62144ab46fe65a0078f0b773
5186 sur 63742
IDENTICAL | 2025-06-06 18:30:09 |
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'leurs activités',
'liste_competences': 'Définir un plan '
'd’activité '
'(business plan) '
'répondant aux '
'orientations '
'stratégiques de '
'l’entreprise '
'pour le '
'décliner en '
'objectifs et en '
'règles de '
'fonctionnement '
'opérationnelles '
'et s’inscrire '
'dans une '
'démarche '
'globale de '
'performance '
'Clarifier les '
'rôles et '
'responsabilités '
'de chaque '
'collaborateur '
'sur la base '
'd’objectifs '
'individuels et '
'de moyens '
'alloués pour '
'assurer la '
'répartition des '
'activités '
'Planifier et '
'distribuer la '
'charge de '
'travail au sein '
'de son équipe '
'en tenant '
'compte des '
'processus de '
'travail de '
'l’unité et des '
'priorités '
'(ressources à '
'mobiliser, '
'opérations, '
'cahier des '
'charges, '
'délais, etc.) '
'pour atteindre '
'les objectifs '
'fixés '
'S’approprier '
'les enjeux de '
'la stratégie '
'globale et '
'numérique de '
'l’entreprise '
'pour en mesurer '
'les impacts sur '
'son activité et '
'son mode de '
'management '
'Intégrer dans '
'sa pratique '
'professionnelle '
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'et outils '
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"d'optimiser "
"l'activité "
'Identifier et '
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'risques liés à '
'l’utilisation '
'des outils '
'numériques '
'(psycho-sociaux, '
'sécurité '
'informatique, '
'etc.) '
'Favoriser '
'l’appropriation '
'et le '
'développement '
'des outils '
'numériques par '
'les '
'collaborateurs '
'S’appuyer sur '
'ces outils pour '
'développer un '
'management '
'collaboratif '
'favorisant '
'l’innovation '
'Evaluer les '
'performances et '
'les aptitudes '
'du personnel '
'sous sa '
'responsabilité '
'directe avec '
'bienveillance '
'pour valoriser '
'les résultats '
'individuels et '
'accompagner les '
'collaborateurs '
'en '
'difficulté '
'Identifier les '
'leviers de '
'motivation de '
'ses '
'collaborateurs '
'et les défendre '
'auprès de sa '
'hiérarchie '
'(intérêt du '
'poste, '
'ambiance, '
'reconnaissance, '
'gratification, '
'évolution, '
'projet, etc.) '
'afin de '
'proposer aux '
'collaborateurs '
'une réponse '
'adaptée prenant '
'en compte leurs '
'intérêts '
'professionnels, '
'leurs '
'potentialités '
'et les '
'contraintes de '
'leur poste '
'Développer des '
'stratégies de '
'transparence et '
'de confiance '
'avec son équipe '
'(délégation, '
'prises de '
'décision en '
'équipe, '
'authenticité et '
'clarté de son '
'discours) pour '
'donner du sens '
'aux activités '
'et renforcer '
'l’engagement de '
'chacun '
'Anticiper et '
'agir sur les '
'situations '
'complexes et/ou '
'conflictuelles '
'nécessitant des '
'prises de '
'décision '
'exemplaires et '
'réactives '
'(rencontre '
'collective et '
'individuelle, '
'médiation, '
'recadrage, '
'sanction, etc.) '
'pour maintenir '
'un climat '
'social '
'favorable à '
'l’implication '
'des équipes et '
'gérer les '
'situations de '
'crise '
'Recenser les '
'besoins en '
'formation et '
'les '
'perspectives '
'd’évolution des '
'membres de son '
'équipe pour '
'développer et '
'pérenniser les '
'compétences de '
'ses '
'collaborateurs '
'et par là même '
'les résultats '
'de '
'l’entreprise '
'Traduire les '
'besoins et '
'potentiels '
'd’évolution des '
'compétences de '
'ses '
'collaborateurs '
'en plans '
'd’actions '
'individuels '
'(formations, '
'accompagnement, '
'tutorat, '
'training, '
'recrutement, '
'etc.) en '
's’appuyant sur '
'le service '
'Ressources '
'Humaines '
