6243db204514da00528b9b26
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'de l’entreprise et '
'accompagner sa '
'transformation',
'liste_competences': 'Mettre en place '
'un système '
'd’intelligence '
'économique, '
'permettant de '
'structurer et '
'rendre '
'exploitable '
'l’information '
'(géopolitique, '
'économique, '
'financière, '
'métiers, '
'technologique) '
'nécessaire aux '
'prises de '
'décisions '
'stratégiques de '
'l’organisation, '
'en exploitant '
'les outils de '
'gestion de '
'données '
'numériques pour '
'repérer les '
'sources '
'adéquates, '
'qualifier et '
'vérifier les '
'informations '
'collectées et '
'produire les '
'analyses et '
'études ad '
'hoc '
'Apprécier les '
'aspects '
'économiques '
'd’un '
'positionnement '
'stratégique '
'et/ou d’un axe '
'de '
'développement '
'envisagé par '
'l’entreprise, '
'en s’appuyant '
'sur les données '
'externes '
'(environnement, '
'marché, '
'concurrence) '
'issues de la '
'veille et en '
'produisant des '
'projections '
'financières '
'réalistes et '
'fiables '
'Traduire les '
'orientations '
'stratégiques de '
'l’entreprise en '
'les déclinant '
'en budgets et '
'objectifs '
'opérationnels '
'chiffrés à CML '
'terme, y '
'compris en '
'contexte '
'd’internationalisation, '
'afin que les BU '
'métiers et les '
'fonctions '
'supports '
'puissent '
'construire les '
'plans d’action '
'contribuant '
'pleinement à '
'l’accomplissement '
'du projet de '
'l’entreprise '
'Modéliser une '
'organisation de '
'l’entreprise '
'jusqu’à son '
'ROI* '
'prévisionnel, '
'en s’appuyant '
'sur un '
'diagnostic '
'organisationnel '
'exhaustif et en '
'prenant en '
'compte les '
'contraintes '
'internes de '
'l’entreprise '
'(humaines, '
'financières, '
'règlementaires) '
'ainsi que les '
'enjeux RSE, '
'afin '
'd’optimiser les '
'activités clés '
'de '
'l’entreprise '
'Retranscrire le '
'cahier des '
'charges du '
'Système '
'd’information '
'en respectant '
'les étapes du '
'modèle '
'conceptuel de '
'données à '
'destination des '
'services '
'opérationnels '
'concernés '
'(informatique, '
'fabrication, '
'planning, etc.) '
'et prestataires '
'externes, en '
'vue de son '
'implantation '
'Piloter '
'l’implantation '
'du système '
'd’information '
'et des '
'progiciels de '
'gestion '
'intégrées '
'(ERP-PGI) pour '
'suivre leur '
'mise en œuvre '
'opérationnelle '
'en veillant au '
'respect des '
'délais et des '
'budgets et en '
's’assurant de '
'leur '
'appropriation '
'par les '
'utilisateurs '
'Utiliser les '
'outils de '
'Business '
'Intelligence en '
'exploitant les '
'données '
'internes / '
'externes, et '
'dans le respect '
'du RGPD, pour '
'faciliter la '
'prise de '
'décision '
'Dans le cadre '
'd’un changement '
'organisationnel '
'(transition '
'numérique, '
'fusion, '
'nouvelle '
'activité, '
'nouveaux modes '
'de travail...) '
'impulsé par la '
'direction de '
'l’entreprise, '
'préparer le '
'plan d’action '
'permettant le '
'pilotage du '
'changement, en '
'ayant identifié '
'ses impacts sur '
'la structure et '
'ses principaux '
'acteurs, ainsi '
'que les '
'éventuelles '
'résistances au '
'changement en '
'interne, et en '
'apportant une '
'vision '
'systémique du '
'processus '
'(relations de '
'causes à '
'effet). '
'Assurer le lien '
'entre les '
'entités métiers '
'concernées par '
'le projet de '
'transformation '
'et son comité '
'de pilotage, en '
'effectuant un '
'reporting '
'circonstancié '
'sur l’état '
'd’avancement '
'via des KPI’S* '
