des réunions ' 'avec ses ' 'équipes pour ' 'échanger sur ' 'les difficultés ' 'et les ' 'réussites ' 'opérationnelles ' 'de la mise en ' 'œuvre de cette ' 'politique. ' 'Établir et ' 'mettre à jour ' 'le document ' 'unique ' 'd’évaluation ' 'des risques ' '(DUER). Pour ' 'les entreprises ' 'de plus de 250 ' 'salariés, ' 'veiller à la ' 'désignation ' 'd’un référent ' 'handicap, ' 'chargé ' "d'orienter, " "d'informer et " "d'accompagner " 'les personnes ' 'en situation de ' 'handicap et ' 'dialoguer avec ' 'lui.', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée ' ': A ' 'partir des ' 'données ' 'fictives ou ' 'réelles ' 'd’une ' 'entreprise, ' 'le/la ' 'candidat ' 'devra : à ' 'partir de la ' 'stratégie de ' 'l’entreprise ' 'indiquer ' 'globalement ' 'les actions ' 'à mettre en ' 'œuvre à ' 'court et ' 'moyen terme ' 'pour ' 'garantir la ' 'présence des ' 'compétences ' 'nécessaire à ' 'sa ' 'réalisation. ' 'Réaliser une ' 'présentation ' 'sur power ' 'point pour ' 'les ' 'présenter ' 'oralement au ' 'jury, jouant ' 'le rôle des ' 'IRP. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée ' ': A ' 'partir de la ' 'présentation ' 'des actions ' 'à court et ' 'moyen terme ' 'de ' 'l’évaluation ' 'n°1, ' 'reprendre en ' 'détails les ' 'décisions de ' 'recrutement, ' 'mobilités et ' 'formation et ' 'les ' 'justifier. ' 'Réaliser le ' 'schéma du ' 'processus de ' 'recrutement ' 'et ' 'd’intégration ' 'des recrues, ' 'en imaginant ' 'les ' 'promesses de ' 'la marque ' 'employeur. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée ' ': Le ' 'candidat ' 'devra ' 'produire un ' 'plan de ' 'développement ' 'des ' 'compétences ' 'des salariés ' 'd’un ' 'département ' 'de ' 'l’entreprise ' 'fictive de ' 'l’évaluation ' 'n° 1, en ' 'relevant ' 'dans les ' 'entretiens ' 'professionnels ' 'les ' 'trajectoires ' 'personnelles ' 'des salariés ' 'et leur ' 'correspondance ' 'ou non avec ' 'les besoins ' 'de ' 'l’entreprise. ' 'Il/elle ' 'établira le ' 'budget ' 'prévisionnel ' 'pour ce ' 'département, ' 'y compris ' 'les ' 'financements ' 'possibles de ' 'l’OPCO ' 'légitime. ' 'Il/elle ' 'déterminera ' 'les ' 'formations à ' 'mettre en ' 'œuvre pour ' 'les ' 'personnes en ' 'mobilité ' 'interne. ' 'Il/elle en ' 'réalisera le ' 'cahier des ' 'charges. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' ': A ' 'partir des ' 'données ' 'd’une ' 'entreprise ' 'fictive ou ' 'réelle, le ' 'candidat ' 'réalisera en ' 'groupe de 3 ' 'participants ' 'un ' 'compte-rendu ' 'destiné à la ' 'direction ' 'générale ' 'd’une ' 'entreprise ' 'de 500 ' 'salariés ' 'concernant ' 'les ' 'obligations ' 'liées à la ' 'gestion des ' 'risques dans ' 'l’entreprise ' 'et les ' 'risques ' 'encourus en ' 'cas ' 'd’absence de ' 'gestion. En ' 'complément, ' 'le groupe ' 'construira ' 'un tableau ' 'destiné à ' 'accueillir ' 'les données ' 'du Document ' 'Unique. Pour ' 'ce travail, ' 'chaque ' 'membre du ' 'groupe ' 'passera ' 'devant le ' 'jury pour un ' 'jeu de ' 'questions/réponses ' 'pour ' 'justifier de ' 'leur choix. ' 'A partir de ' 'l’entreprise ' 'dont les ' 'données ont ' 'été ' 'transmises ' 'aux ' 'candidats ' 'lors de la ' 'première ' 'évaluation, ' 'le/la ' 'candidat(e), ' 'expliquera ' 'au cours ' 'd’un oral ' 'individuel, ' 'les choix