61bab2c2e30846013ce84c32
1717 sur 63518
IDENTICAL | 2025-05-05 18:30:11 |
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'd’une supply chain '
'résiliente et durable '
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'liste_competences': 'Analyser un '
'marché dans un '
'contexte '
'économique '
'concurrentiel '
'qui inclut la '
'dimension '
'environnementale, '
'à l’aide d’une '
'recherche '
'documentaire et '
'd’outils '
'd’analyse '
'stratégique '
'afin de '
'permettre à '
'l’entreprise de '
'se positionner '
'et définir sa '
'stratégie et de '
'pérenniser son '
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'Identifier et '
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'concurrentiels '
'de l’entreprise '
'à partir de '
'l’étude de '
'marché et de la '
'veille '
'concurrentielle '
'afin de '
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'différenciation '
'qui apporte de '
'la valeur aux '
'clients, en '
'particulier en '
'apportant des '
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'Analyser les '
'exigences des '
'clients '
'(qualité, '
'coûts, délais, '
'décarbonation) '
'de l’entreprise '
'à partir de '
'leur cahier des '
'charges et, en '
'fonction de la '
'stratégie '
'commerciale de '
'l’entreprise, '
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'une politique '
'de services par '
'segment de '
'clients. '
'Analyser le '
'portefeuille '
'des clients en '
'dégageant des '
'pistes '
'd’amélioration '
'afin de définir '
'la stratégie '
'commerciale qui '
'prend en compte '
'des solutions '
'de '
'décarbonation. '
'Réaliser une '
'veille et des '
'analyses '
'comparatives '
'des données '
'économiques, '
'sociales et '
'environnementales '
'(benchmark) à '
'partir de '
'sources du '
'secteur '
'professionnel '
'(cabinets de '
'consultants, '
'syndicats '
'professionnels, '
'rapports en '
'ligne…) pour '
'connaitre le '
'marché, son '
'évolution '
'réglementaire '
'et en tirer un '
'avantage '
'concurrentiel. '
'Analyser les '
'coûts '
'logistiques et '
'industriels à '
'partir de KPI '
'et '
'd’indicateurs '
'(comptes '
'd’exploitation, '
'trésorerie, '
'capacité '
'd’autofinancement…) '
'et vérifier la '
'performance de '
'la chaîne '
'logistique, y '
'compris sur le '
'plan '
'environnemental, '
'en identifiant '
'les activités '
'critiques et en '
'recherchant les '
'causes de '
'dysfonctionnement '
'afin de réduire '
'les écarts '
'entre le budget '
'prévisionnel et '
'la performance '
'réelle ou '
'attendue. A '
'partir des '
'analyses '
'effectuées, '
'définir la '
'stratégie de '
'production '
'(make-to-stock/make-to-order) '
'et les choix '
'stratégiques '
'd’internalisation '
'ou '
'd’externalisation '
'des activités, '
'afin de '
'contrôler '
'l’organisation '
'industrielle de '
'l’entreprise, '
'notamment en '
'positionnant '
'l’entreprise '
'dans un '
'objectif de '
'développement '
'durable. '
'Définir la '
'politique de '
'positionnement '
'et '
'dimensionnement '
'des stocks, en '
'fonction de la '
'typologie des '
'produits, des '
'attentes '
'clients et de '
'leurs objectifs '
'de '
'développement '
'durable, en '
"s'appuyant sur "
'la cartographie '
'des principaux '
'flux amont '
'et/ou aval afin '
'de protéger '
'l’organisation '
'contre les '
'ruptures, '
'd’optimiser le '
'service client '
'et d’inscrire '
'la trajectoire '
'de l’entreprise '
'dans les '
'objectifs de '
'développement '
'durable. '
'Elaborer une '
'stratégie '
'logistique de '
'l’entreprise en '
'fonction des '
'évolutions du '
'marché, du '
'positionnement '
'concurrentiel '
'de '
'l’entreprise, '
'de ses '
'objectifs de '
'décarbonation '
'et RSE afin de '
'rester en '
'adéquation avec '
'les évolutions '
'de '
'l’environnement '
'international, '
'de la demande '
'globale et du '
'marché. '
'Analyser les '
'composantes '
'clés de la '
'stratégie '
'logistique de '
"l'entreprise au "
'moyen des '
'scenarii '
'd’évaluation '
'des risques '
'pour mesurer '
'les enjeux, les '
'risques, les '
'impacts et les '
'évaluer. A '
'partir des '
'scenarii '
'd’évaluation '
'des risques, '
'élaborer un '
'plan de progrès '
