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'leviers de ' 'croissance ' 'durable et ' 'renforcer la ' 'compétitivité ' 'de ' "l'entreprise " 'Construire une ' 'carte de ' 'positionnement ' 'des acteurs du ' 'marché en ' 'identifiant les ' 'attributs ' 'importants du ' 'secteur ' "d'activité " 'concerné et des ' 'buyer persona ' 'ciblés pour ' 'définir un ' 'positionnement ' 'commercial ' 'compétitif, ' 'éthique et ' 'durable afin ' 'd’orienter la ' 'future ' 'stratégie ' 'commerciale ' 'Sécuriser la ' 'réussite de la ' 'future ' 'stratégie ' 'commerciale en ' 'analysant les ' 'risques ' 'commerciaux ' 'associés au ' 'positionnement ' 'défini pour ' 'anticiper les ' 'éventuels ' 'problèmes et ' 'préconiser des ' 'solutions ' 'adaptées ' 'Concevoir, en ' 'concertation ' 'avec la ' 'direction ' 'marketing et ' 'les parties ' 'concernées ' '(production, ' 'logistique …) ' 'la future ' 'stratégie ' 'commerciale de ' 'l’entreprise en ' 'définissant les ' 'objectifs à ' 'court et moyen ' 'terme, ainsi ' 'que les ' 'méthodes et les ' 'ressources ' 'nécessaires ' 'pour assurer la ' 'croissance et ' 'la pérennité de ' 'l’entreprise ' 'Démontrer au ' 'moyen d’une ' 'argumentation ' 'inclusive orale ' 'et écrite le ' 'bien-fondé de ' 'la proposition ' 'de stratégie ' 'commerciale en ' 'utilisant des ' 'supports ' 'compréhensibles ' 'par tous pour ' 'convaincre ' 'l’ensemble des ' 'parties ' 'prenantes ' 'décisionnaires ' 'de la ' 'faisabilité et ' 'du succès du ' 'projet de ' 'développement ' 'afin d’obtenir ' 'leur accord', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'individuelle ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance : ' 'production ' 'd’un rapport ' 'écrit ' 'défendu ' 'oralement', 'numero_bloc': ''}, {'intitule': 'Conduire le déploiement ' 'opérationnel de la ' 'stratégie commerciale ' 'durable convenue avec la ' 'direction', 'liste_competences': 'Décider, avec ' 'le service ' 'marketing, des ' 'actions ' 'physiques et ' 'digitales ' 'responsables et ' 'éthiques ' 'externes à ' 'mettre en ' 'œuvre, en ' 'utilisant les ' 'moyens et le ' 'budget alloués ' 'par la ' 'direction pour ' 'atteindre les ' 'objectifs ' 'commerciaux ' 'Planifier en ' 'accord avec les ' 'équipes ' 'internes et ' 'externes ' 'concernées, les ' 'actions ' 'décidées en ' 'utilisant un ' 'outil ' 'collaboratif de ' 'travail ' 'accessible et ' 'compréhensible ' 'par tous ' 'notamment par ' 'les personnes ' 'en situation de ' 'handicap pour ' 'élaborer le ' 'plan d’action ' 'commercial à ' 'mettre en ' 'oeuvre ' 'Déterminer, les ' 'indicateurs de ' 'suivi des ' 'actions ' 'physiques et ' 'digitales ' 'détaillées dans ' 'le plan ' 'd’action ' 'commercial en ' 'alignement avec ' 'les objectifs ' 'fixés pour ' 'établir en ' 'accord avec les ' 'parties ' 'concernées, les ' 'tableaux de ' 'bord ' 'prospectifs de ' 'suivi du ' 'plan ' 'Analyser les ' 'impacts ' 'potentiels de ' 'la stratégie en ' 'termes ' 'environnementaux, ' 'sociaux et ' 'économiques ' 'ainsi que les ' 'besoins et ' 'attentes des ' 'parties ' 'prenantes ' 'susceptibles ' 'd’être ' 'affectées par ' 'la stratégie en ' 'réalisant une ' 'proposition de ' 'valeur pour ' 'optimiser et/ou ' 'concevoir une ' 'offre innovante ' 'inclusive, ' 'éthique et ' 'responsable ' 'afin de ' 'fidéliser et ' 'conquérir de ' 'nouveaux ' 