61ae94057219ca00500325c8
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'blocs_competences': [{'intitule': 'Maintenir et déployer '
'son expertise technique '
'dans l’industrie du '
'futur',
'liste_competences': '1.1 Développer '
'son expertise '
'et apporter '
'l’appui '
'technique et '
'méthodologique '
'nécessaire aux '
'membres de son '
'équipe '
'(opérateurs, '
'ouvriers, '
'etc.) 1.1.1 '
'S’approprier '
'les processus '
'métier de '
'l’activité/service '
'(méthodes, '
'production, '
'logistique, '
'maintenance, '
'amélioration '
'continue) afin '
'd’appréhender '
'la fonction '
'dans sa '
'globalité, ses '
'enjeux et ses '
'interactions '
'avec les autres '
'services '
'1.1.2 Piloter '
'la mise en '
'œuvre des '
'principaux '
'outils '
'méthodologiques '
'et '
'organisationnels '
'de l’industrie '
'(démarche TPM , '
'planification '
'de production, '
'adéquation '
'produit/process, '
'chantier Kaïzen '
', AMDEC …) '
'utiles à son '
'activité pour '
'en garantir '
'l’efficacité '
'1.1.3 Partager '
'et transmettre '
'son expertise '
'technique au '
'quotidien '
'auprès de ses '
'collaborateurs '
'1.2 Appréhender '
'les tendances '
'd’évolution '
'dans '
'l’industrie '
'pour adapter '
'ses '
'pratiques '
'1.2.1 Organiser '
'une veille sur '
'les évolutions '
'externes et '
'internes à '
'l’entreprise '
'dans le but '
'd’identifier '
'les bonnes '
'pratiques à '
'mettre en œuvre '
'dans son '
'activité '
'1.2.2 Mesurer '
'l’impact des '
'outils du '
'système '
'd’information '
'(ERP, GMAO, '
'PLM, logiciels '
'statistiques, '
'MES…) sur son '
'activité pour '
'mieux la '
'piloter '
'1.2.3 '
'Appréhender les '
'atouts des '
'technologies de '
'l’industrie du '
'futur (réalité '
'virtuelle/augmentée, '
'fabrication '
'additive-impression '
'3D, prototypage '
'rapide, '
'robotique, '
'objets '
'intelligents, '
'AGV, jumeaux '
'numériques, '
'machine '
'learning…) '
'liées à son '
'activité '
'(méthodes, '
'production, '
'logistique, '
'maintenance, '
'amélioration '
'continue) pour '
'en repérer les '
'opportunités et '
'les limites en '
'terme de '
'déploiement '
'1.2.4 Définir '
'et prioriser '
'des critères de '
'choix pour '
'permettre une '
'prise de '
'décision '
'éclairée '
'1.2.5 '
'Accompagner le '
'déploiement des '
'évolutions '
'techniques '
'et/ou '
'organisationnelles '
'pertinentes '
'(Formation en '
'réalité '
'virtuelle/augmentée, '
'intégration de '
'cobot, '
'fabrication de '
'pièce de '
'rechange en '
'prototypage '
'rapide, '
'production en '
'juste à temps…) '
'en intégrant '
'l’ensemble des '
'contraintes de '
'son activité '
'(coût, qualité, '
'délai, '
'sécurité)',
'modalites_evaluation': 'Application '
'professionnelle '
'en '
'entreprise '
'de mise en '
'œuvre de '
'l’expertise '
'technique '
'(écrit)',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Diagnostiquer la '
'performance des '
'processus d’une activité '
'industrielle',
'liste_competences': '2.1 Traduire la '
'stratégie de '
'l’entreprise en '
'objectifs '
'industriels '
'pour son '
'périmètre '
'd’activité '
'2.1.1 '
'S’approprier le '
'contexte et les '
'enjeux de son '
'secteur '
'd’activité pour '
'définir et '
'spécifier le '
'périmètre du '
'diagnostic à '
'conduire '
'2.1.2 '
'Déterminer les '
'objectifs de '
'performance de '
'son activité en '
'fonction de la '
'stratégie de '
'l’entreprise '
'2.1.3 '
'Elaborer/Choisir '
'les indicateurs '
'de résultat '
'pertinents '
'(qualité, '
'coûts, délais) '
'permettant de '
'surveiller '
'l’atteinte des '
'objectifs et '
'd’identifier '
'les écarts '
'2.2 Recueillir '
'les données '
'utiles à la '
'conduite du '
'diagnostic '
'industriel '
'2.2.1 '
'Sélectionner '
'une méthode de '
'diagnostic '
'(cartographie '
'des processus '
'type VSM , '
'grilles '
'd’audit, '
'interview des '
'acteurs, '
'visites '
'terrain…) pour '
'identifier les '
'données à '
'collecter en '
'fonction du '
'processus '
'étudié 2.2.2 '
'Inventorier '
'l’ensemble des '
'données '
'disponibles et '
'celles à '
'investiguer, '
'utiles à '
'l’analyse du '
'processus à '