'afin de '
'prévenir les '
'aléas (marchés, '
'approvisionnements, '
'coûts…) qui '
'présentent un '
'risque pour la '
'pérennité de '
'l’entreprise. '
'Identifier et '
'positionner les '
'différentes '
'activités du '
'processus '
'logistique en '
'proposant au '
'comité de '
'direction de '
'l’entreprise un '
'organigramme '
'faisant '
'apparaitre la '
'transversalité '
'de la supply '
'chain, les '
'interactions '
'avec les autres '
'fonctions de '
'l’entreprise '
'afin de créer '
'les conditions '
'd’une '
'collaboration '
'efficiente '
'entre les '
'différents '
'services de '
'l’entreprise. '
'Réaliser un '
'schéma '
'directeur '
'logistique en '
'prenant en '
'compte '
'l’écosystème de '
'l’entreprise '
'(stratégie '
'logistique, '
'stratégie RH), '
'ses besoins et '
'contraintes, '
'les évolutions '
'du marché, afin '
'de décarboner '
'la chaîne '
'logistique et '
'd’atteindre des '
'objectifs de '
'performance '
'financière dans '
'le respect des '
'réglementations '
'nationales et '
'internationales '
'en vigueur. '
'A partir du '
'schéma '
'directeur '
'logistique, '
'calculer le '
'retour sur '
'investissement '
'(ROI) des choix '
'opérés sur les '
'actifs (hommes '
'et capital) '
'afin d’élaborer '
'un projet de '
'budget de la '
'supply chain.',
'modalites_evaluation': 'Les '
'modalités '
'd’évaluation '
'associées '
'aux '
'compétences '
'sont : - '
'Travail '
'individuel '
'écrit '
'réalisé en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas. - '
'Travail '
'collectif '
'écrit suivi '
'd’une '
'présentation '
'orale '
'réalisés en '
'petits '
'groupes de 2 '
'à 3 '
'candidats en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Manager une direction '
'logistique au service '
'd’une performance '
'collaborative intégrant '
'la dimension RSE',
'liste_competences': 'Identifier les '
'partenaires '
'clés, internes '
'et externes, en '
'modélisant le '
'processus '
'logistique des '
'différentes '
'parties '
'prenantes '
'(clients, '
'fournisseurs, '
'sous-traitants, '
'prestataires), '
'de manière '
'transversale '
'afin de '
'développer des '
'relations '
'partenariales, '
'collaboratives '
'et durables. '
'Analyser les '
'besoins '
'matériels, '
'humains, '
'financiers dans '
'le respect du '
'budget attribué '
'à partir de '
'l’état des '
'lieux réalisé '
'afin de '
'dimensionner de '
'manière '
'rentable les '
'ressources '
'nécessaires aux '
'opérations de '
'réception, '
'production, '
'expédition pour '
'les clients. '
'Dimensionner '
'les ressources '
'nécessaires à '
'la production à '
'partir de la '
'cartographie du '
'processus '
'logistique, des '
'analyses de '
'besoins, des '
'calculs de '
'charges/capacités '
'en découlant '
'pour répondre '
'de manière '
'efficiente aux '
'processus '
'logistiques de '
'l’entreprise '
'tout en '
'intégrant la '
'dimension '
'environnementale. '
'Rédiger un '
'accord de '
'service '
'(service level '
'agreement) pour '
'un client, une '
'typologie de '
'clients et/ou '
'un/des '
'fournisseur(s) '
'clés afin de '
'garantir une '
'relation '
'partenariale '
'équilibrée '
'client-fournisseur '
'et établir les '
'responsabilités '
'juridiques des '
'parties '
'prenantes. '
'Piloter et '
'entretenir les '
'relations '
'partenariales '
'avec l’ensemble '
'des acteurs en '
'maintenant des '
'échanges '
'réguliers '
'(exemples : '
'informations, '
'savoir-faire, '
'ressources…) en '
'développant '
'avec eux les '
'conditions '
'nécessaires et '
'équitables '
'd’une relation '
'« '
'gagnant-gagnant '
'» afin de pour '
'sécuriser le '
'flux et '
'l’activité de '
'l’entreprise et '
'pérenniser les '
'activés et '
'développer des '
'relations de '
'confiance et de '
'fidélisation. '
'Animer des '
'réunions '
'interservices '
'en '
'décloisonnant '
'les services '
'internes de '
'l’entreprise '
'pour une mise '
'en commun et '
'une vision '
'globale et '
'collective des '
'impacts, des '
'risques, des '
'objectifs '
'qualitatifs et '
'financiers '
'partagés dans '
'le but de '
'garantir des '
'résultats '
'efficients et '
'pérennes de '
'l’entreprise. '
'A partir de '
'l’analyse des '
'besoins '