'pertinents, et '
'en faisant '
'remonter les '
'difficultés '
'humaines ou '
'techniques, '
'rencontrées, '
'afin de '
'dépasser ou '
'contourner les '
'points de '
'blocages et '
'ainsi favoriser '
'la dynamique '
'collective de '
'changement. ',
'modalites_evaluation': 'Etude de cas '
'individuelle ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter la performance '
'des activités',
'liste_competences': 'Analyser les '
'coûts via les '
'méthodes '
'd’analyse coût '
'complet, '
'Activity Based, '
'Costing, coût '
'cible » (target '
'costing), coût '
'Analyse en '
'Cycle de '
'Vie…afin de '
'repérer les '
'leviers '
'd’accroissement '
'de la '
'rentabilité du '
'portefeuille '
'produits / '
'services de '
'l’entreprise '
'Construire des '
'tableaux de '
'bord de gestion '
'en choisissant '
'les indicateurs '
'(incluant la '
'RSE) les plus '
'pertinents au '
'regard de '
'l’organisation, '
'en fiabilisant '
'le processus de '
'd’alimentation '
'des données '
'sources et en '
'définissant la '
'périodicité de '
'mise à jour '
'adéquate, afin '
'de pouvoir '
'donner une '
'représentation '
'réaliste et '
'synthétique de '
'l’activité de '
'l’entreprise '
'Formaliser la '
'présentation '
'des résultats '
'de gestion en '
'utilisant des '
'outils de data '
'visualisation '
'et des '
'logiciels de '
'présentation '
'digitale afin '
'de rendre '
'lisibles les '
'données '
'produites et de '
'mettre en '
'évidence les '
'points clés de '
'l’analyse '
'produite lors '
'd’une réunion y '
'compris à '
'distance '
'Expliquer '
'l’évolution des '
'résultats dans '
'le temps ainsi '
'que les écarts '
'constatés '
'(réalisé vs '
'objectif) après '
'en avoir '
'analysé les '
'causes afin de '
'permettre à '
'l’entreprise '
'd’engager les '
'actions '
'correctives '
'nécessaires '
'pour une '
'amélioration '
'constante de la '
'performance '
'Effectuer un '
'reporting du '
'budget de '
'l’entreprise '
'via l’ERP, les '
'outils '
'informatiques '
'en respectant '
'le processus de '
'clôture afin '
'd’atteindre les '
'objectifs '
'budgétaires '
'fixés par la '
'direction de '
'l’entreprise et '
'proposer un '
'plan d’action à '
'la Direction '
'Générale '
'Optimiser la '
'circulation '
'd’informations '
'de gestion '
'entre les '
'directions '
'opérationnelles '
'et la fonction '
'contrôle de '
'gestion en '
'organisant des '
'échanges '
'réguliers et en '
'mettant à '
'disposition des '
'outils de '
'simulation '
'budgétaire '
'automatisés et '
'collaboratifs, '
'afin de '
'développer une '
'culture '
'‘’gestion’’ et '
'en faire un '
'levier de '
'performance '
'Conseiller les '
'BU dans la '
'budgétisation '
'de nouvelles '
'activités ou '
'l’analyse de '
'leurs résultats '
'financiers en '
'mobilisant son '
'expérience et '
'sa connaissance '
'du métier et du '
'secteur, et en '
'apportant un '
'soutien '
'technique au '
'chiffrage, afin '
'qu’elles '
'puissent '
'défendre avec '
'succès leur '
'budget '
'prévisionnel ou '
'justifier '
'objectivement '
'leurs résultats '
'et définir des '
'plans de '
'progrès',
'modalites_evaluation': 'Cas pratique '
'individuel ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter la politique de '
'financement sur le '
'court, moyen et long '
'terme',
'liste_competences': 'Effectuer un '
'diagnostic de '
'solvabilité et '
'de rentabilité '
'de l’entreprise '
'en mobilisant '
'les outils '
'comptables et '
'financiers en '
'vue '
'd’identifier '
'les leviers '
'permettant son '
'optimisation '
'financière '