du ' 'département ' 'RH pour ' 'répondre à ' 'l’obligation ' 'de ' 'recrutement ' 'de personnes ' 'en situation ' 'de handicap.', 'numero_bloc': ''}, {'intitule': 'Coordination de ' 'l’administration du ' 'personnel et de la ' 'digitalisation des ' 'processus RH', 'liste_competences': 'Pour permettre ' 'de digitaliser ' 'certaines ' 'activités, ' 'cartographier ' 'les traitements ' 'de données ' 'personnelles ' 'des salariés et ' 'identifier les ' 'processus ' 'répétitifs et à ' 'faible valeur ' 'ajoutée. ' 'Identifier les ' 'tâches et ' 'informations ' 'auxquels les ' 'collaborateurs ' 'et managers ont ' 'besoin ' 'd’accéder ' 'librement et ' 'les processus ' 'RH qui peuvent ' 'être délégués ' 'en autonomie ' 'aux managers ' 'afin d’offrir ' 'une prestation ' 'de services ' 'interactifs ' 'personnalisés ' 'et ' 'efficaces. ' 'En ' 'collaboration ' 'avec la DSI ou ' 'un prestataire ' 'externe, ' 'sélectionner et ' 'faire procéder ' 'à ' 'l’installation ' 'des outils ' 'numériques ' '(SIRH / ' 'plateforme de ' 'travail ' 'collaboratif) ' 'en conformité ' 'avec les ' 'objectifs ' 'définis dans le ' 'plan de ' 'digitalisation ' 'et dans la ' 'politique RH de ' 'l’entreprise, ' 'dans le respect ' 'des contraintes ' 'budgétaires de ' 'l’entreprise. ' 'En ' 'collaboration ' 'avec la DSI ou ' 'un prestataire ' 'externe, ' 'établir le ' 'planning des ' 'grandes étapes ' 'de la ' 'digitalisation ' 'des processus ' 'RH en ' 'conformité avec ' 'les contraintes ' 'de ' 'fonctionnement ' 'de la fonction ' 'RH et ' 'l’organisation ' 'des activités ' 'clefs de ' 'l’entreprise. ' 'Faciliter ' 'l’appropriation ' 'par les membres ' 'de l’équipe RH ' 'des nouveaux ' 'outils digitaux ' 'et de la ' 'nouvelle ' 'organisation du ' 'travail qu’ils ' 'entraînent, en ' 'développant les ' 'compétences à ' 'valeur ajoutée ' 'de chacun pour ' 'contribuer à la ' 'performance ' 'collective de ' 'l’entreprise. ' 'Faire collecter ' 'par la personne ' 'dédiée les ' 'données ' 'personnelles et ' 'documents ' 'officiels ' 'nécessaire à la ' 'formalisation ' 'de la relation ' '« salarié – ' 'employeur » : ' 'pièce ' 'd’identité, ' 'adresse ' 'domicile, ' 'situation de ' 'famille, numéro ' 'de sécurité ' 'sociale, CV, ' 'Diplômes et ' 'certifications ' 'professionnelles, ' 'coordonnées ' 'bancaires, ' 'permis de ' 'conduire, copie ' 'casier ' 'judiciaire etc. ' 'et les faire ' 'enregistrer ' 'dans le SIRH. ' 'Superviser ' 'l’ensemble du ' 'processus et ' 'venir en ' 'soutien en cas ' 'de difficultés ' 'opérationnelles. ' 'Rédiger, faire ' 'signer et ' 'conserver/archiver ' 'les contrats de ' 'travail, et ' 'avenants, après ' 'validation par ' 'le service ' 'juridique ou un ' 'cabinet ' 'd’avocats. ' 'Rédiger les ' 'fiches de poste ' 'et ' 'organigrammes ' 'et les diffuser ' 'via le SIRH ou ' 'une plateforme ' 'de travail ' 'collaboratif, ' 'après ' 'validation par ' 'le DRH ou le ' 'chef ' 'd’entreprise. ' 'Préparer et ' 'diffuser les ' 'supports ' 'd’évaluations ' 'professionnelles ' '(entretiens ' 'annuels ' 'd’évaluation, ' 'entretiens ' 'professionnels, ' 'plan de ' 'performance ' 'etc.. Déléguer ' 'leur collecte, ' 'une fois ' 'renseignés par ' 'les managers et ' 'leur ' 'dépouillement. ' 'Organiser une ' 'réunion de ' 'travail pour ' 'échanger sur ' 'les différentes ' 'hypothèses à ' 'confirmer pour ' 'établir le plan ' 'de ' 'développement ' 'des ' 'compétences. ' 'Superviser la ' 'préparation des ' 'éléments fixes ' 'et variables de ' 'paie (ex : ' 'décompte des ' 'absences, ' 'atteinte des ' 'objectifs etc.) ' 'et suivre les ' 'différents ' 'types de ' 'remboursements ' 'ou de ' 'prélèvements ' 'sur les ' 'salaires, au ' 'moyen d’outils ' 'numériques ' 'dédiés. ' 'Vérifier avant ' 'envoi le ' 'contenu des ' 'déclarations ' 'sociales ' 'mensuelles, ' 'trimestrielles ' 'et annuelles ' 'obligatoires, ' 'conformément à ' 'la législation ' 'en vigueur et ' 'valider les ' 'paiements, dans ' 'les délais ' 'imposés, des ' 'différentes ' 'charges ' 'sociales et ' 'impôts et ' 'assurer un ' 'contact ' 'régulier avec ' 'les ' 'institutions de ' 'contrôle ' '(Trésor Public, ' 'URSSAF ' 'etc.). ' 'Superviser le ' 'contenu et ' 'valider les ' 'déclarations ' 'obligatoires ' 'auprès des ' 'organismes ' 'sociaux (ex : ' 'mutuelle, ' 'prévoyance, ' 'pôle emploi ' 'etc.). ' 'Répondre aux ' 'questions des ' 'salariés en ' 'matière de paie ' '(ex : calcul de ' 'la rémunération ' 'variable), ' 'congés, charges ' 'sociales, ' 'couverture ' 'sociale etc. en ' 'prenant appui ' 'sur les ' 'managers pour ' 'diffuser les ' 'informations ' 'collectives et ' 'individuelles. ' 'Dialoguer avec ' 'le Médecin du ' 'travail des ' 'situations ' 'individuelles ' 'afin de ' 'maintenir dans ' 'l’emploi les ' 'salariés ayant ' 'des problèmes ' 'de santé ' 'temporaires/chroniques ' 'ou une ' 'situation de ' 'handicap. ' 'Dialoguer avec ' 'les acteurs du ' 'handicap afin ' 'd’aménager les ' 'conditions de ' 'travail des ' 'salariés ' 'porteurs d’un ' 'handicap (par ' 'exemple : ' 'aménagement du ' 'poste et des ' 'outils de ' 'travail…) : ' 'MDPH, Cap ' 'Emploi, ADAPEI, ' 'Fédération ' 'APAJH, APF, ' 'AGEFIPH etc. ' 'Procéder si ' 'nécessaires aux ' 'déclarations ' 'obligatoires ' 'sur les comptes ' 'professionnels ' 'de prévention ' '(C2P) des ' 'salariés ' 'exposés à un ' 'risque ' 'particulier. ' 'En ' 'collaboration ' 'avec le ' 'directeur des ' 'ressources ' 'humaines, le ' 'service ' 'juridique et/ou ' 'un prestataire ' 'externe, ' '(cabinet ' 'spécialisé dans ' 'la gestion de ' 'la rémunération ' 'globale) ' 'diagnostiquer ' 'les écarts ' 'éventuels entre ' 'les lignes ' 'directrices de ' 'la stratégie de ' 'l’entreprise, ' 'les politiques ' 'RH déployées et ' 'les résultats ' 'obtenus, ' 'identifier ' 'leurs impacts ' ': sur la ' 'masse salariale ' 'et au travers ' 'd’indicateurs ' 'de suivi de la ' 'masse ' 'salariale, ' 'proposer des ' 'actions ' 'correctives. ' 'Exemples : ' 'données ' 'quantitatives : ' 'répartition ' 'hommes-femmes, ' 'taux ' 'd’absentéisme, ' 'nombre ' 'd’accidents du ' 'travail / ' 'maladie ' 'professionnelles, ' 'turnover dans ' 'les effectifs, ' 'nombre de ' 'travailleurs ' 'handicapés et ' 'impacts ' 'financiers ' 'correspondants. ' 'sur les ' 'politiques ' 'sociales. ' 'Exemples : ' 'données ' 'qualitatives : ' 'qualité de vie ' 'au travail ' '(QTV), risques ' 'psychosociaux, ' 'communication ' 'interne, ' 'qualité des ' 'formations ' 'suivies par les ' 'salariés ' 'etc. sur la ' 'conformité ' '(compliance) ' 'données ' 'juridiques : ' 'non-conformités ' 'aux ' 