'exprimés lors '
'des réunions, '
'mettre en œuvre '
'un plan '
'd’actions '
'incluant une '
'démarche de '
'conduite du '
'changement et '
'proposer à '
'l’entreprise et '
'aux partenaires '
'des solutions '
'innovantes '
's’inscrivant '
'dans une '
'dynamique '
'd’amélioration '
'continue pour '
'obtenir un '
'avantage '
'concurrentiel '
'et faire '
'progresser la '
'performance de '
'l’entreprise. '
'Reconnaitre les '
'différentes '
'catégories de '
'sociaux types à '
'l’aide d’outils '
'reconnus (type '
'MBTI, '
'Process-COM, '
'DISC…) afin '
'd’améliorer les '
'relations '
'interpersonnelles '
'et adapter ses '
'actions de '
'manager à la '
'singularité et '
'à la diversité '
'des '
'collaborateurs '
'incluant ceux '
'en situation de '
'handicap. '
'Dans le cadre '
'du projet '
'commun '
'd’entreprise, '
'prendre en '
'compte et '
'évaluer les '
'contraintes et '
'attentes des '
'autres '
'fonctions '
'internes en '
'intégrant une '
'démarche '
'volontaire de '
'partage des '
'compétences et '
'savoirs pour '
'fluidifier la '
'relation « '
'client interne '
'» au service de '
'la performance '
'de l’entreprise '
'(performance '
'organisationnelle, '
'de production, '
'financière et '
'RSE). '
'Présenter un '
'projet de '
'management des '
'équipes de '
'production à la '
'direction de '
'l’entreprise et '
'aux équipes '
'managées, en '
'argumentant à '
'partir de '
'données '
'factuelles et '
'objectives '
'(indicateurs '
'quantitatifs et '
'qualitatifs, '
'analyse d’un '
'contexte…), '
'afin de fédérer '
'ses équipes '
'autour d’un '
'projet commun '
'qui s’inscrit '
'dans la '
'stratégie de '
'l’entreprise. '
'Accompagner les '
'équipes de '
'production au '
'quotidien à '
'l’aide d’outils '
'd’information '
'(mail, '
'messagerie, '
'management '
'visuel…), '
'management '
'd’équipe '
'(coaching, '
'formations '
'spécifiques ou '
'techniques, '
'entretiens '
'd’évaluation…) '
'afin de mettre '
'en place une '
'organisation '
'optimisée où '
'chaque '
'collaborateur '
'devient '
'autonome, '
'polyvalent et '
'force de '
'proposition. '
'Gérer, piloter '
'et fédérer des '
'équipes en '
'mettant en '
'place des '
'conditions de '
'réussite '
'(communication, '
'congruence, '
'cohésion '
'd’équipe, '
'qualité de vie '
'au travail, '
'ergonomie des '
'postes, '
'organisation '
'des temps de '
'travail…) à '
'l’aide d’outils '
'managériaux '
'(écoute active, '
'techniques de '
'priorisation '
'des tâches '
'urgentes, à '
'déléguer, à '
'planifier) pour '
'permettre '
'l’adhésion, la '
'contribution et '
'l’autonomie des '
'collaborateurs '
'au service '
'd’une '
'organisation '
'apprenante, '
'performante et '
'durable. '
'Gérer et '
'analyser les '
'conflits au '
'sein des '
'équipes de '
'production ou '
'avec les '
'partenaires '
'externes '
'(fournisseurs, '
'sociétés de '
'livraison, '
'etc.) à l’aide '
'd’outils de '
'communication '
'(écoute active, '
'prise de recul, '
'discernement, '
'sens du '
'compromis, '
'médiation) pour '
'limiter les '
'impacts '
'présentant un '
'risque pour les '
'activités de '
'l’entreprise '
'industrielle et '
's’en servir '
'pour faire '
'progresser les '
'bonnes '
'pratiques. '
'Organiser et '
'conduire '
'régulièrement '
'des entretiens '
'professionnels '
'à l’aide d’une '
'méthode SMARTE, '
'et d’une grille '
'de critères '
'établis '
'(exemples : '
'bilan sur le '
'poste actuel, '
'objectifs '
'atteints et non '
'atteints, '
'aspirations et '
'attentes, '
'développement '
'des '
'compétences…) '
'afin de '
'fidéliser les '
'collaborateurs '
'et de les '
'rendre acteurs '
'de leur '
'évolution '
'professionnelle '
'et '
'contributeurs '
'au projet '
'collectif de '
'l’entreprise '
'industrielle. '
'Déployer un '
'plan de '
'polyvalence des '
'collaborateurs '
'en élaborant un '
'référentiel de '
'compétences à '
'partir d’une '
'analyse des '
'compétences '
'détenues par '
'les '
'collaborateurs '
'et celles '
'nécessaires à '
'la réalisation '
'des activités '
'logistiques '
'pour assurer '
'l’efficacité '
'des équipes '
'autonomes de '
'production dans '
'le respect des '
'pratiques RSE, '
'QVT et de la '