'Favoriser la '
'polyvalence de '
'l’équipe par un '
'management des '
'compétences '
'agile (travail '
'collaboratif, '
'inter-service '
'et '
'intergénérationnel, '
'prises '
'd’initiatives '
'et d’autonomie '
'encouragées, '
'progression des '
'responsabilités '
'confiées) pour '
'augmenter leur '
'transversalité, '
'leurs '
'savoir-faire et '
'la flexibilité '
'de '
'l’entreprise '
'Veiller au '
'respect de la '
'législation '
'sociale par son '
'management et à '
'l’occasion des '
'traitements '
'administratifs '
'liés aux '
'embauches, '
'congés, '
'absences, '
'heures '
'supplémentaires, '
'entretiens '
'professionnels, '
'disciplinaires, '
'etc., en '
'concertation '
'avec le service '
'Ressources '
'Humaines '
'Garantir '
'l’application '
'des procédures '
'et '
'réglementations '
'par les membres '
'de son unité '
'(applicables au '
'champ '
'd’activité) '
'Détecter les '
'situations de '
'travail à '
'risque et les '
'problèmes de '
'santé et de '
'sécurité aux '
'fins de les '
'signaler et de '
'mettre en œuvre '
'les actions '
'préventives et '
'correctives '
'utiles',
'modalites_evaluation': 'Application '
'professionnelle '
'(réelle ou '
'simulée) de '
'gestion '
'd’une '
'situation '
'managériale '
'complexe et '
'liée aux '
'enjeux du '
'rôle du '
'manager. '
'Etude de cas '
'de '
'diagnostic '
'de la '
'maturité '
'numérique de '
"l'entreprise.",
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter et animer la '
'communication de son '
'service',
'liste_competences': 'Repérer les '
'informations et '
'indicateurs '
'utiles à '
'échanger (de '
'façon '
'ascendante, '
'descendante et '
'transversale) '
'avec son équipe '
'et les autres '
'acteurs afin '
'd’adapter le '
'mode et le '
'contenu de sa '
'communication '
'Associer les '
'indicateurs '
'pertinents pour '
'rendre compte '
"de l'activité "
'dans un tableau '
'de bord '
'opérationnel '
'afin de faire '
'un état des '
'activités et '
'faciliter la '
'compréhension '
'des '
'interlocuteurs '
'Décliner au '
'quotidien les '
'valeurs et la '
'stratégie de '
'l’entreprise '
'auprès de son '
'équipe pour '
'donner du sens '
'au travail et '
'aux priorités '
'de chacun '
'Structurer les '
'modalités de '
'partage '
'd’information '
'de l’équipe et '
'des clients '
'internes en '
'choisissant les '
'circuits '
'adaptés '
'(briefings, '
'réunions de '
'service et '
'interservices, '
'affichage, '
'notes '
'd’information, '
'comptes rendus, '
'boite à idées, '
'lieux '
'd’échanges, '
'intranet, etc.) '
'conformément '
'aux processus '
'de l’entreprise '
'pour assurer le '
'bon '
'acheminement de '
'l’information '
'(bon '
'destinataire, '
'rythme, '
'format) '
'Assurer un rôle '
'de manager '
'coach en '
'pratiquant '
'l’inclusion, '
'l’écoute '
'active, '
'l’humilité et '
'l’empathie dans '
'ses '
'communications '
'(transmission '
'des '
'informations et '
'indicateurs '
'clés, '
'interactions, '
'échanges et '
'débats '
'constructifs) '
'pour impliquer '
'l’ensemble des '
'personnalités '
"dans l'atteinte "
'des objectifs '
'du service ou '
'du projet '
'Traduire les '
'résultats de '
'son activité '
'dans des '
'rapports '
'synthétiques '
'incluant les '
"plans d'action "
'mis en œuvre en '
'fonction des '
'écarts '
'constatés de '
'façon à prendre '
'toutes les '
'dispositions '
'nécessaires '
'pour améliorer '
'les '
'performances '
'Promouvoir les '
'résultats de '
'son service et '
'ses '
'propositions '
'pour valoriser '
'son équipe et '
'obtenir des '
'moyens en '
'interne '
'(direction, '
'autres '
'services) '
'Défendre les '
'intérêts de son '
'équipe dans les '
'instances '
'transverses '