'règlementations ' 'et législations ' 'en vigueur ' '(RGPD, URSSAF, ' 'DIRECCTE) et ' 'contentieux. ' 'Concevoir et ' 'faire valider à ' 'la DRH ou au ' 'chef ' 'd’entreprise, ' 'les actions ' 'correctives à ' 'mener en ' 's’appuyant le ' 'cas échéant sur ' 'les conseils ' 'd’experts (ex : ' 'avocats, ' 'experts-comptables, ' 'cabinet de ' 'conseil RH et ' 'formation).', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée ' ': A ' 'partir des ' 'données du ' 'département ' 'RH de son ' 'entreprise ' 'd’accueil ' '(stage ou ' 'alternance), ' 'le/la ' 'candidat(e) ' 'réalisera un ' 'audit des ' 'processus à ' 'automatiser ' 'et fera les ' 'recommandations ' 'adaptées. ' 'Il/elle ' 'expliquera ' 'la solution ' 'pour faire ' 'adhérer les ' 'équipes RH à ' 'cette ' 'transformation. ' 'Évaluation ' 'individuelle ' 'et ' 'soutenance ' 'orale : à ' 'partir d’une ' 'présentation ' 'projetée, ' 'jeux de ' 'questions/réponses ' 'avec le jury ' 'Présentation ' 'd’un schéma ' 'représentant ' 'les ' 'différents ' 'modules d’un ' 'SIRH type et ' 'leur rôle et ' 'contenus ' 'respectifs. ' 'Présentation ' 'des étapes ' 'de ' 'déploiement ' 'du SIRH. ' 'Evaluation ' 'individuelle ' 'et ' 'soutenance ' 'orale. ' 'QCM et Mise ' 'en situation ' 'professionnelle ' 'QCM de 30 ' 'questions ' 'sur le cadre ' 'juridique ' 'des ' 'relations de ' 'travail ' 'individuelles ' 'et ' 'l’ensemble ' 'des ' 'obligations ' 'déclaratives ' 'liées à ' 'l’administration ' 'du ' 'personnel. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée : A ' 'partir des ' 'éléments ' 'remis aux ' 'candidats ' 'concernant ' 'le ' 'recrutement ' 'de 2 futurs ' 'salariés, ' 'réaliser un ' 'contrat de ' 'travail et ' 'la fiche de ' 'poste ' 'correspondante. ' 'Réaliser en ' 'complément ' 'la trame ' 'd’un ' 'entretien ' 'professionnel ' 'ainsi que le ' 'support ' 'd’accompagnement ' 'destiné à la ' 'préparation ' 'des ' 'employés. ' 'Evaluation ' 'individuelle ' 'écrite. ' 'QCM et Mise ' 'en situation ' 'professionnelle ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée : A ' 'partir des ' 'éléments de ' 'paie et de ' 'déclarations ' 'assorties, ' 'transmis aux ' 'candidats de ' '6 salariés : ' '3 ' 'appartenant ' 'au ' 'département ' 'commercial, ' '3 au ' 'département ' 'finance ' 'ayant les ' 'statuts ' 'suivants : ' 'cadres au ' 'forfait, ' 'cadres ' 'intermédiaires ' 'et employés, ' 'les ' 'candidats ' 'par groupe ' 'de 3, ' 'modifieront ' 'les erreurs ' 'figurant sur ' 'les ' 'bulletins et ' 'les ' 'déclarations ' 'obligatoires ' 'et ' 'soutiendront ' 'individuellement ' 'la ' 'justification ' 'de ces ' 'rectifications. ' 'QCM de 15 ' 'questions ' 'sur les ' 'règles ' 'concernant ' 'les ' 'différents ' 'types de ' 'congés et de ' 'couverture ' 'sociale ' 'Epreuve 4 ' 'QCM 20 ' 'questions ' 'sur le thème ' 'des ' 'interactions ' 'avec les ' 'acteurs ' 'intervenants ' 'dans la ' 'gestion des ' 'adaptations ' 'd’emplois ou ' 'de poste ' 'pour les ' 'personnels ' 'ayant des ' 'problèmes de ' 'santé ou de ' 'handicap. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'simulée ' ': A ' 'partir d’un ' 'tableau de ' 'variation de ' 'la masse ' 'salariale ' 'd’une ' 'entreprise ' 'de 400 ' 'personnes, ' 'le/la ' 'candidat(e) ' 'réalisera un ' 'compte-rendu ' 'sur les ' 'variations ' 'constatées, ' 'leurs ' 'origines ' 'ainsi que ' 'des ' 'hypothèses ' 'de solutions ' 'correctives. ' 'Concernant ' 'les impacts ' 'sur les ' 'politiques ' 'sociales, ' 'le/la ' 'candidat(e) ' 'choisira un ' 'champ de ' 'politique ' 'sociale et ' 'indiquera ' 'les risques ' 'et leurs ' 'solutions en ' 'incluant les ' 'risques ' 'juridiques.', 'numero_bloc': ''}, {'intitule': 'Organisation de la ' 'Communication Ressources ' 'Humaines', 'liste_competences': 'Déterminer, à ' 'partir des ' 'besoins ' 'identifiés par ' 'la stratégie de ' 'l’entreprise et ' 'politique RSE, ' 'les actions à ' 'mettre en œuvre ' 'à court et à ' 'moyen terme ' 'pour ' 'accompagner le ' 'changement, ' 'promouvoir en ' 'interne les ' 'valeurs de ' 'l’entreprise et ' 'en externe ' 'l’image de ' 'marque de ' 'l’employeur, ' 'dans le respect ' 'du budget ' 'alloué. ' 'Développer la ' 'marque ' 'employeur en ' 'veillant à la ' 'cohérence de la ' 'communication ' 'externe et la ' 'réalité de la ' 'politique RH en ' 'interne pour ' 'valoriser la ' 'réputation de ' 'l’entreprise. ' 'Pour cela, ' 'assurer une ' 'communication ' 'descendante (de ' 'la direction ' 'vers les ' 'salariés), ' 'ascendante (des ' 'employés vers ' 'la direction) ' 'et horizontale ' '(entre employés ' 'par exemple) ' 'selon les ' 'besoins ' 'stratégiques de ' 'l’entreprise et ' 'ses activités ' 'phares, avec ' 'l’appui ' 'opérationnel ' 'des ' 'managers. En ' 'collaboration ' 'avec le service ' 'marketing/communication ' 'de l’entreprise ' 'ou des ' 'prestataire(s) ' 'externe(s), ' 'déterminer les ' 'canaux de ' 'communication ' 'les plus ' 'adaptés aux ' 'buts et ' 'objectifs ' 'fixés. En ' 'collaboration ' 'avec les ' 'services ' 'communication ' 'et juridique ou ' 'avec ' 'un/plusieurs ' 'prestataire(s) ' 'externe(s), ' 'participer à la ' 'détermination ' 'de la ligne ' 'éditoriale, ' 'dans la lignée ' 'de la stratégie ' 'RH de la DRH ou ' 'du chef ' 'd’entreprise. ' 'Participer à la ' 'construction du ' 'budget général ' 'de la ' 'communication ' 'RH en prenant ' 'en compte ' 'l’ensemble des ' 'éléments ' 'déterminés en ' 'amont. En ' 'collaboration ' 'avec le service ' 'marketing/communication ' 'de l’entreprise ' 'ou des ' 'prestataires ' 'externes, ' 'choisir les ' 'bons canaux et ' 'outils de ' 'communication ' 'et établir le ' 'calendrier des ' 'opérations de ' 'communication ' 'interne en ' 'fonction des ' 'périodes clefs ' 'de ' 'l’activité. ' 'Mener une étude ' 'pour identifier ' 'les différentes ' 'catégories de ' 'personnels, en ' 'fonction de ' 'leurs attentes, ' 'liées à leur ' 'situation dans ' 'l’entreprise, ' 'leur tranche ' 'd’âge et leur ' 'situation ' 'familiale et ' 'ainsi segmenter ' 'certaines ' 'actions de ' 'communication, ' 'pour adresser ' 'le message ad ' 'hoc pour chaque ' 'catégorie. ' 'Rédiger les ' 'supports / ' 'contenus de ' 'communication ' 'visuelle et ' 'audiovisuelle à ' 'usage interne ' '(intranet, ' 'plateforme de ' 'travail ' 'collaboratif ' 'etc.) mais ' 'aussi externe ' '(site web de ' 'l’entreprise, ' 'annonces ' 'recrutement, ' 'réseaux sociaux ' 'professionnels ' 'etc.), ' 'travailler avec ' 'la DRH ou le ' 'chef ' 'd’entreprise ' 'pour déterminer ' 'opérationnellement, ' 'les moyens de ' 'développement ' 'de