'diagnostiquer '
'(historique, '
'observations et '
'mesures sur le '
'terrain, '
'extraction des '
'données '
'disponibles via '
'le système '
'd’information, '
'graphiques, '
'organisation de '
'l’activité…) '
'pour en '
'organiser le '
'recueil '
'2.3 Détecter '
'les axes de '
'progrès '
'permettant '
'l’optimisation '
'du '
'fonctionnement '
'de '
'l’activité '
'2.3.1 Classer '
'et interpréter '
'les données '
'récoltées pour '
'mettre en '
'évidence les '
'principaux '
'dysfonctionnements '
'2.3.2 Convertir '
'les '
'observations '
'réalisées en '
'gisements de '
'progrès '
'possibles afin '
'de suggérer les '
'projets '
'd’optimisation '
'éventuels '
'(productivité '
'au niveau du '
'flux, réduction '
'des coûts, '
'optimisation du '
'poste de '
'travail, '
'reconception du '
'processus, '
'etc.) 2.4 '
'Bâtir le plan '
'de progrès (et '
'les chantiers '
'associés) en '
'évaluant '
'l’impact '
'technique et '
'économique des '
'axes '
'd’amélioration '
'2.4.1 '
'Identifier les '
'critères de '
'sélection des '
'projets '
'industriels à '
'mettre en œuvre '
'(progrès, '
'ressources, '
'délai de '
'réalisation, '
'faisabilité, '
'risques etc.) '
'pour élaborer '
'une matrice de '
'choix (Matrice '
'SWOT , grille '
'multicritères, '
'grille '
'avantages et '
'inconvénients, '
'matrice '
'gains/efforts '
'…) et prioriser '
'les projets à '
'forte valeur '
'ajoutée '
'2.4.2 Calculer '
'les coûts de '
'revient et le '
'retour sur '
'investissement '
'pour '
'dimensionner le '
'plan de progrès '
'et élaborer le '
'budget 2.4.3 '
'Synthétiser et '
'argumenter les '
'différents '
'scenarii pour '
'les présenter à '
'sa hiérarchie '
'ou aux '
'décideurs afin '
'de valider le '
'plan de progrès '
'(actions, '
'jalons '
'responsables), '
'animer la '
'réunion de '
'validation et '
'faire converger '
'vers '
'l’acceptation '
'des actions',
'modalites_evaluation': 'Application '
'professionnelle '
'en '
'entreprise '
'de '
'diagnostic '
'd’un '
'processus '
'industriel '
'(écrit et '
'oral)',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Optimiser un processus '
'industriel',
'liste_competences': '3.1 Définir et '
'piloter un '
'projet '
'd’optimisation '
'de processus ou '
'd’activité '
'3.1.1 Cadrer le '
'projet '
'd’optimisation '
'en traduisant '
'les attentes '
'clients en '
'exigences '
'mesurables et '
'en identifiant '
'les ressources '
'et parties '
'prenantes '
'3.1.2 '
'Formaliser le '
'processus à '
'l’aide d’une '
'cartographie '
'(SIPOC , VSM, '
'diagramme '
'spaghetti, '
'analyse de '
'déroulement…) '
'pour en '
'appréhender les '
'étapes, le '
'fonctionnement '
'et les '
'disfonctionnements '
'éventuels '
'3.1.3 Repérer '
'les facteurs '
'influents sur '
'le processus '
'avec les '
'collaborateurs '
'concernés, et '
'les classer en '
'fonction de '
'leur impact sur '
'les résultats '
'du '
'processus '
'3.2 Mesurer la '
'performance '
'actuelle du '
'processus et '
'analyser les '
'causes de '
'dysfonctionnements '
'3.2.1 Réaliser '
'les mesures et '
'tracer les '
'représentations '
'graphiques pour '
'mettre en '
'évidence la '
'tendance de ces '
'données '
'(histogramme, '
'boîtes à '
'moustaches…) '
'3.2.2 '
'Représenter les '
'relations '
'd’influence '
'éventuelles '
'entre les '
'causes de '
'dysfonctionnements '
'et l’objectif '
'de performance '
'à atteindre '
'(diagramme de '
'dispersion, '
'diagramme à '
'points, '
'Pareto…) '
'3.2.3 '
'Rechercher les '
'causes racines '
'des '
'dysfonctionnements '
'identifiés à '
'l’aide des '
'outils de '
'résolution de '
'problèmes (5 '
'pourquoi, '
'diagramme '
'd’ISHIKAWA , '
'AMDEC , …) pour '
'traiter la '
'source du '
'problème et non '
'ses effets '
'3.3 Innover et '
'mettre en œuvre '
'la solution '
'industrielle '
'issue de '
'l’analyse '
'3.3.1 Animer un '
'atelier de '
'créativité en '
's’appuyant sur '
'les outils '
'adaptés '
'(brainstorming, '
'carte '
'heuristique, '
'matrice de '
'découverte, '
'matrice '
'multicritères…) '
'au sein d’un '
'groupe de '
'travail '
'pluridisciplinaire '
'pour faire '
'émerger des '
'idées de '