'prévention des '
'risques '
'psycho-sociaux… '
'Détecter et '
'valoriser les '
'enjeux du '
'changement, par '
'exemple en '
'matière de '
'démarche '
'environnementale, '
'de lean '
'management ou '
'd’un changement '
'de stratégie de '
'l’entreprise, à '
'partir d’une '
'approche '
'systémique et '
'd’une démarche '
'structurée '
'(PDCA, Roue de '
'Deming…) afin '
'd’impliquer et '
'd’accompagner '
'les '
'collaborateurs '
'à mener des '
'projets '
'd’amélioration '
'continue, dans '
'le respect de '
'la démarche RSE '
'et de la '
'législation en '
'cours.',
'modalites_evaluation': 'Les '
'modalités '
'd’évaluation '
'associées '
'aux '
'compétences '
'sont : - '
'Travail '
'individuel '
'écrit '
'réalisé en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas. - '
'Travail '
'individuel '
'écrit suivi '
'd’une '
'présentation '
'orale '
'réalisés en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Concevoir les processus '
'logistiques et de '
'production d’une '
'entreprise industrielle '
'intégrant les enjeux '
'environnementaux et '
'sociétaux',
'liste_competences': 'Établir les '
'activités '
'prévisionnelles '
'sur le long '
'terme au regard '
'de la stratégie '
'commerciale de '
'l’entreprise, '
'en définissant '
'les familles '
'technologiques '
'du plan '
'industriel et '
'commercial '
'(PIC) afin de '
'mettre à '
'disposition les '
'moyens adéquats '
'pour répondre '
'et satisfaire à '
'la demande '
'client. '
'Analyser, '
'classifier et '
'anticiper la '
'demande selon '
'les profils '
'types de '
'clients en '
'identifiant les '
'facteurs '
'influents '
'(internes et '
'externes) sur '
'les ventes pour '
'ajuster au plus '
'près, la '
'planification '
'et la charge '
'par rapport à '
'la capacité du '
'besoin de '
'production à '
'long et moyen '
'termes. '
'Planifier la '
'production en '
'construisant le '
'plan directeur '
'de production '
'(PDP) à partir '
'd’un contexte '
'donné (prise en '
'compte de la '
'demande, '
'contraintes de '
'stocks…) dans '
'le but '
'd’assurer la '
'production à '
'flux tiré ou '
'flux poussé et '
'd’optimiser '
'l’organisation, '
'l’affectation '
'des moyens et '
'la consommation '
'des '
'ressources. '
'Identifier les '
'éléments à '
'mesurer et '
'construire des '
'indicateurs '
'quantitatifs et '
'qualitatifs '
'consolidés dans '
'un tableau de '
'bord de '
'pilotage pour '
'mesurer la '
'performance et '
'la non '
'performance de '
'l’activité. '
'Réaliser et '
'cartographier '
'un schéma '
'organisationnel '
'd’exploitation '
'(approvisionner, '
'produire, '
'livrer) à '
'l’aide de la '
'VSM (Value '
'Stream Mapping) '
'afin '
'd’identifier '
'les tâches ou '
'actions à '
'non-valeur '
'ajoutée pour '
'garantir le '
'respect des '
'engagements vis '
'à vis des '
'clients et '
's’inscrire dans '
'une démarche '
'RSE (impact '
'carbone, '
'social, '
'partenarial, '
'durable…). '
'Organiser les '
'flux de '
'transport '
'internes et '
'externes en '
'prenant en '
'compte '
'différents '
'facteurs '
'(nature de la '
'marchandise, '
'conditionnements, '
'dimensions, '
'poids bruts, '
'valeurs, '
'prestations '
'demandées) et '
'en favorisant '
'le mode de '
'transport le '
'plus adéquat '
'pour permettre '
'une livraison '
'conforme aux '
'attentes du '
'client et qui '
's’inscrit dans '
'une démarche '
'volontariste '
'd’amélioration '
'du bilan '
'carbone. '
'Rédiger un '
'cahier des '
'charges à '
'partir du '
'schéma '
'organisationnel '
'd’exploitation '
'et émettre un '
'appel d’offres '
'via des réseaux '
'professionnels '
'afin de décider '
'si '
'l’externalisation '
'd’une activité '
'logistique '
'apporte ou non '
'de la valeur '
'ajoutée '
'(financière, '
'stratégique, '
'organisationnelle) '
'à '
'l’entreprise. '
'Établir des '
'prévisions de '
'vente '
'statistiques à '
"l'unité, par "
'conditionnement, '
'famille '
'commerciale, '
'famille '
'technologique, '
"etc. à l'aide "
"d'Excel ou d’un "
'logiciel '
'spécialisé de '
'type APS '
'(Advanced '
'Planning '
'System) pour '
'permettre '
'd’affiner les '
'besoins de la '
'production et '
'mieux maitriser '
'les stocks. '