la marque ' 'employeur. ' 'Participer à la ' 'prise de parole ' 'sur les forums ' 'ressources ' 'humaines, au ' 'nom de ' 'l’entreprise et ' 'organiser des ' 'Webinar sur les ' 'sujets RH ' 'valorisant la ' 'marque ' 'employeur et la ' 'politique de ' 'responsabilité ' 'sociale de son ' 'organisation ' '(exemple : ' 'LinkedIn, ' 'conférences ' 'RH…). ' 'Participer au ' 'développement ' 'de l’innovation ' 'au sein de ' 'l’organisation ' 'en mettant en ' 'place des ' 'événements ' 'destinés à ' 'embarquer un ' 'collectif dans ' 'des actions ' 'd’innovation et ' 'de disruption ' 'des modèles, en ' 'ligne avec les ' 'demandes de la ' 'direction ' 'générale ' '(Hackathon, ' 'intelligence ' 'collective et ' 'design ' 'thinking, ' 'workshop…). ' 'Organiser des ' 'évènements ' 'internes et ' 'externes (ex : ' 'réunions, ' 'conventions, ' 'séminaires, ' 'journées portes ' 'ouvertes, ' 'journées de ' 'recrutement ' 'etc.) pour ' 'mobiliser et ' 'fédérer les ' 'collaborateurs ' 'autours des ' 'valeurs de ' 'l’entreprise et ' 'créer un ' 'sentiment ' 'd’appartenance. ' 'Répartir les ' 'diverses phases ' 'de préparation ' 'entre les ' 'membres de ' 'l’équipe RH ' 'chargée du ' 'développement ' 'des ' 'compétences. ' 'Veiller au ' 'respect des ' 'budgets ' 'alloués. En ' 'appui des ' 'directions ' 'opérationnelles ' 'ou du chef ' 'd’entreprise, ' 'accompagner les ' 'transformations ' 'organisationnelles ' 'de l’entreprise ' 'en mettant en ' 'place un ' 'processus ' 'réaliste de ' 'conduite du ' 'changement. ' 'En appui de la ' 'direction ' 'générale ou du ' 'chef ' 'd’entreprise, ' 'accompagner la ' 'refonte des ' 'pratiques ' 'managériales à ' 'l’ère de la ' '4ème révolution ' 'industrielle. ' 'Contrôler et ' 'évaluer les ' 'actions de ' 'communication ' 'mises en place ' 'afin de mesurer ' 'l’audience de ' 'la marque ' 'employeur et la ' 'e-réputation de ' 'l’entreprise, ' 'tant auprès des ' 'salariés ' '(expérience ' 'collaborateurs) ' 'que des ' 'candidats au ' 'recrutement ' '(expérience ' 'candidat). ' 'Déléguer le ' 'suivi à la ' 'personne ' 'chargée de ' 'l’activité « ' 'Community ' 'manager » et ' 'l’impliquer ' 'dans les ' 'solutions ' 'correctives. ' 'En cas de ' 'crises ' 'structurelles ' 'ou ' 'environnementales, ' 'gérer ' 'opérationnellement ' 'les actions en ' 'réponse, dans ' 'la lignée de la ' 'stratégie de ' 'communication ' 'de crise ' 'déterminée par ' 'la direction ' 'générale ou le ' 'chef ' 'd’entreprise.', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle : A ' 'partir des ' 'données du ' 'département ' 'RH de son ' 'entreprise ' 'd’accueil ' '(stage ou ' 'alternance), ' 'le candidat ' 'réalisera un ' 'plan de ' 'communication ' 'ressources ' 'humaines, ' 'conforme à ' 'la stratégie ' 'de ' 'l’entreprise, ' 'à sa ligne ' 'éditoriale. ' 'Des exemples ' 'de critères ' 'de ' 'segmentation ' 'du personnel ' 'seront ' 'également ' 'élaborés. ' 'Seront ' 'inclus des ' 'exemples de ' 'rédaction de ' 'contenus, en ' 'fonction des ' 'canaux de ' 'communication ' 'choisis. ' 'Evaluation ' 'individuelle ' 'et ' 'soutenance ' 'orale. En ' 'complément, ' 'il ' 'travaillera ' 'en groupe ' 'sur les ' 'données des ' 'entreprises ' 'des 4 ' 'membres du ' 'groupe (un ' 'échange des ' 'données sera ' 'réalisé en ' 'début ' 'd’épreuve, ' 'par tirage ' 'au sort) et ' 'proposera ' 'une campagne ' 'de ' 'valorisation ' 'de la marque ' 'employeur de ' 'l’entreprise ' 'dont il aura ' 'la charge, ' 'en interne ' 'par la ' 'proposition ' 'd’actions ' '(séminaires, ' 'événements ' '…). Il ' 'réalisera un ' 'tableau de ' 'suivi des ' 'événements ' 'internes ' 'et/ou ' 'externes ' 'avec les ' 'indicateurs ' 'nécessaires. ' 'Évaluation ' 'en groupe 4 ' 'personnes et ' 'présentation ' 'orale ' 'individuelle', 'numero_bloc': ''}, {'intitule': 'Gestion des relations ' 'sociales et juridiques', 'liste_competences': 'Entretenir le ' 'dialogue ' 'social, quel ' 'que soit ' 'l’effectif de ' 'l’entreprise et ' 'informer la ' 'direction de ' 'l’entreprise ' 'sur les ' 'différents ' 'indicateurs ' 'quantitatifs et ' 'qualitatifs qui ' 'permettent de ' 'suivre le ' 'climat social ' 'et d’anticiper ' 'les risques de ' 'crise. Dans ' 'les entreprises ' 'de plus de 11 ' 'salariés, ' 'organiser les ' 'élections des ' 'représentants ' 'du personnel ' '(Comité ' 'économique et ' 'social). ' 'Informer les ' 'différentes ' 'instances ' 'représentatives ' 'du personnel ' 'des projets de ' 'développement ' 'réglementaire ' 'de ' 'l’entreprise. ' 'Planifier et ' 'organiser les ' 'différentes ' 'échéances ' 'annuelles avec ' 'les instances ' 'représentatives ' 'du personnel ' '(CSE). ' 'Animer les ' 'réunions avec ' 'les partenaires ' 'sociaux et ' 'négocier dans ' 'le but ' 'd’aboutir à un ' 'accord (ex : ' 'accord sur la ' 'GEPP, le temps ' 'de travail ' 'etc.) qui ' 'deviendra une ' 'nouvelle norme ' 'sociale au sein ' 'de ' 'l’entreprise. ' 'Informer le ' 'Médecin du ' 'travail des ' 'négociation ' 'd’accords ' 'relatifs aux ' 'conditions de ' 'travail ' '(pénibilité, ' 'séniors, ' 'handicap etc.), ' 'des demandes ' 'd’expertise du ' 'CSE, des ' 'interventions ' 'de consultants ' 'externe etc. ' 'Suivre les ' 'évolutions du ' 'droit (droit du ' 'travail, droit ' 'de la sécurité ' 'sociale, droit ' 'pénal) et de la ' 'jurisprudence ' 'au niveau ' 'national, ' 'européen et le ' 'cas échéant ' 'international. ' 'Suivre les ' 'évolutions de ' 'la convention ' 'collective ' 'applicable ' 'pouvant avoir ' 'un impact sur ' 'l’entreprise et ' 'sa branche ' 'd’activité et ' 'participer à ' 'des groupes de ' 'travail avec la ' 'branche de son ' 'entreprise. ' 'En ' 'collaboration ' 'avec le service ' 'juridique, la ' 'DRH ou le chef ' 'd’entreprise et ' 'les auxiliaires ' 'de justice ' 'compétents ' '(avocats et ' 'huissiers), ' 'participer à ' 'l’instruction ' 'des dossiers ' 'contentieux ' 'faisant l’objet ' 'd’un litige ' 'devant une ' 'juridiction ' 'nationale, ' 'européenne ou ' 'le cas échéant ' 'internationale ' 'afin d’assurer ' 'la défense des ' 'intérêts de ' 'l’entreprise en ' 'limitant au ' 'maximum le ' 'risque ' 'financier et ' 'd’atteinte à sa ' 'réputation. ' 'En accord avec ' 'la DRH, le ' 'service ' 'juridique ou le ' 'chef ' 'd’entreprise, ' 'mandater un ' 'avocat pour ' 'représenter ' 'l’entreprise ' 'dans le cadre ' 'des éventuelles ' 'négociations ' 'amiables avec ' 'les salariés ou ' 'syndicats ou ' 'pour assurer la ' 'défense des ' 'intérêts de ' 'l’entreprise ' 'devant les ' 'juridictions ' 'saisies par ces ' 'derniers. Le ' 'cas échéant, ' 'sur