'(comité de '
'pilotage, revue '
'de projet, '
'réunion de '
'site, réunion '
'interservices, '
'etc.) '
'Apporter son '
'expertise et '
'celle de son '
'équipe lors de '
'réunions de '
'travail '
'transversales '
'pour favoriser '
'l’intelligence '
'collective '
'Entretenir et '
'enrichir son '
'réseau '
'professionnel '
'pour actualiser '
'ses '
'connaissances '
'et ses '
'compétences, '
'partager et '
'enrichir ses '
'pratiques, sa '
'vision '
'Promouvoir la '
'valeur ajoutée, '
'l’image et '
'l’expertise de '
'son entreprise '
'à l’extérieur '
'et notamment '
'auprès des '
'clients, des '
'fournisseurs et '
'des organismes '
'publiques',
'modalites_evaluation': 'Application '
'professionnelle '
'(réelle ou '
'simulée) '
'd’une '
'situation de '
'communication '
'nécessitant '
'la '
'valorisation '
'de son '
'activité '
'auprès d’une '
'cible '
'identifiée '
'sous forme '
'de pitch.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Organiser et conduire '
'les projets',
'liste_competences': 'Etudier la '
'faisabilité '
'd’un projet '
'(rentabilité, '
'capacité de '
'réalisation, '
'planification, '
'etc.) pour '
'mesurer les '
'risques/opportunités '
'et adapter sa '
'préparation '
'Elaborer ou '
'analyser un '
'cahier des '
'charges dans '
'ses dimensions '
'techniques, '
'économiques, '
'organisationnelles '
'et humaines '
'pour formaliser '
'et/ou '
'identifier les '
'besoins du '
'projet/client '
'Construire une '
'réponse à un '
'cahier des '
'charges en '
'tenant compte '
'de l’étude de '
'faisabilité (ex '
': contraintes '
'techniques, '
'coûts, délais, '
'qualité, etc.) '
'pour apporter '
'une réponse '
'cohérente aux '
'besoins du '
'projet '
'client '
'Elaborer un '
'plan de '
'communication à '
'destination des '
'personnes '
'concernées pour '
'promouvoir et '
'valoriser le '
'projet et '
'sensibiliser '
'sur les '
'risques '
'Identifier et '
's’approprier '
'les enjeux de '
'l’entreprise '
'dans le '
'changement à '
'conduire pour '
'définir une '
'vision de la '
'situation '
'future et '
'l’intérêt du '
'changement à '
'communiquer aux '
'équipes et aux '
'parties '
'prenantes '
'Piloter un plan '
'd’accompagnement '
'au changement '
'permettant de '
'communiquer, '
'auprès de '
'chacun de ses '
'collaborateurs, '
'les évolutions '
'le concernant '
'et leurs '
'conséquences '
'sur son '
'activité propre '
'pour détecter '
'et lever les '
'freins à la '
'dynamique '
'collective du '
'projet '
'Fiabiliser le '
'changement '
'conduit et '
'l’inscrire dans '
'un processus '
'd’amélioration '
'continue pour '
'mobiliser '
'l’ensemble des '
'parties '
'prenantes '
'Identifier et '
'associer les '
'compétences '
'utiles au '
'projet dans '
'l’ensemble des '
'secteurs '
'concernés, y '
'compris les '
'ressources hors '
'de sa '
'responsabilité '
'hiérarchique '
'pour composer '
'l’équipe projet '
'qui répondra au '
'mieux aux '
'attentes '
'Définir les '
'plans '
'd’exécution et '
'les jalons '
'd’avancement '
'(plannings, '
'plans de charge '
'des ressources, '
'plan de '
'financement, '
'plan qualité) '
'pour garantir '
'une mise en '
'œuvre du projet '
'dans les règles '
'de l’art '
'Assurer le '
'contrôle '
'régulier du '
'déroulement du '
'projet, '
'l’exécution des '
'plans ainsi que '
'le respect du '
'budget pour '
'définir un plan '
'd’action '
'correctif en '
'cas d’écarts et '
'formaliser les '
'comptes rendus '
'd’avancement à '
'l’attention de '
'sa hiérarchie, '
'ses clients, '
'ses '
'collaborateurs '
'et ses '
'fournisseurs '
'Assurer la '
'validation de '
'la réalisation '
'du projet avant '
'la réception '
'par le '
'commanditaire '