'solutions '
'innovantes '
'3.3.2 Mener une '
'démarche '
'd’innovation ou '
'd’amélioration '
'continue '
'(conception, 5S '
', TPM , SMED , '
'KAIZEN , MSP , '
'…) pour '
'améliorer le '
'processus '
'industriel '
'3.3.3 Conduire '
'un chantier '
'pilote '
'comprenant le '
'test de la '
'solution pour '
'en vérifier la '
'performance et '
'les ajustements '
'nécessaires et '
'garantir le bon '
'déploiement de '
'la solution sur '
'l’ensemble du '
'périmètre '
'étudié '
'Suite 3.4 '
'Pérenniser la '
'solution mise '
'en place dans '
'une optique '
'd’amélioration '
'continue '
'3.4.1 : '
'Standardiser '
'les bonnes '
'pratiques et '
'mettre sous '
'contrôle le '
'nouveau procédé '
'en définissant '
'le plan de '
'surveillance '
'(maîtrise '
'statistique des '
'procédés '
'Poka-yoke, '
'Management '
'visuel, '
'Maintenance '
'autonome, '
'Audit…). '
'3.4.2 '
'Formaliser les '
'retours '
'd’expérience '
'dans le bilan '
'du projet afin '
'de renouveler '
'les réussites '
'et d’alerter '
'sur les risques '
'et échecs',
'modalites_evaluation': 'Étude de cas '
'd’optimisation '
'd’un '
'processus '
'industriel '
'(écrit)',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Manager les équipes et '
'les projets',
'liste_competences': '4.1 Encadrer et '
'coordonner les '
'équipes pour '
'atteindre les '
'objectifs '
'fixés 4.1.1 '
'Présenter les '
'informations '
'utiles du '
'projet à '
"l'équipe pour "
'donner du sens '
'au travail et '
'aux priorités '
'des membres de '
'l’équipe '
'4.1.2 Clarifier '
'les rôles et '
'les missions '
'des acteurs et '
'établir les '
'règles de '
'fonctionnement, '
'dans le respect '
'du droit du '
'travail et des '
'procédures '
'qualité et '
'sécurité, pour '
'mobiliser '
'efficacement '
'leurs '
'compétences '
'4.1.3 Définir '
'des objectifs '
'clairs pour '
'organiser '
'l’action de ses '
'collaborateurs '
'4.1.4 Animer '
'l’équipe en '
'accord avec la '
'direction '
'4.2 Conduire un '
'projet et '
'accompagner le '
'changement '
'4.2.1 Intégrer '
'toutes les '
'étapes de la '
'conduite de '
'projets pour '
'garantir leur '
'réussite '
'4.2.2 '
'Identifier les '
'parties '
'prenantes et '
'les canaux de '
'communication '
'indispensables '
'à la réussite '
'du projet '
'4.2.3 Analyser '
'les situations '
'de changement '
'pour repérer '
'celles '
'nécessitant un '
'accompagnement '
'individuel et '
'collectif '
'4.3 Gérer le '
'budget et '
'évaluer la '
'performance du '
'service et/ou '
'des projets '
'4.3.1 Élaborer '
'le budget du '
'projet ou de '
'l’activité pour '
's’inscrire dans '
'le pilotage '
'économique de '
'l’entreprise '
'4.3.2 Élaborer '
'les outils de '
'reporting '
'nécessaires à '
'la direction, '
'aux clients '
'internes et au '
'sponsors de '
'projets pour en '
'assurer une '
'présentation '
'efficace',
'modalites_evaluation': 'Application '
'professionnelle '
'réelle ou '
'simulée de '
'management '
'd’un projet '
'(écrit et '
'oral)',
'numero_bloc': ''},
{'intitule': 'Accompagner la stratégie '
'de l’entreprise dans ses '
'évolutions numériques',
'liste_competences': '5.1 '
'S’approprier '
'les mutations '
'générées par '
'les évolutions '
'numériques et '
'digitales dans '
'son '
'entreprise '
'5.1.1 Intégrer '
'les enjeux de '
'la stratégie '
'numérique de '
'l’entreprise '
'pour en mesurer '
'les impacts sur '
'son activité et '
'son mode de '
'management '
'5.1.2 Intégrer '
'dans sa '
'pratique '
'professionnelle '
'les outils '
'numériques '
'permettant '
"d'optimiser "
"l'activité "
'5.2 Accompagner '
'la transition '
'numérique et '
'digitale de son '
'entreprise '
'5.2.1 '
'Identifier et '
'prévenir les '
'risques liés à '
'l’utilisation '
'des outils '
'numériques '
'(psycho-sociaux, '
'sécurité '
'informatique, '
'etc.) 5.2.2 '
'Favoriser '
'l’appropriation '
'des outils '
'numériques par '
'les '
'collaborateurs '
'5.2.3 S’appuyer '
'sur ces outils '
'pour développer '
'un management '
'collaboratif '
'favorisant '
'l’innovation',
'modalites_evaluation': 'Étude de cas '
'(écrit)',
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