62048ac3d96f9100c359a096
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'politique QSE de '
'l’entreprise',
'liste_competences': 'Analyser '
'l’environnement '
'et le contexte '
'd’affaires de '
'l’entreprise, '
'en rassemblant '
'et en examinant '
'les '
'informations '
'éclairant et '
'apportant une '
'meilleure '
'connaissance de '
'son marché, '
'afin '
'd’identifier '
'les '
'opportunités et '
'gisements '
'd’innovation '
'permettant de '
'se maintenir '
'et/ou conquérir '
'de nouveaux '
'marchés et '
'contribuant à '
'la définition '
'd’un plan '
'stratégique '
'QSE. '
'Réaliser le '
'diagnostic '
'stratégique de '
'l’environnement '
'de l’entreprise '
'en '
'collaboration '
'avec ses '
'directions '
'(générale, '
'opérationnelles '
'et '
'fonctionnelles), '
'en exploitant '
'les données '
'issues des '
'nouvelles '
'technologies de '
'l’information '
'et en '
'choisissant les '
'matrices et '
'outils '
'd’analyse à '
'mobiliser, afin '
'de constituer '
'un outil de '
'décision pour '
'fixer des '
'objectifs '
'stratégiques en '
'termes de '
'compétitivité '
'et de '
'performance '
'durable. '
'Analyser les '
'processus '
'internes (RH, '
'achat, vente…) '
'et externes '
'(relations '
'clients/fournisseurs, '
'investisseurs…) '
'de '
"l'entreprise, "
'en effectuant '
'une revue des '
'différents '
'processus en '
'lien avec les '
'directions '
'supports et '
'opérationnelles '
'de '
'l’entreprise, '
'afin d’évaluer '
'les résultats '
'obtenus et d’en '
'identifier les '
'inefficiences, '
'risques '
'associés. '
'Etablir le '
'bilan complet '
'de l’état des '
'compétences et '
'des ressources '
'de '
'l’organisation '
'sur le '
'périmètre QSE, '
'en s’appuyant '
'sur l’état des '
'lieux des '
'démarches QSE '
'menées '
'auparavant, '
'afin de '
'qualifier ses '
'faiblesses et '
'lignes de force '
'en matière '
'sociale et '
'environnementale '
'et de définir '
'ses besoins. '
'Déterminer les '
'axes de '
'création de '
'valeur pour '
'l’entreprise, '
'en s’appuyant '
'sur le résultat '
'des analyses '
'menées et les '
'viviers '
'd’économie ou '
'd’optimisation '
'repérés, afin '
'de formaliser '
'de façon '
'synthétique les '
'principes des '
'normes de '
'systèmes de '
'management de '
'l’entreprise '
'comme base au '
'pilotage du '
'management de '
'sa performance '
'stratégique et '
'opérationnelle. '
'Défendre les '
'orientations '
'retenues pour '
'la politique '
'QSE de '
'l’entreprise et '
'la stratégie '
'qui en découle, '
'ainsi que des '
'objectifs '
'généraux '
'associés, en '
'produisant '
'et/ou en '
'argumentant '
'auprès du '
'comité de '
'direction le '
'dossier de '
'synthèse des '
'résultats de '
'l’analyse '
'préconisant les '
'axes '
'd’amélioration '
'des processus '
'clés ou des '
'activités '
'susceptibles de '
'créer de la '
'valeur dans le '
'futur.',
'modalites_evaluation': 'Rédaction '
"d'un dossier "
'de '
'propositions '
'sur la '
'politique '
'QSE de '
'l’entreprise, '
'restitué et '
'argumenté '
'oralement.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Conception et '
'organisation du '
'déploiement du système '
'de management QSE de '
'l’entreprise',
'liste_competences': 'Organiser un '
'système de '
'veille '
'stratégique et '
'réglementaire '
'sur les thèmes '
'en lien avec la '
'politique QSE '
'de l’entreprise '
'et sa '
'performance, en '
'définissant le '
'périmètre des '
'investigations '
'à mener, les '
'sources '
'd’information à '
'exploiter et '
'les modalités '
'de restitution '
'et de partage '
'de '
'l’information, '
'afin de repérer '
'toute évolution '
'ayant un impact '
'sur son '
'activité, '
'notamment aux '
'niveaux '
'normatif et '
'règlementaire. '
'Analyser les '
'risques et '
'opportunités du '
'système de '
'management QSE '
'de '
'l’entreprise, '
'en les cotant '
'et en les '
'cartographiant '
'tout en tenant '
'compte des '
'évolutions '
'identifiées au '
'cours de la '
'veille '
'stratégique et '
'règlementaire, '
'afin de '
'déterminer '
'leurs '
'conditions de '
'prises en '
'considération. '
'Conseiller le '
'choix du ou des '
'référentiels de '
'certification '
'dont la '
'détention est '
'susceptible de '
'constituer une '
'plus-value pour '
'son entreprise, '
'en s’assurant '