'pour anticiper '
'les éventuelles '
'réclamations du '
'client '
'Analyser et '
'capitaliser '
'l’expérience à '
'l’aide des '
'suivis et '
'retours '
'd’expérience '
'pour optimiser '
'la réalisation '
'de projets '
'futurs '
'Définir les '
'actions et '
'mesures '
'préventives '
'pour anticiper '
'd’éventuels '
'incidents '
'futurs et '
'garantir la '
'réussite des '
'projets '
'Favoriser '
'l’agilité des '
'équipes en '
'développant la '
'coopération, la '
'réactivité et '
'l’innovation '
'pour traiter '
'les aléas des '
'projets et '
'satisfaire '
'l’ensemble des '
'parties '
'prenantes '
'(internes/externes)',
'modalites_evaluation': ' Etude de '
'cas (réelle '
'ou simulée) '
'donnant lieu '
'à '
'l’élaboration '
'd’un plan de '
'management '
'de projet. ',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Piloter et optimiser la '
'performance de son '
'service',
'liste_competences': 'Analyser la '
'situation '
'économique de '
'son unité pour '
'participer à '
'l’élaboration '
'de son '
'budget '
'Assurer le '
'reporting '
'(analyse et '
'suivi des '
'indicateurs '
'budgétaires) '
'auprès de sa '
'hiérarchie en '
'utilisant les '
'outils de '
'gestion et les '
'services '
'supports mis à '
'sa disposition '
'pour piloter '
'son activité '
'afin de donner '
'une vision '
'synthétique des '
'tendances et de '
'proposer des '
'mesures '
'correctives si '
'nécessaire '
'Anticiper les '
'besoins '
'd’investissement '
'ou de dépenses '
'à présenter à '
'sa hiérarchie '
'pour s’assurer '
'de la '
'disponibilité '
'des ressources '
'nécessaires à '
'l’activité et '
'au '
'développement '
'de ses '
'performances '
'Créer les '
'tableaux de '
'bord utiles au '
'suivi de son '
'activité pour '
'disposer des '
'informations '
'nécessaires à '
'la prise de '
'décision (coût, '
'délai, qualité, '
'sécurité, '
'quantité, '
'activité, '
'etc.) '
'Analyser et '
'diffuser les '
'indicateurs de '
'performance '
'auprès de son '
'équipe/sa '
'hiérarchie pour '
'en déduire et '
'anticiper les '
'plans d’action '
'nécessaires aux '
'ajustements de '
'l’activité '
'Identifier les '
'risques de '
'défaillance des '
'ressources '
'(milieu, '
'méthodes, '
'matériel, main '
'd’œuvre, '
'matières, etc.) '
'en s’appuyant '
'sur des outils '
'de diagnostics '
'pour optimiser '
'la gestion des '
'ressources '
'Contrôler la '
'mise en œuvre '
'des objectifs '
'assignés à ses '
'collaborateurs '
'pour anticiper '
'les risques, '
'erreurs, '
'omissions ou '
'dysfonctionnements '
'Diagnostiquer '
'les causes de '
'non performance '
'en s’appuyant '
'sur les '
'collaborateurs, '
'les outils '
'd’analyse et '
'les indicateurs '
'pertinents pour '
'pouvoir agir '
'efficacement '
'sur les '
'problématiques '
'rencontrées '
'Déclencher des '
'plans d’action '
'et de '
'résolution de '
'problèmes '
'visant à '
'garantir la '
'continuité de '
'l’activité et '
'sa '
'performance '
'Suivre et '
'mesurer les '
'résultats des '
'plans d’action '
'correctifs pour '
's’assurer de '
'leur '
'efficacité '
'Anticiper et '
'définir les '
'actions '
'd’amélioration '
'prioritaires '
'pour adapter '
'les processus '
'et les '
'standards de '
'son service aux '
'évolutions de '
'son '
'environnement '
'Veiller à '
'l’optimisation '
'des '
'consommations '
'de ressources '
'(humaines, '
'matérielles, '
'stocks, '
'énergies, etc.) '
'par son unité '
'pour garantir '
'le respect de '
'son budget',
'modalites_evaluation': 'Etude de cas '
'(réelle ou '
'simulée) '
'donnant lieu '
'à '
'l’élaboration '
'd’un '
'diagnostic '
'de '
'performance '
'du service '
'(ou projet, '
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