'Calculer et '
'analyser le '
'taux de '
'fiabilité des '
'prévisions de '
"vente à l'aide "
'de standard de '
'type « Supply '
'Chain Meter » '
'ou équivalent '
'afin '
'd’anticiper les '
'écarts entre '
'opérations '
'logistiques '
'prévues et '
'réalisées, les '
'corriger au fur '
'et à mesure et '
'répondre à la '
'demande du '
'client. '
'Mettre à jour '
'les données '
'techniques de '
'production '
'(gammes, '
'nomenclatures) '
'à partir de la '
'documentation '
'technique du '
'fabricant afin '
'd’assurer la '
'fiabilité des '
'planifications '
'de '
'production. '
'Élaborer des '
'éléments d’aide '
'à la décision '
'en reliant flux '
'physiques, flux '
'd’informations '
'et flux '
'financiers à '
'partir de '
'documentation, '
'de procédures '
'et d’une veille '
'(législative et '
'technique) afin '
'd’anticiper les '
'évolutions '
'impactant la '
'production et '
'faire des choix '
'pour pérenniser '
'l’entreprise '
'Réaliser le '
'calcul des '
'besoins nets '
'(CBN) à partir '
'des processus '
'MRP2 '
'(planifier, '
'organiser et '
'suivre les '
'charges de '
'production dans '
'les ateliers et '
'les moyens '
'techniques, '
'humains et '
'matériels '
'associés) dans '
'le but '
'd’optimiser la '
'production dans '
'le respect des '
'coûts et du '
'budget. A '
'l’aide de '
'tableaux de '
'bord, réaliser '
'les plans '
'd’approvisionnement '
'en coordination '
'avec les '
'fonctions '
'achats, les '
'fournisseurs, '
'la '
'disponibilité '
'des stocks '
'internes afin '
'd’anticiper les '
'besoins et les '
'variations de '
'production et '
'prévenir les '
'ruptures de la '
'chaîne de '
'production. '
'Optimiser les '
'approvisionnements '
'en coordination '
'avec le service '
'achats en '
'calculant les '
'coûts de stock '
'mobilisé et les '
'coûts de '
'transport afin '
'd’accroître les '
'résultats '
'financiers de '
'l’entreprise et '
'de s’inscrire '
'dans une '
'démarche '
'responsable (en '
'limitant son '
'impact carbone, '
'en évitant la '
'surqualité et '
'le '
'gaspillage). '
'Dimensionner et '
'gérer les '
'stocks de '
'sécurité à '
'l’aide d’outils '
'de pilotage de '
'stocks (WMS : '
'Warehouse '
'Management '
'System) dans le '
'but d’optimiser '
'la trésorerie '
'et diminuer le '
'BFR (besoin en '
'fonds de '
'roulement). '
'Mesurer la '
'performance '
'fournisseurs '
'(engagements '
'sur les délais, '
'les quantités '
'et la qualité '
'prévus, respect '
'sur les '
'garanties liées '
'à '
'l’environnement '
'et à la '
'décarbonation), '
'à partir de '
'tableaux de '
'bord partagés '
'avec les '
'partenaires '
'afin '
'd’optimiser les '
'flux, '
'identifier les '
'dysfonctionnements '
'et entretenir '
'une démarche '
'partenariale '
'durable, '
'vertueuse et '
'favorable à '
'toutes les '
'parties. '
'Optimiser les '
'processus de '
'production à '
'partir de '
'méthodes '
'différenciées '
'de type OPT '
'(Optimized '
'Production '
'Technology) '
'afin d’éliminer '
'les goulots '
'd’étranglement, '
'sources de '
'stocks inutiles '
'dans la chaîne '
'de '
'production. '
'Mesurer les '
'indicateurs de '
'performance '
'clés de la '
'production à '
'l’aide d’outils '
'du type TRS '
'(taux de '
'rendement '
'synthétique), '
'Lead Time, OTD '
'(On Time '
'Delivery) afin '
'd’être alerté '
'des '
'dysfonctionnements '
'et mettre en '
'place les '
'actions '
'correctives '
'nécessaires. '
'A partir des '
'données '
'techniques, des '
'observations et '
'des contraintes '
'physiques des '
'bâtiments, '
'cartographier '
'les processus '
'opérationnels '
'de stockage '
'(réception, '
'stockage, '
'expédition) '
'afin de '
'rationaliser et '
'optimiser la '
'circulation des '
'flux, les '
'espaces et les '
'moyens de '
'productions '
'associés '
'(moyens humains '
'et '
'matériels). '
'Planifier, '
'organiser et '
'suivre la '
'distribution '
'des produits '
'finis vers les '
'utilisateurs / '
'consommateurs / '
'client final à '
'l’aide du '
'calcul de l’OTD '
'(On Time '
'Delivery) et '
'dans le respect '
'des procédures '
'qualitatives '
'définies dans '
'le cahier des '
'charges pour '
'respecter les '
'engagements '
'vis-à-vis du '
'client et '