'au préalable de '
'l’opportunité, '
'de la '
'faisabilité et '
'de l’intérêt '
'd’une une telle '
'démarche, afin '
'd’engager une '
'démarche de '
'reconnaissance '
'officielle de '
'ses pratiques '
'en matière de '
'QSE. Engager '
'une démarche '
'd’obtention de '
'certification, '
'visant la mise '
'en place d’un '
'système de '
'management QSE '
'attesté par un '
'organisme '
'officiel, en '
's’appuyant sur '
'les résultats '
'du diagnostic '
'stratégique et '
'de la prise en '
'compte du '
'produit de sa '
'veille, afin de '
'contribuer à la '
'consolidation '
'des processus '
'QSE et à la '
'visibilité de '
'ses engagements '
'sur le plan de '
'la qualité et '
'de '
'l’environnement. '
'Conduire le '
'déploiement du '
'système de '
'management QSE '
'de '
'l’entreprise, '
'en s’appuyant '
'sur l’analyse '
'des risques et '
'opportunités '
'associés aux '
'activités de '
'l’entreprise '
'(qualité, '
'environnement, '
'risques '
'professionnels…) '
'conformément '
'au(x) '
'référentiel(s) '
'retenu(s), afin '
'd’obtenir de la '
'ou les '
'certification(s) '
'visée(s). '
'Veiller à la '
'pérennité et au '
'fonctionnement '
'des processus '
'en s’appuyant '
'sur le '
'dispositif '
'd’audit, sur '
'ses équipes et '
'en relation '
'avec les '
'correspondants '
'ou responsables '
'd’unité de '
'l’entreprise, '
'en s’assurant '
'notamment de la '
'mise en œuvre '
'd’un système de '
'contrôle '
'régulier et en '
'dressant le '
'bilan du '
'système de '
'management '
'(revue de '
'processus et '
'revue de '
'direction), '
'afin d’attester '
'de la '
'conformité des '
'pratiques au '
'sein de '
'l’entreprise. '
'Elaborer la '
'stratégie de '
'communication '
'QSE interne et '
'externe, en '
'lien avec la '
'direction de '
'l’entreprise '
'et/ou de sa '
'direction de la '
'communication, '
'en définissant '
'les objectifs, '
'la cible et la '
'substance des '
'messages à '
'transmettre, '
'afin de '
'contribuer à la '
'compréhension '
'et à l’adhésion '
'du personnel de '
'l’entreprise '
'concernant sa '
'politique QSE '
'et sa '
'traduction dans '
'son '
'organisation et '
'son '
'fonctionnement '
'internes. '
'Déterminer les '
'modalités de '
'communication à '
'utiliser en '
'interne et à '
'l’externe, en '
'sélectionnant '
'les canaux et '
'les supports '
'd’information à '
'mobiliser ainsi '
'que les actions '
'à mettre en '
'œuvre en '
'fonction des '
'moyens '
'techniques et '
'budgétaires à '
'disposition, '
'afin d’assurer '
'l’information '
'et la '
'sensibilisation '
'du personnel de '
'l’entreprise et '
'des parties '
'prenantes '
'externes sur '
'les questions '
'relatives à la '
'QSE.',
'modalites_evaluation': 'Rédaction '
"d'un dossier "
'sur la '
'construction '
'de la '
'démarche et '
'des outils '
'associés au '
'système de '
'management '
'QSE de '
'l’entreprise, '
'restitué et '
'argumenté '
'oralement.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Pilotage de projets de '
'performance durable de '
'l’entreprise selon une '
'approche Lean',
'liste_competences': 'Déterminer les '
'processus '
'prioritaires '
'devant faire '
'l’objet de '
'mesures '
'curatives, en '
'tenant compte '
'des changements '
'induits par la '
'stratégie à '
'mettre en œuvre '
'ainsi que des '
'non-conformités, '
'incidents, '
'dysfonctionnements '
'ou plaintes '
'constatées, '
'afin de '
'contribuer à '
'leur '
'amélioration et '
'de préparer '
'l’entreprise à '
'être réactive '
'aux évolutions '
'futures. '
'Evaluer la '
'faisabilité du '
'projet '
'd’amélioration '
'pour chaque '
'processus '
'sélectionné, en '
'prenant en '
'compte les '
'critères '
'financiers, '
'juridiques et '
'technologiques, '
'afin de décider '
'de '
'l’opportunité '
'de son '
'lancement tout '
'en donnant de '
'la visibilité à '
'long terme. '
'Chiffrer le '
'coût de la '
'démarche '
'd’amélioration '
'à mettre en '
'œuvre, en '
'tenant compte '
'de l’estimation '
'des moyens '
'humains, '
'financiers et '
'technologiques '
'à mobiliser, '
'afin de '
'vérifier sa '
'rentabilité au '
'regard du ROI '
'et des '
'bénéfices '
'escomptés. '
'Etablir le '
'phasage des '
'différents '
'projets '
'd’amélioration '
'et/ou de '
'refonte des '
'processus '
'validés par sa '
'direction '