délégation ' 'de la DRH ou du ' 'chef ' 'd’entreprise, ' 'assurer ' 'personnellement ' 'la ' 'représentation ' 'de l’entreprise ' 'devant les ' 'juridictions ' 'sans ' 'représentation ' 'obligatoire (ex ' ': conseil de ' 'prud’hommes). ' 'En ' 'collaboration ' 'avec le service ' 'juridique, la ' 'DRH et la ' 'Direction ' 'Financière ou ' 'le chef ' 'd’entreprise, ' 'évaluer le ' 'montant du ' 'risque ' 'financier ' 'maximum encouru ' 'pour permettre ' 'son ' 'provisionnement ' 'dans le budget ' 'de ' 'l’entreprise.', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée : A ' 'partir des ' 'données de ' 'son ' 'entreprise ' 'd’accueil ' '(stage ou ' 'alternance), ' 'le candidat ' 'réalisera la ' 'planification ' 'des ' 'élections et ' 'indiquera ' 'les éléments ' 'nécessaires ' 'à leur ' 'tenue, il ' 'rappellera ' 'leur cadre ' 'juridique. ' 'Il ' 'présentera ' 'un tableau ' 'de suivi des ' 'échéances ' 'annuelles ' 'avec le CSE ' 'et des ' 'obligations ' 'de ' 'transmissions ' 'd’information ' 'à la ' 'médecine du ' 'travail. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée : A ' 'partir des ' 'données ' 'd’une ' 'entreprise ' 'fictive ou ' 'réelle, le ' 'candidat ' 'réalisera la ' 'trame d’un ' 'accord de ' 'méthode de ' 'GEPP et ' 'soutiendra ' 'oralement le ' 'contenu en ' 'faisant un ' 'focus sur le ' 'cadre ' 'juridique ' 'des ' 'obligations ' 'de mise en ' 'œuvre de la ' 'GEPP. ' 'Evaluation ' 'orale ' 'individuelle ' 'au cours de ' 'laquelle le ' 'Jury tiendra ' 'le rôle des ' 'IRP. QCM ' 'de 15 ' 'questions ' 'sur le cadre ' 'juridique de ' 'la gestion ' 'des ' 'relations ' 'sociales. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée : Le ' 'candidat ' 'réalisera ' 'une veille ' 'juridique ' 'sur un thème ' 'à définir ' 'chaque année ' 'par la ' 'direction ' 'pédagogique, ' 'en fonction ' 'des ' 'évolutions ' 'du droit du ' 'travail. ' 'Cette veille ' 'donnera lieu ' 'à un ' 'compte-rendu ' 'sur les ' 'impacts ' 'particuliers ' 'sur la ' 'stratégie de ' 'l’entreprise. ' 'Ce ' 'compte-rendu ' 'est à ' 'destination ' 'de la ' 'Direction ' 'Générale ou ' 'du chef ' 'd’entreprise. ' 'Il/elle ' 'réalisera ' 'par ailleurs ' 'une analyse ' 'sur une ' 'convention ' 'collective ' 'dont ' 'l’évolution ' 'aura été ' 'identifiée ' 'par la ' 'direction ' 'pédagogique ' 'chaque ' 'année. Elle ' 'donnera lieu ' 'également à ' 'un ' 'compte-rendu. ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'réelle ou ' 'simulée : A ' 'partir d’un ' 'cas problème ' 'd’une mise à ' 'pied pour ' 'harcèlement ' 'moral d’un ' 'salarié, un ' 'travail ' 'collectif ' 'sera réalisé ' '(groupe de 3 ' 'participants). ' 'Il ' 'consistera à ' 'préparer les ' 'documents ' 'nécessaires ' 'à la mise à ' 'pied ainsi ' 'que tous les ' 'éléments du ' 'processus ' 'jusqu’au ' 'licenciement. ' 'Le groupe ' 'devra ' 'indiquer les ' 'risques ' 'contentieux ' 'encourus et ' 'rappellera ' 'en cas de ' 'saisine des ' 'prudhommes ' 'par le ' 'salarié ' 'renvoyé, ' 'quels sont ' 'les risques ' 'de ' 'l’employeur ' 'en cas de ' 'jugement ' 'favorable au ' 'salarié. Les ' 'risques ' 'financiers ' 'seront ' 'calculés. ' 'Une ' 'soutenance ' 'orale devant ' 'le jury sera ' 'tenue ' 'individuellement. 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