'assurer sa '
'satisfaction. '
'A partir de '
'données '
'techniques '
'(matériel et '
'structures '
'nécessaires), '
'financières '
'(coût en '
'énergie, '
'personnel) et '
'des ambitions '
'écologiques de '
'l’entreprise, '
'construire une '
'grille '
'tarifaire '
'interne de '
'prestation '
'logistique '
'(transport '
'et/ou stockage) '
'pour faire des '
'choix '
'économiques '
'liés à la '
'pertinence de '
'l’internalisation '
'ou de '
'l’externalisation '
'de la '
'prestation '
'(entreposage, '
'transport, '
'distribution). '
'Piloter la '
'gestion des '
'stocks à partir '
'd’inventaires, '
'd’indicateurs '
'types '
'(couverture/rotation '
'des stocks, '
'seuil minimum '
'de '
'réapprovisionnement) '
'afin de '
'garantir la '
'mise à '
'disposition des '
'produits en '
'temps voulu et '
'd’assurer la '
'maitrise des '
'coûts de '
'stockage en '
'terme d’impact '
'financier sur '
'le compte '
'd’exploitation '
'(exemple : BFR, '
'besoin en fonds '
'de '
'roulement). '
'Mettre en place '
'et gérer les '
'processus de la '
'logistique de '
'soutien et de '
'retour ADV et '
'SAV '
'(administration '
'des ventes et '
'service '
'après-vente) à '
'l’aide de '
'procédures '
'écrites afin de '
'répondre au '
'mieux à la '
'satisfaction du '
'client et '
'réduire les '
'litiges et leur '
'coût associé a '
'minima. '
'Intégrer les '
'enjeux '
'environnementaux '
'à partir de la '
'problématique '
'des retours '
'(reverse '
'logistique), de '
'la gestion de '
'la fin de vie '
'des produits et '
'du tri des '
'déchets dans le '
'respect du '
'cadre '
'réglementaire '
'afin de '
's’inscrire dans '
'une démarche '
'RSE et '
'contribuer à '
'l’évolution des '
'bonnes '
'pratiques ayant '
'un impact sur '
'l’écosystème. '
'Mesurer '
'l’impact de '
'l’empreinte '
'carbone globale '
'des processus '
'(production, '
'stockage, '
'distribution) '
'au moyen de '
'calculateur '
'type ADEME afin '
'de développer '
'une culture '
'd’entreprise '
'écoresponsable. '
'Inclure dans '
'tous les '
'processus, une '
'démarche '
'engagée sur la '
'sobriété '
'énergétique et '
'la transition '
'écologique à '
'partir d’un '
'plan de progrès '
'd’entreprise '
'afin de '
'l’inscrire dans '
'une '
'reconnaissance '
'responsable '
'labélisée ou '
'non '
'(Certification '
'RSE, label '
'Lucie…).',
'modalites_evaluation': 'Les '
'modalités '
'd’évaluation '
'associées '
'aux '
'compétences '
'sont : - '
'Travail '
'collectif '
'écrit par '
'équipe suivi '
'd’une '
'présentation '
'orale par '
'équipe '
'réalisés en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'simulée. '
'- Travail '
'individuel '
'écrit '
'réalisé en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Améliorer la performance '
'logistique et '
'industrielle de '
'l’entreprise et piloter '
'des projets '
'd’amélioration continue '
'pour la supply chain',
'liste_competences': 'Construire un '
'tableau de bord '
'de la chaîne '
'logistique en '
'définissant les '
'indicateurs de '
'résultats et de '
'performances '
'qualitatifs et '
'quantitatifs '
'(via un tableau '
'Excel ou un ERP '
'par exemple) '
'afin de mesurer '
'en continu la '
'performance de '
'l’entreprise, '
'd’identifier '
'les points '
'forts et '
'insuffisances '
'et concevoir '
'les axes '
'd’amélioration '
'du processus '
'global de la '
'supply '
'chain. '
'Animer des '
'réunions auprès '
'des '
'collaborateurs '
'et mettre en '
'place un '
'management '
'visuel des '
'indicateurs '
'clés de '
'pilotage '
'(production '
'sécurité, '
'qualité, '
'environnement…) '
'dans le but '
'qu’ils se les '
'approprient et '
'puissent '
'mesurer, '
'identifier et '
'proposer des '
'actions '
'correctives '
'inscrites dans '
'une démarche '
'd’amélioration '
'continue au '
'profit de '
'l’entreprise '
'étendue '
'(fournisseurs '
'et clients). '
'Analyser la '
'performance '
'logistique et '
'industrielle de '
'l’entreprise en '
's’appuyant sur '
'des méthodes '
'causales '
'(Ishikawa, 5P, '
'5M…) afin '
'd’identifier '
'les '
'problématiques '
'freinant la '
'performance '
'logistique et '
'industrielle de '
'l’entreprise. '
'Etablir un '
'diagnostic des '