'clients ' 'Mettre en place ' 'un plan de ' 'prospection ' 'inclusif en ' 'combinant les ' 'méthodes ' 'traditionnelles ' 'et digitales ' 'pour permettre ' 'aux équipes de ' 'vente ' 'd’identifier ' 'les clients et ' 'partenaires ' 'ayant un fort ' 'potentiel et ' 'des valeurs ' 'communes à ' 'celles de ' 'l’entreprise ' 'afin de ' 'développer les ' 'ventes de façon ' 'pérenne ' 'Elaborer, avec ' 'le service ' 'marketing, une ' 'stratégie ' 'destinée aux ' 'partenaires et ' 'aux réseaux ' 'actuels et ' 'futurs ' '(revendeurs, ' 'intégrateurs ' 'etc..) en ' 'choisissant les ' 'outils d’aide à ' 'la vente ' 'spécifique, les ' 'opérations ' 'marketing à ' 'mener pour ' 'concevoir un ' 'parcours de ' 'développement ' 'commercial ' 'commun et ' 'proposer une ' 'offre ' 'attractive ' 'Sélectionner ' 'les appels ' 'd’offres ' 'publics ou ' 'privés, ' 'nationaux et/ou ' 'internationaux ' 'en s’appuyant ' 'sur une ' 'démarche de ' 'veille et ' 'd’analyse des ' 'cahiers des ' 'charges des ' 'émetteurs afin ' 'd’y répondre en ' 'coordination ' 'avec les ' 'différents ' 'services ' 'impliqués en ' 'respectant le ' 'formalisme, les ' 'différentes ' 'obligations et ' 'étapes ' 'communiquées ' 'Décider des ' 'actions de ' 'rétention et ' 'd’expansion à ' 'mettre en place ' 'en analysant le ' 'patrimoine ' 'clients de ' 'l’activité pour ' 'fidéliser les ' 'clients actuels ' 'et accroître ' 'leur valeur ' 'Négocier, dans ' 'un contexte ' 'pluriculturel, ' 'en français et ' 'en anglais, des ' 'accords ' 'commerciaux ' 'avec des ' 'décideurs et ' 'des partenaires ' 'stratégiques en ' 'élaborant des ' 'propositions ' 'personnalisées ' 'dans une ' 'démarche ' 'empathique et ' 'collaborative ' 'pour ' 'contractualiser ' 'des accords ' 'gagnant-gagnant', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'écrite ' 'individuelle, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'orale ' 'individuelle ' 'sous forme ' 'd’un jeu de ' 'rôles, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance', 'numero_bloc': ''}, {'intitule': 'Piloter des processus et ' 'une activité commerciale ' 'performante, éthique et ' 'responsable', 'liste_competences': 'Formaliser les ' 'scénarios de ' 'vente à l’aide ' 'd’un graphique ' 'de processus de ' 'type logigramme ' 'intégrant des ' 'solutions ' 'numériques et ' 'les ' 'technologies ' "d'IA pour " 'automatiser les ' 'tâches à faible ' 'valeur ajoutée ' 'sur l’ensemble ' 'des étapes de ' 'la ' 'commercialisation ' 'afin ' "d'accélérer le " 'cycle de vente ' 'et améliorer la ' 'productivité ' 'tout en ' 'préservant la ' 'qualité de vie ' 'au travail ' 'Mesurer les ' 'performances ' 'des processus ' 'de ' 'commercialisation ' 'en calculant ' 'les indicateurs ' 'de rendement ' 'clé adaptés à ' 'chaque phase de ' 'l’entonnoir (ou ' 'pipeline) pour ' 'contrôler son ' 'efficacité et ' 'repérer les ' 'signes ' 'révélateurs ' 'd’une ' 'nécessaire ' 'réévaluation et ' 'faire les ' 'ajustements ' 'nécessaires ' 'Contrôler la ' 'satisfaction ' 'client à ' 'chacune des ' 'étapes clés du ' 'parcours client ' 'omnicanal en ' 'analysant les ' 'données issues ' 'des outils ' 'adaptés (CRM, ' 'retours ' 'd’expérience, ' 'feedbacks sur ' 'le web, ' 'commentaires ' 'sur les réseaux ' 'sociaux …) pour ' 'décider, avec ' 'les équipes ' 'concernées, des ' 'actions ' 'd’amélioration ' 'à mettre en ' 'place afin ' 'd’optimiser ' 'l’UX sur chacun ' 'des canaux de ' 'contact ' 'Créer des ' 'reportings ' 'commerciaux ' 'réguliers en ' 'agrégeant les ' 'données ' 'commerciales ' 'complexes à ' "l'aide d'outils " "d'intelligence " 'décisionnelle ' 'pour évaluer ' 'l’efficacité ' 'des actions ' 'conduites en ' 'fonction des ' 'objectifs ' 'stratégiques ' 'définis ' 'Interpréter les ' 'données issues ' 'des reportings ' 'commerciaux en ' 'analysant les ' 'écarts ' 'budgétaires des ' 'résultats ' 'financiers, ' 'environnementaux, ' 'sociaux et ' 'éthiques pour ' 'identifier les ' 'leviers ' 'd’optimisation ' 'de l’activité ' 'et dégager les ' 'priorités ' 'd’action ' 'Expliquer aux ' 'membres du ' 'comité de ' 'direction, à ' "l'oral et à " "l'écrit, en " 'utilisant des ' 'supports et un ' 'discours adapté ' 'aux diversités, ' 'le bilan ' 'périodique de ' "l'activité " 'commerciale ' 'pour contribuer ' 'à la prise de ' 'décision ' 'stratégique des ' 'ajustements ' 'nécessaires à ' "l'amélioration " 'de sa ' 'performance', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'écrite ' 'individuelle, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'individuelle ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance ' 'basée sur la ' 'production ' 'd’un rapport ' 'écrit ' 'défendu ' 'oralement', 'numero_bloc': ''}, {'intitule': 'Diriger une équipe et ' 'assurer un management ' 'transverse des ' 'partenaires associés aux ' 'projets de développement', 'liste_competences': 'Constituer, en ' 'interne, des ' 'équipes dédiées ' 'au projet de ' 'développement ' 'commercial ' 'accepté par le ' 'comité de ' 'direction en ' 'réalisant une ' 'matrice de ' 'compétences ' 'identifiant les ' 'besoins en ' 'homme et en ' 'compétences ' '(soft et hard) ' 'nécessaires et ' 'ceux ' 'disponibles ' 'pour évaluer ' 'l’écart entre ' 'les ressources ' 'internes et le ' 'besoin afin de ' 'prendre la ' 'décision de ' 'former, ' 'recruter ou ' 'ajuster le ' 'projet dans le ' 'respect des ' 'règlementations ' 'du secteur et ' 'de la ' 'convention ' 'collective ' 'Participer aux ' 'entretiens de ' 'recrutement des ' 'candidats ' 'retenus avec le ' 'service RH en ' 'valorisant ' 'l’environnement ' 'de travail, le ' 'projet ' 'd’entreprise et ' 'ses valeurs, le ' 'package ' 'salarial, le ' 'parcours ' 'd’intégration, ' 'le plan ' 'd’évolution de ' 'carrière pour ' 'susciter ' 'l’intérêt des ' 'postulants ' 'convoités, les ' 'fidéliser et ' 'assurer une ' 'marque ' 'employeur forte ' 'et durable ' 'Encadrer une ' 'équipe ' 'commerciale ' 'inclusive en ' 'communiquant ' 'régulièrement ' 'sur les ' 'avancées du ' 'projet et les ' 'résultats ' 'collectifs et ' 'individuels ' 'avec une ' 'intelligence ' 'relationnelle ' 'et une posture ' 'de coach pour ' 'favoriser ' 'l’engagement ' 'des ' 'collaborateurs ' 'et obtenir les ' 'meilleures ' 'performances ' 'dans le respect ' 'des ' 'personnalités ' 'et contraintes ' 'de chacun ' 'Représenter ' 'l’entreprise ' 'auprès des ' 'décideurs ' 'stratégiques du ' 'marché, en ' 'participant à ' 'des évènements ' 'professionnels ' 'respectant les ' 'valeurs de ' "l'entreprise " 'pour développer ' 'et entretenir ' 'son réseau de ' 'contacts et ' 'contribuer ' 'ainsi à ' 'enrichir la ' 'veille ' 'commerciale, ' 'marketing et ' 'concurrentielle ' 'afin de ' 