621860ebca1a24007a267aa6
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"d'image et de "
'communication',
'liste_competences': 'C.1.1. '
'Consulter '
'régulièrement '
'des sources '
'pertinentes et '
'variéesafin '
"d'identifier "
'des tendances '
'et des '
'évolutions '
'liées au '
'secteur '
"d'activité "
'C.1.2. '
'Identifier les '
'"influents" (en '
'sélectionnant '
'médias, '
'analystes, '
'prescripteurs…) '
"afin d'avoir "
'connaissance '
'des acteurs du '
'marché '
'C.1.3. Avoir '
'une vision '
'systémique des '
'enjeux pour '
"s'approprier la "
'stratégie '
'globale et de '
"l'entreprise en "
'étant en '
'constante '
'relation avec '
'la '
'gouvernance '
'C.1.4. Mettre '
'en place une '
'politique RSE à '
'partir d’une '
'veille, de '
'techniques et '
'pratiques du '
'secteur, pour '
'construire une '
'stratégie '
'durable '
'C.1.5. Réaliser '
'un diagnostic '
'"Image et '
'Communication" '
'de '
"l'entreprise, à "
'partir d’un '
'benchmark, pour '
'identifier la '
'problématique '
'de '
'communication '
'C.1.6. '
'Formaliser les '
'axes '
'stratégiques '
"d'image, au "
'regard du '
'positionnement '
'de '
"l'entreprise, "
'pour bâtir une '
'politique de '
'com C.1.7. '
'Argumenter la '
'stratégie et le '
'budget établis, '
'en prévoyant le '
'ROI, pour '
'recueillir '
"l'adhésion de "
'la Direction '
'générale ',
'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
'fictive), '
'élaborer un '
'diagnostic, '
'des '
'recommandations '
'stratégiques '
'et '
'budgétaires '
'et les '
'soumettre à '
'un jury '
'professionnel ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': ' Piloter le déploiement '
"de la stratégie d'image "
'et de communication',
'liste_competences': ' C.2.1. '
'Partager avec '
"l'équipe projet "
'la stratégie de '
'communication '
'retenue afin de '
'la mettre en '
'œuvre, dans un '
'objectif '
'd’adhésion '
'C.2.2. Faire '
'émerger des '
'propositions au '
'regard de la '
'stratégie '
"d'image et "
'communication '
"afin d'établir "
'un plan '
"d'actions "
'consolidé '
'C.2.3. Définir '
'les outils de '
'référence '
'(charte '
'graphique, '
'ligne '
'éditoriale, '
'process…) au '
'regard de la '
'politique de '
'communication '
'définie, pour '
'optimiser la '
'stratégie '
'C.2.4. Assurer '
'la conformité '
"de l'ensemble "
'des actions de '
'communication '
"afin d'être "
'garant de la '
'cohérence des '
'messages dans '
'le fond et la '
'forme '
'C.2.5. Proposer '
'des scénarii '
'alternatifs '
'(actions, '
'moyens humains, '
'budget) en '
'cours '
"d'exécution du "
'projet afin '
"d'optimiser "
"l'atteinte des "
'objectifs '
'stratégiques, '
'en mettant en '
'place une '
'cellule de '
'veille et en '
'tenant compte '
'des impératifs '
'RSE ',
'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
'fictive) '
'soumettre à '
'un jury '
'professionnel '
': 1- les '
'modalités et '
'process de '
'travail '
'permettant '
'un '
'déploiement '
'efficace de '
'la stratégie '
'de '
'communication '
'(analyse des '
'résultats, '
'réajustement '
'des '
'actions...), '
'2- les '
'documents de '
'référence '
'permettant '
'de garantir '
'la cohérence '
'de '
'communication, '
'le pilotage '
'des '
'actions. ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Concevoir, organiser et '
'opimiser sa stratégie '
'digitale',
'liste_competences': 'C.3.1. Analyser '
"l'ensemble des "
'indicateurs de '
'performance '
'digitale de '
"l'entreprise "
'afin '
"d'identifier "
'les forces et '
'les faiblesses, '
'à la suite '
'd’une cellule '
'de veille des '
'techniques et '
'pratiques '
'C.3.2. '
'Identifier des '
'actions '
'digitales '
'innovantes pour '
'optimiser '
"l'efficacité de "
'la '
'communication '
'digitale '
'C.3.3. Elaborer '
'une '
'recommandation '
'stratégique et '
'conduire une '
'politique de '
'communication '
'digitale et '
'numérique, sur '
'un axe de '
'différenciation '
'C.3.4.. '
'Identifier les '
'ressources '
'humaines et '
'budgétaires '
'nécessaires '
'afin de mettre '
'en œuvre la '
'stratégie '
'digitale et '
'numérique '
'pertinente '
'C.3.5. Evaluer '
'la performance '
'des actions '
'mises en œuvre '
'afin de '
'proposer, le '
'cas échéant, '
'des actions '
'correctives, en '
'ayant défini '
'des KPI’s ',
'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
'fictive) '
'soumettre à '
'un jury '
'professionnel '
': '
"l'élaboration "
'des '
'recommandations '
'stratégiques '
'de '
'communication '
'digitale et '
'estimations '
'budgétaires ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Manager des '
'professionnels de la '
'communication',
'liste_competences': 'C.4.1 – '
'Organiser, '
'coordonner en '
'supervisant les '
'missions de '
'l’équipe pour '
'contrôler le '
'déploiement du '
'projet '
'C.4.2 – '
'Constituer '
'l’équipe '
'interne et/ou '
'externe au '
'regard des '
'compétences '
'requises et du '
'budget '
'disponible, '
'pour travailler '
'en mode '
'projet '
'C.4.3 – '
'Exprimer les '
'besoins auprès '
'des membres de '
'l’équipe pour '