'problématiques '
'identifiées à '
'l’aide des '
'outils issus du '
'Lean management '
'(TPS, Toyota '
'production '
'system, RDP, '
'résolution de '
'problème, Lean '
'6 Sigma) afin '
'd’élaborer des '
'préconisations '
'visant à '
'résoudre les '
'problèmes et '
'éliminer les '
'activités à '
'non-valeur '
'ajoutée (excès '
'de stocks, '
'manutentions '
'inutiles, temps '
'd’attente pour '
'le chargement '
'et le '
'déchargement '
'des '
'marchandises…). '
'Mettre en place '
'des plans '
'd’actions pour '
'la mise en '
'œuvre des '
'préconisations '
'élaborées en '
'définissant des '
'indicateurs '
'associés '
'(quantitatifs / '
'qualitatifs) '
'afin de '
'répondre aux '
'problématiques '
'd’amélioration '
'de la '
'performance '
'logistique et '
'industrielle de '
'l’entreprise '
'dans une '
'démarche '
'd’amélioration '
'continue. '
'Rédiger une '
'note de cadrage '
'du projet '
'd’amélioration '
'continue pour '
'la supply chain '
'à partir des '
'éléments types '
'(enjeux et '
'objectifs, '
'analyse de '
'l’existant, '
'analyse des '
'risques '
'potentiels et '
'leurs impacts, '
'planification '
'des '
'ressources…) '
'afin de '
'présenter à la '
'direction de '
'l’entreprise ou '
'parties '
'prenantes '
'(clients/fournisseurs) '
'la gestion d’un '
'projet '
'logistique '
'complexe et la '
'conduite du '
'changement qui '
'l’accompagne. '
'Piloter un '
'projet '
'd’amélioration '
'continue pour '
'la supply chain '
'à partir d’une '
'note de '
'cadrage, en '
's’appuyant sur '
'une démarche '
'académique '
'(Deming, PDCA), '
'en utilisant '
'des outils de '
'planification '
'(PERT, GANTT), '
'des indicateurs '
'qualitatifs et '
'quantitatifs '
'(de type ICP, '
'Indicateurs '
'Clés de '
'Performance) et '
'en respectant '
'les coûts '
'prévisionnels '
'pour répondre '
'aux '
'problématiques '
'et/ou attendus '
'stratégiques de '
'l’entreprise. '
'Organiser des '
'revues de '
'projet de suivi '
'de l’avancement '
'du projet '
'd’amélioration '
'continue pour '
'la supply chain '
'd’une '
'entreprise '
'industrielle en '
'animant des '
'réunions avec '
'l’équipe projet '
'sur la base des '
'indicateurs de '
'suivi définis '
'(par exemple : '
'ICP), afin de '
's’assurer de '
'l’adéquation du '
'livrable avec '
'les éléments '
'définis dans la '
'note de '
'cadrage.',
'modalites_evaluation': 'La modalité '
'd’évaluation '
'associée aux '
'compétences '
'est : '
'Travail '
'collectif en '
'petits '
'groupes (2 à '
'3 personnes) '
'écrit et '
'oral réalisé '
'en centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas.',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Participer à la '
'conception, à la mise en '
'œuvre et à '
'l’optimisation de la '
'solution digitale du '
'pilotage des flux d’une '
'entreprise industrielle',
'liste_competences': 'Analyser '
'l’architecture '
'des systèmes '
'd’informations '
'de la supply '
'chain qui '
'soutiennent les '
'activités '
'internes de '
'l’entreprise en '
'réponse à ses '
'besoins au '
'moyen d’une '
'cartographie '
'afin de '
'rationaliser, '
'optimiser, '
'partager les '
'données en '
'interne comme '
'en externe avec '
'les parties '
'prenantes ou '
'faire évoluer '
'le système '
'd’information. '
'Réaliser un '
'benchmark des '
'solutions '
'digitales '
'envisageables '
'dans le domaine '
'de la supply '
'chain en '
'effectuant une '
'recherche '
'documentaire et '
'en comparant '
'des devis de '
'différents '
'prestataires '
'ESN (entreprise '
'de services du '
'numérique) afin '
'de proposer des '
'solutions '
'fonctionnelles, '
'accessibles aux '
'collaborateurs '
'en situation de '
'handicap et '
'adaptées à '
'l’environnement '
'de '
'l’entreprise. '
'A partir des '
'données '
'techniques des '
'fournisseurs de '
'solutions '
'informatiques, '
'identifier les '
'éléments '
'composant un '
'réseau adapté '
'aux besoins de '
'l’entreprise '
'industrielle '
'(logiciels/software '
'et '
'infrastructure/hardware) '
'afin de '
'sélectionner la '
'solution '
'permettant la '
'gestion '
'optimisée des 3 '
'flux principaux '
'(physiques, '
'financiers, '
'informations). '
'Rédiger un '