'développer ou ' "d'optimiser " "l'activité " 'Piloter, avec ' 'agilité et ' 'bienveillance, ' 'un réseau de ' 'partenaires ' 'internes et ' 'externes en ' 'instaurant un ' 'processus de ' 'suivi régulier ' 'accessible à ' 'l’ensemble des ' 'diversités et ' 'notamment aux ' 'personnes en ' 'situation de ' 'handicap ' '(réunions ' 'physiques ou à ' 'distance, ' 'logiciel de ' 'gestion de ' 'projet ...) ' 'pour coordonner ' 'le travail des ' 'équipes ' 'concernées, ' 'stimuler ' 'l’innovation et ' 'contribuer à ' 'l’agilité de ' 'l’entreprise ' 'dans sa prise ' 'de décision en ' 'veillant à ' 's’inscrire dans ' 'une démarche ' 'RSE Annoncer ' 'les changements ' 'qui vont ' 'intervenir en ' 'facilitant ' "l'acceptation " 'et la ' 'compréhension ' 'des ' 'modifications ' 'dues à un ' 'nouveau projet ' 'porteur de ' 'croissance, ou ' 'à un nouvel ' 'outil ou ' 'processus ' 'majeur pour ' 'anticiper et ' 'réduire les ' 'facteurs de ' 'rejet des ' 'parties ' 'prenantes ' 'internes et ' 'externes afin ' 'de favoriser ' "l'esprit " 'collaboratif au ' 'sein de ' "l'entreprise et " 'maintenir la ' 'motivation de ' "l'ensemble des " 'équipes ' 'concernées ' 'Rédiger une ' 'procédure de ' 'prévention et ' 'de gestion des ' 'conflits en ' 'identifiant les ' 'causes ' 'potentielles de ' 'conflits au ' 'sein des ' 'équipes et en ' 's’adaptant aux ' 'diversités ' '(personnes en ' 'situation de ' 'handicap, ' 'multiculturalisme ' '…) pour mettre ' 'en œuvre les ' 'actions ' 'préventives et ' 'curatives ' 'nécessaires au ' 'désamorçage ' 'd’un conflit ' 'avéré ou ' 'naissant afin ' 'de préserver la ' 'cohésion ' 'd’équipe et la ' 'performance ' 'collective dans ' 'le respect des ' 'intérêts ' 'respectifs des ' 'parties ' 'prenantes ' 'Construire une ' 'matrice ' 'd’analyse ' 'identifiant les ' 'risques ' 'potentiels ' 'internes et ' 'externes liés à ' 'la conduite du ' 'projet pour ' 'évaluer la ' 'probabilité de ' 'leur ' 'survenance, ' 'leur nature et ' 'le niveau ' 'prévisionnel de ' 'leur impact sur ' 'les objectifs ' 'fixés afin de ' 'proposer des ' 'actions ' 'préventives ' 'dans une ' 'logique ' 'd’anticipation ' 'des situations ' 'de crise ' 'Élaborer un ' 'plan de gestion ' 'de crise ' 'relatif à la ' 'mise en œuvre ' 'du projet ' 'commercial en ' 'se basant sur ' 'les conclusions ' 'd’une analyse ' 'des risques, ' 'pour déterminer ' 'les protocoles ' 'd’activation du ' 'plan en cas de ' 'crise et ' 'réduire les ' 'impacts ' 'potentiels', 'modalites_evaluation': 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'écrite ' 'individuelle, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'orale ' 'individuelle ' 'sous forme ' 'd’un jeu de ' 'rôles, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'orale ' 'individuelle ' 'sous forme ' 'd’un jeu de ' 'rôles, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance ' 'Mise en ' 'situation ' 'professionnelle ' 'reconstituée ' 'écrite ' 'individuelle, ' 'réalisée en ' 'présentiel ' 'ou à ' 'distance', 'numero_bloc': ''}], 'certificateurs': [{'certificateur': 'IPAC', 'siret_certificateur': '38416491900027'}, {'certificateur': 'EDUSERVICES', 'siret_certificateur': '52282368100047'}], 'code_type_certif': None, 'date_fin_validite_enregistrement': '2028-03-27T23:00:00.000Z', 'demande': 0, 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