'Réaliser la '
'gestion de '
'trésorerie en '
'pilotant la '
'politique de '
'crédits '
'clients, le '
'recouvrement de '
'créances et les '
'placements des '
'valeurs '
'mobilières pour '
'assurer la '
'solvabilité à '
'court et moyen '
'terme de la '
'société et '
'veiller au '
'maintien des '
'capacités de '
'financement de '
'l’activité '
'Déterminer la '
'faisabilité et '
'la pertinence '
'court terme/ '
'long terme d’un '
'investissement '
'en étudiant les '
'modalités de '
'financement '
'(taux, '
'montants, '
'durées '
'd’emprunt…) et '
'les indicateurs '
'de ROI pour '
's’assurer du '
'niveau de '
'rentabilité '
'satisfaisant au '
'regard des '
'performances du '
'secteur '
'd’activité et '
'des objectifs '
'de la Direction '
'Générale '
'Négocier avec '
'partenaires les '
'lignes de '
'financement, '
'les plafonds, '
'les taux '
"d'emprunts et "
'leur durée en '
'tenant compte '
'de la structure '
'financière de '
'l’entreprise, '
'pour sécuriser '
'la réalisation '
'du projet '
'd’investissement '
'Piloter les '
'actifs '
'financiers en '
'évaluant leur '
'valeur et en '
'réalisant des '
'montages à des '
'fins '
'd’acquisition, '
'de cession, de '
'fusion pour '
'permettre le '
'développement '
'de '
'l’entreprise '
'Fournir les '
'éléments de '
'contenus '
'permettant la '
'réalisation des '
'actions de '
'communication '
'financière '
'internes ou '
'externes, '
'règlementaires '
'ou '
'stratégiques, '
'visant à '
'informer les '
'parties '
'prenantes sur '
'la santé '
'financière de '
'l’entreprise, '
'en les adaptant '
'dans leur fond '
'et leur '
'formalisation '
'aux différentes '
'cibles '
'(salariés, '
'actionnaires, '
'investisseurs, '
'médias...) et '
'aux vecteurs de '
'communication '
'utilisés '
'(assemblées '
'générales, '
'réseaux '
'sociaux, '
'communiqués de '
'presse, '
'intranet, '
'brochures…)',
'modalites_evaluation': 'Cas pratique '
'individuel',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Prévention et '
'sécurisation des risques '
'via le contrôle interne '
'et le contrôle financier',
'liste_competences': 'Evaluer les '
'risques '
'd’exploitation, '
'commerciaux et '
'de '
'contrepartie, '
'les risques '
'environnementaux, '
'sociaux, '
'politiques en '
'appréciant les '
'impacts '
'positifs et '
'négatifs des '
'décisions afin '
'de sécuriser '
'leur couverture '
'sur les marchés '
'financiers ou '
'd’assurance '
'Auditer les '
'procédures '
'internes pour '
'apprécier la '
'correcte '
'application de '
'celles-ci dans '
'les différents '
'processus de '
"l'entité via "
'l’évaluation '
'des risques '
'liés aux '
'éventuelles '
'défaillances du '
'système '
'Définir '
'l’approche '
'générale des '
'travaux à '
'réaliser en '
'étudiant les '
'différents '
'cycles '
'comptables de '
'l’entreprise '
'pour préparer '
'l’audit '
'financier '
'Evaluer les '
'risques '
'relatifs à '
'l’audit '
'financier en '
'repérant les '
'erreurs ou '
'irrégularités '
'pour qu’elles '
'n’affectent pas '
'les comptes '
'certifiés '
'Déterminer la '
'nature, les '
'seuils du plan '
'd’audit en '
'fixant la '
'limite '
'acceptable des '
'erreurs '
'repérées pour '
'qu’elles soient '
'sans incidence '
"sur l'image "
'fidèle des '
'comptes '
'annuels '
'Mener des '
'procédures '
'd’audit en '
'analysant les '
'pièces et en '
'effectuant des '
'sondages dans '
'la '
'comptabilité, '
'afin de '
'contrôler les '
'documents '
'financiers à '
'usage interne '
'et externe et '
'émettre des '
'préconisations '