'cahier des '
'charges '
'technique à '
'partir d’une '
'grille '
'multicritères '
'(technologie, '
'ergonomie, '
'finances, '
'orientations '
'stratégiques de '
'l’entreprise…), '
'afin de '
'sélectionner '
'auprès des '
'fournisseurs de '
'systèmes '
'd’informations '
'des solutions '
'de '
'communication '
'tournées vers '
'l’externe '
'(clients/fournisseurs) '
'pour la '
'logistique. '
'Utiliser les '
'outils '
'intermédiaires '
'(codes-barres, '
'RFID, IOT…) qui '
'permettent '
'l’interfaçage '
'des données '
'afin d’assurer '
'la fiabilité de '
'la traçabilité '
'des données et '
'la '
'communication '
'avec les '
'parties '
'prenantes '
'externes '
'(clients/fournisseurs). '
'En veillant au '
'principe de '
'l’accessibilité '
'universelle, '
'rédiger les '
'procédures '
'internes et les '
'modes '
'opératoires des '
'logiciels du SI '
'(ERP, WMS, '
'TMS…) à partir '
'de standards '
'qualité '
'(logigrammes, '
'carnet '
'd’utilisateur, '
'recettage, mise '
'à jour…) afin '
'd’accompagner '
'les '
'utilisateurs, '
'faciliter la '
'prise en main '
'des outils du '
'SI, leur '
'gestion '
'opérationnelle '
'et garantir un '
'haut niveau de '
'fiabilité des '
'données saisies '
'(données '
'techniques, '
'volumes, '
'traçabilité, '
'fournisseurs, '
'client, OF…) et '
'mouvements en '
'cours. '
'Analyser en '
'interne '
'l’intégration '
'des données '
'informatiques '
'des flux '
'provenant des '
'partenaires '
'(fournisseurs, '
'distributeurs, '
'clients, '
'sous-traitants) '
'afin d’assurer '
'la '
'correspondance '
'entre les '
'données '
'numériques et '
'le flux '
'physique des '
'processus '
'logistiques '
'(réception, '
'production, '
'entreposage, '
'distribution). '
'Analyser les '
'besoins de '
'communication '
'de données '
'inter-entreprises '
'sécurisées '
'liées aux '
'processus '
'logistiques à '
'partir des '
'enjeux '
'stratégiques '
'communs aux '
'partenaires '
'pour apporter '
'une aide à la '
'décision en '
'temps réel et '
'fiable. '
'Mettre en œuvre '
'et piloter un '
'projet '
'd’interopérabilité '
'à partir de '
'l’analyse des '
'besoins de '
'communication '
'entreprises/partenaires, '
'en s’entourant '
'd’équipes '
'techniques '
'pluridisciplinaires '
'(informatiques, '
'financières, '
'juridiques, '
'opérationnelles…) '
'et de '
'partenaires '
'(fournisseurs, '
'distributeurs, '
'clients, '
'sous-traitants) '
'afin de '
'déployer des '
'solutions '
'innovantes de '
'connectivité '
'(EDI, block '
'Chain, …), '
'accélérer et '
'fiabiliser les '
'échanges de '
'données. '
'Effectuer une '
'veille '
'technique, '
'documentaire, '
'stratégique, '
'concurrentielle, '
'nationale et '
'internationale '
'sur '
'l’environnement '
'industriel 4.0 '
'en consultant '
'des sites et '
'revues '
'spécialisés et '
'en activant les '
'alertes sur des '
'moteurs de '
'recherche afin '
'd’anticiper les '
'évolutions du '
'marché '
'concurrentiel '
'et rester '
'compétitif. '
'Effectuer une '
'veille '
'juridique '
'nationale et '
'internationale '
'dans le domaine '
'de la supply '
'chain en '
's’abonnant aux '
'ressources '
'législatives '
'gouvernementales '
'et '
'ministérielles '
'(Journal '
'Officiel en '
'ligne, lettres '
'd’information '
'numériques…) '
'afin de '
'maîtriser les '
'obligations et '
'recommandations '
'réglementaires '
'et la '
'législation '
'(exemple : '
'RGPD, CNIL, '
'assurances du '
'stockage des '
'données, '
'cybersécurité…). '
'Réaliser une '
'recherche '
'prospective sur '
'les nouvelles '
'approches de '
'technologies '
'évolutives '
'(automatisation, '
'mécanisation, '
'robotisation, '
'algorithme '
'prédictif, IA…) '
'en évaluant '
'l’opportunité '
'de déploiement '
'de ces '
'technologies '
'(impacts '
'positifs/négatifs) '
'afin '
'd’anticiper '
'l’évolution de '
'la '
'digitalisation '
'de la supply '
'chain.',
'modalites_evaluation': 'La modalité '
'd’évaluation '
'associée aux '
'compétences '
'est : '
'Travail '
'individuel '
'écrit '
'réalisé en '
'centre de '
'formation : '
'mise en '
'situation '
'professionnelle '
'à partir '
'd’une étude '
'de cas.',
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