'susciter des '
'recommandations '
'créatives et '
'pertinentes '
'C.4.4 – Etablir '
'une feuille de '
'route pour '
'chaque membre '
'de l’équipe '
'afin de '
'permettre de '
'piloter '
'l’atteinte des '
'objectifs '
'C.4.5 – '
'Identifier des '
'indicateurs '
'pour évaluer '
'l’efficacité du '
'management, en '
'déterminant un '
'mode de travail '
'collaboratif ',
'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
'fictive) '
'soumettre à '
'un jury '
'professionnel '
': 1- le '
'dimensionnement '
'des moyens '
'humains '
'(compétences, '
'effectif, '
'ressources '
'internes/externes…), '
'2 - les '
'modalités de '
'pilotage de '
"l'équipe "
'(objectif, '
'résultats, '
'animation, '
'réajustements…) ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Prendre la parole au nom '
"de l'entreprise",
'liste_competences': 'C.5.1. Etre en '
'veille sur '
"l'image de "
"l'entreprise et "
'de son activité '
'afin '
"d'identifier "
'les situations '
'de prises de '
'parole, en '
'ligne avec la '
'culture '
'd’entreprise '
'C.5.2. '
'Optimiser la '
'qualité des '
'prises de '
'parole externes '
'pour garantir '
"l'image de "
"l'entreprise, "
'en ayant défini '
'le format et le '
'contenu '
'C.5.3. Elaborer '
'les moyens '
'nécessaires '
'(éléments de '
'langage, plan '
'de '
'communication '
'dédiés) pour '
'gérer une '
'situation de '
'communication '
'institutionnelle, '
'sensible ou '
'communication '
'de crise '
'C.5.4 '
'Identifier et '
'préparer, en '
'leur donnant '
'les éléments de '
'langage, les '
'collaborateurs '
'représentant '
"l'entreprise "
"afin d'assurer "
'une prise de '
'parole de '
'qualité '
'C.5.5. '
'Identifier les '
'indicateurs, en '
'analysant les '
'retombées '
'presse/web/digitales, '
'pour mesurer '
"l'efficacité de "
'la prise de '
'parole ',
'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
'fictive) '
'soumettre à '
'un jury '
'professionnel '
': les '
'formats de '
'prise de '
'parole (qui, '
'quoi, quand, '
'pourquoi, '
'comment, '
'où…) et en '
'déterminer '
'les éléments '
'de mesure ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Développer une '
'communication interne '
'efficace',
'liste_competences': ' C.6.1. Rendre '
'compréhensible '
'auprès de tous '
'la stratégie de '
"l'entreprise "
'afin de '
'favoriser la '
'conduite du '
'changement '
'C.6.2. Définir '
'les messages et '
'les canaux de '
'communication '
'en facilitant '
'la circulation '
'de '
"l'information "
"dans l'ensemble "
'de '
"l'entreprise, "
'pour obtenir '
'l’adhésion des '
'équipes '
'C.6.3 Mettre en '
'place des '
'indicateurs de '
'performance, en '
'déterminant les '
'modes et canaux '
'de '
'communication, '
'afin de mesurer '
"l'efficacité de "
'la '
'communication '
'interne '
'C.6.4. '
'Organiser un '
'système de '
'partage '
"d'information, "
'en '
'sélectionnant '
'des outils '
'performants, '
'afin '
'd’optimiser la '
'circularisation '
'de '
'l’information '
'C.6.5. '
'Superviser la '
'mise en œuvre '
"d'événements "
'internes '
'destinés à '
'animer la vie '
'de '
"l'entreprise, "
'en y associant '
'les instances '
'représentatives '
'C.6.6. '
'Contribuer à la '
'politique '
"d'accueil avec "
'le service RH, '
'en développant '
'des outils '
'd’intégration, '
'afin de '
'faciliter celle '
'des '
'collaborateurs '
'C.6.7. Relayer '
'les initiatives '
'des '
'collaborateurs '
'et les '
'événements afin '
'de valoriser la '
'marque, par la '
'preuve des '
'talents ',
'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
'fictive) '
'soumettre à '
'un jury '
'professionnel '
': élaborer '
'un plan de '
'communication '
'interne '
'(messages, '
'canaux, '
'événements...) '
'en cohérence '
'avec les '
'objectifs '
'stratégiques '
'de '
"l'entreprise ",
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter un budget de '
'communication',
'liste_competences': 'C.7.1. Etablir '
'un budget '
'associé au plan '
"d'action afin "
'de valider les '
'objectifs avec '
'la '
'Direction '
'C.7.2. '
'Identifier des '
'indicateurs '
'clés de la '
'performance '
'(KPI) pour '
'constituer des '
'outils de '
'pilotage, en '
'mode projet '
'C7.3. Mettre en '
'oeuvre des '
'modalités de '
'reporting afin '
"d'analyser les "
'résultats au '
'cours du '
'projet '
'C7.4. Analyser '
'les écarts afin '
"d'identifier, "
'le cas échéant, '
'des actions '
'correctives, en '
'les ayant '
'anticipées '
'C7.5. Etablir '
'un bilan afin '
"d'informer la "
'Direction et de '
'provoquer, le '
'cas échéant, '
'des ajustements '
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'modalites_evaluation': 'A partir '
"d'une "
'situation '
"d'entreprise "
'(réelle ou '
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'un jury '
'professionnel '
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'mettre en '
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'budgétaires '
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'indicateurs '
'clés (KPI) ',
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