'générale, en '
'tenant compte '
'de leurs '
'éventuelles '
'interdépendances '
'et en '
'identifiant les '
'principales '
'étapes de leur '
'réalisation, '
'afin d’établir '
'le calendrier '
'global des '
'opérations. '
'Définir les '
'méthodes '
'standards à '
'mobiliser dans '
'les projets '
'd’amélioration '
'et/ou de '
'refonte des '
'processus, en '
'veillant leur '
'adaptation aux '
'spécificités et '
'aux besoins de '
'l’organisation, '
'afin '
'd’entreprendre '
'la démarche '
'd’optimisation '
'des '
'processus. '
'Mettre en œuvre '
'un management '
'de type agile '
'et inclusif '
'tenant compte '
'de la diversité '
'des profils et '
'des besoins des '
'collaborateurs '
'impliqués dans '
'les projets '
'd’amélioration '
'– notamment '
'ceux en '
'situation de '
'handicap, afin '
'de favoriser '
'leurs '
'contributions '
'respectives et '
'leur engagement '
'dans la '
'réalisation '
'collective. '
'Encadrer la '
'recherche de '
'solutions '
'techniques et '
'managériales '
'vectrices '
'd’amélioration '
'de la '
'performance, en '
'mettant en '
'œuvre une '
'démarche '
'd’excellence '
'opérationnelle '
'favorisant la '
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'ses '
'collaborateurs '
'et clients, '
'afin '
'd’identifier '
'des gisements '
'd’innovation '
'prenant en '
'compte les '
'critères RSE, '
'financiers, '
'juridiques, '
'technologiques '
'et de gestion '
'de la '
'connaissance et '
'de déterminer '
'leur '
'faisabilité. '
'Accompagner le '
'changement '
'induit par la '
'réalisation de '
'l’innovation '
'technologique '
'et '
'organisationnelle, '
'en exploitant '
'les ressources '
'de nouvelles '
'technologies et '
'en utilisant '
'des méthodes '
'standards '
'adaptées aux '
'spécificités et '
'aux besoins de '
'l’entreprise, '
'afin '
'd’améliorer sa '
'performance '
'dans une '
'dynamique de '
'responsabilité '
'sociétale et de '
'performance '
'durable.',
'modalites_evaluation': 'Rédaction '
"d'un relatif "
'à un projet '
"d'amélioration "
'de processus '
'ciblé de '
"l'entreprise, "
'restitué et '
'argumenté '
'oralement.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Mesure de l’efficience '
'des démarches '
'd’amélioration des '
'processus mises en œuvre '
'dans une optique '
'd’excellence '
'opérationnelle',
'liste_competences': 'Concevoir un '
'système de '
'mesure de '
'performance '
'(SMP), en '
'mobilisant les '
'modèles '
'appropriés '
'(BSC, approche '
'pyramidale de '
'Lynch et Cross, '
'prisme de la '
'performance…) '
'et en '
'définissant des '
'indicateurs '
'rigoureux et '
'spécifiques en '
'plus des '
'indicateurs '
'classiques, '
'afin d’évaluer '
'l’efficacité et '
'l’efficience '
'des processus '
'de l’entreprise '
'et la '
'plus-value des '
'projets '
'd’amélioration '
'réalisés ou à '
'réaliser. '
'Choisir le '
'système '
'd’information '
'intégré à '
'mettre en '
'place, afin de '
'permettre la '
'collecte, le '
'traitement, la '
'conservation et '
'le partage des '
'données de '
'l’entreprise et '
'de garantir '
'leur '
'accessibilité '
'en temps réel à '
'chaque '
'gestionnaire '
'pour évaluer la '
'performance du '
'système de '
'management et '
'de ses '
'processus et '
'identifier les '
'zones '
'd’amélioration '
'potentielle. '
'Evaluer en '
'continu les '
'résultats et '
'effets des '
'projets '
'd’amélioration '
'et/ou de '
'refonte des '
'processus mis '
'en œuvre, en '
'repérant les '
'insuffisances '
'et écarts au '
'regard des '
'objectifs '
'initialement '
'fixés, afin de '
'déterminer les '
'actions '
'correctives à '
'mettre en place '
'pour assurer '
'leur '
'efficience. '
'Construire un '
'système de '
'reporting '
'global de la '
'démarche '
'd’excellence '
'opérationnelle, '
'en veillant à '
'son intégration '
'dans le système '
'd’information '
'de '
'l’entreprise, '
'afin d’assurer '
'la '
'communication '
'sur la '
'performance '
'intégrant les '
'dimensions '
'financières et '
'extra-financières '
'en direction '
'des décideurs '
'de '
'l’entreprise.',
'modalites_evaluation': 'Rédaction '
"d'un dossier "
'portant sur '
"l'évaluation "
'de la '
'performance '
'QSE en '
'entreprise, '
'restitué et '
'argumenté '
'oralement.',
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