'en réponse aux '
'erreurs '
'détectées. '
'S’assurer de la '
'régularité in '
'fine des '
'comptes via les '
'principes '
'comptables, '
'fiscaux et '
'juridiques '
'(normes '
'comptables, '
'normes IFRS, '
'fiscalité, '
'droit '
'financier, '
'régulation, '
'LSF) en se '
'conformant aux '
'directives de '
'la Compagnie '
'nationale des '
'Commissaires '
'aux comptes '
'(CNCC) pour '
'exprimer un '
'avis éclairé '
'sur la '
'sincérité des '
'comptes '
'Rédiger le '
'rapport d’audit '
'et de synthèse '
'de la mission '
'en exposant les '
'résultats et '
'constatations '
'de la '
'vérification '
'pour informer '
'les parties '
'concernées de '
'la situation '
'comptable et '
'financière de '
"l'entreprise et "
'pour présenter '
'des '
'propositions '
'd’amélioration '
'des processus '
'et des '
'activités '
'évaluées',
'modalites_evaluation': 'Etude de cas '
'collectif',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Manager les équipes et '
'asseoir son leadership',
'liste_competences': 'Afin de '
'répondre aux '
'besoins en '
'compétences à '
'court et moyen '
'terme, '
'constituer et '
'fidéliser une '
'équipe en '
'veillant à la '
'prise en compte '
'de la diversité '
'et de '
'l’inclusion, en '
'sécurisant le '
'processus '
'd’intégration, '
'et en '
'valorisant les '
'talents '
'Organiser '
'l’équipe de son '
'service en '
'répartissant '
'les rôles et '
'missions de '
'chacun en '
'cohérence avec '
'les priorités '
'd’action, en '
'négociant '
'auprès de la '
'Direction '
'Générale et '
'mettant en '
'place les '
'moyens '
'(salaires, '
'processus, '
'formation, '
'aménagements '
'des postes de '
'travail …) '
'nécessaires à '
'la réalisation '
'des objectifs '
'fixés et en '
'veillant à '
'anticiper au '
'mieux les '
'variations de '
'charge, afin de '
'maintenir une '
'efficience dans '
'la durée '
'Communiquer '
'avec son '
'équipe, en '
'mobilisant les '
'techniques '
'd’animation en '
'présentiel ou à '
'distance, via '
'des rituels '
'd’échanges '
'collectifs '
'et/ou '
'individuels, '
'formels et/ou '
'informels en '
'vue de '
'faciliter le '
'partage '
'd’informations, '
'la créativité '
'et la cohésion '
'permettant '
'l’atteinte des '
'objectifs '
'fixés '
'Réguler les '
'situations de '
'crises, '
'conflits '
'interpersonnels '
'ou situations '
'de mal être '
'individuel, en '
'faisant preuve '
'de réactivité, '
'd’écoute et '
'discernement et '
'en prenant en '
'compte les '
'situations '
'spécifiques de '
'chacun tout en '
'garantissant '
'l’équité, afin '
'de maintenir le '
'niveau de '
'mobilisation et '
'la qualité du '
'climat '
'social Dans '
'un contexte de '
'management '
'transversal, '
'obtenir '
'l’engagement '
'des acteurs en '
'mettant en '
'œuvre le modèle '
'de leadership '
'le plus '
'favorable et en '
'utilisant les '
'leviers de '
'l’intelligence '
'collective pour '
'favoriser '
'l’adhésion des '
'collaborateurs '
'aux valeurs, et '
'à la culture de '
'l’entreprise, '
'et être porteur '
'd’une inclusion '
'réussie '
'Transmettre les '
'informations '
'opérationnelles '
'et stratégiques '
'en utilisant '
'les éléments de '
'langage verbaux '
'et non verbaux '
'appropriés au '
'contexte et aux '
'spécificités '
'des '
'interlocuteurs, '
'afin '
'd’interagir et '
'de mobiliser '
'les parties '
'prenantes sans '
'heurter les '
'sensibilités '
'des dans des '
'situations '
'd’incertitude '
'ou délicates',
'modalites_evaluation': 'Etude de cas '
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