UPDATED | 2025-09-07 02:00:40 (version précédente: 2025-09-06 02:00:35) |
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| id | 21121 |
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| numero | RNCP35539 |
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| intitule | Chef de produits textiles mode cuir |
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| etat_fiche | Publiée |
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| existence_partenaires | Oui |
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| activites_visees | Le chef de produit TMC couvre dans ses activités la totalité du cycle de vie des produits, depuis la phase création, design, et marketing jusqu'à la phase réalisation et commercialisation. A1. Activités 1 liées au stylisme, graphisme et design * Détecter et analyser les tendances stylistiques d’un marché * Caractériser les codes et l’identité d’une marque * Concevoir une gamme de produits TMC sur le plan stylistique * Protéger le design d’une collection d’un point de vue juridique * Evaluer la faisabilité et la fabricabilité d’une collection A2. Activités 2 liées au marketing et au développement des ventes * Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement socio-économique * Participer à l’élaboration de la stratégie de l’offre produits TMC * Anticiper les attentes des consommateurs de produits TMC * Etablir un plan de communication et son budget associé * Piloter la mise en œuvre d’un plan marketing * Etablir des prévisions de ventes et de rentabilité A3. Activités 3 liées à la technique, aux technologies et à l'innovation * Intégrer des innovations techniques, matières ou procédés * Spécifier les contraintes de coûts, délais, qualité des produits en fonction d’options techniques * Rédiger un cahier des charges technique * Optimiser les coûts de production d’une collection TMC * Respecter les normes et réglementations notamment en termes d’écoconception * Valider la conformité d’un prototype ou d’un échantillon par rapport au cahier des charges A4. Activités 4 liées aux achats, à la logistique, et à la production * Industrialiser la production d’une collection TMC à partir d’un prototype ou d’un échantillon * Fabriquer en propre ou sous-traiter la production d’une collection * Veiller à la durabilité et au développement raisonné des activités de production et de recyclage * Sélectionner et sécuriser les sources potentielles d’approvisionnement matières ou produits finis * Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions * Mettre en œuvre un contrôle qualité * Mettre en place un suivi des normes éthiques et environnementales A5. Activités 5 liées au management de l'offre produit * Fédérer et motiver des équipes situées dans plusieurs pays * Manager les activités internes et externes en mode hiérarchique ou projet * Répartir et organiser les tâches entre les différents acteurs * Proposer et mettre en place des indicateurs de performance * Négocier en anglais avec des partenaires internationaux * Contrôler les consommations budgétaires et l’exécution des plans marketing et communication |
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| capacites_attestees | BC1. Détecter les tendances du marché pour concevoir une gamme de produits TMC sur le plan stylistique BC1.1 Développer une méthodologie et des outils de veille pour détecter et analyser les tendances du marché en matière de style BC1.2 Identifier les codes et l’identité d’une marque pour fixer le cadre et les thèmes d’une collection BC1.3 Analyser les codes et l’identité d’une marque pour positionner une nouvelle collection par rapport à l’existant BC1.4 Maîtriser les fonctionnalités des principaux outils de conception assisté par ordinateur pour créer une gamme de produits textiles BC1.5 Fixer le cadre et les thèmes d’une collection pour mesurer la faisabilité et la fabricabilité a priori d’une nouvelle gamme de produits textiles BC1.6 Mobiliser des connaissances en droit de la protection intellectuelle pour protéger le design d’une collection, d'un produit ou d'une marque BC2. Participer à l’élaboration de la stratégie et piloter la mise en œuvre d’un plan marketing pour accroitre les parts de marché de produits TMC BC2.1 Analyser l’environnement socio-économique pour identifier les opportunités et les menaces et anticiper les attentes des consommateurs BC2.2 Mettre en place un système de veille concurrentielle performant pour identifier les bonnes pratiques des acteurs du marché BC2.3 Décliner les options stratégiques de l’entreprise en termes d’identité et d’image de marque pour positionner une nouvelle collection BC2.4 Intégrer les objectifs de ventes et de rentabilité pour établir le marketing mix d’une collection : prix, promotion, distribution et communication BC2.5 Etablir des prévisions de ventes et de rentabilité pour monitorer les résultats des équipes de vente BC2.6 Produire des argumentaires efficaces et optimiser la mise en scène produit pour établir un plan de communication et son budget associé BC3. Identifier et intégrer des innovations techniques, matières ou procédés, pour développer une gamme de produits TMC BC3.1 Organiser une veille technologique pour identifier les innovations les plus porteuses en termes de création de valeur, de fabricabilité et de respect de l’environnement BC3.2 Maitriser le vocabulaire technique pour instaurer un dialogue utile avec des acteurs techniques : responsables de fabrication et fournisseurs BC3.3 Optimiser la fabricabilité et la recyclabilité en amont du développement pour développer une gamme de produits TMC durables à coûts objectifs BC3.4 Spécifier les objectifs de coûts, délais, qualité et RSE des produits à développer pour rédiger un cahier des charges technique BC3.5 Intégrer les normes d’écoconception pour valider la conformité du prototype ou de l’échantillon par rapport au cahier des charges BC4. Exploiter un échantillon ou un prototype validé pour industrialiser la production ou sécuriser la chaine d’approvisionnement d’une collection BC4.1 Définir les critères et organiser les processus de validation d’un échantillon ou d’un prototype pour rédiger un dossier complet d’industrialisation BC4.2 Intégrer les contraintes techniques, écologiques et économiques pour décider de fabriquer en propre ou sous-traiter la production d’une collection BC4.3 Mettre en place des indicateurs pour évaluer et sélectionner les sources potentielles d’approvisionnement matières ou produits finis BC4.4 Mobiliser les techniques de négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions : coûts, délais et qualité, respect des contraintes RSE BC4.5 Mettre en œuvre un contrôle qualité et un suivi et des normes éthiques et environnementales pour sourcer des matières premières ou des produits finis BC4.6 Cerner les enjeux de chaque étape logistique pour sécuriser la chaine globale d’approvisionnement BC5. Fédérer et motiver les équipes pour manager les activités internes et externes en mode hiérarchique ou projet dans le secteur TMC BC5.1 Répartir et organiser les tâches entre les différents acteurs afin d’établir la confiance entre les partenaires externes et les équipes internes BC5.2 Proposer et mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer la contribution et développer la motivation de chacun BC5.3 Contrôler les consommations budgétaires pour exécuter le plan marketing et communication et atteindre les objectifs de rentabilité BC5.4 Concevoir des indicateurs de suivi commercial d’une gamme de produits TMC pour évaluer la performance de différents canaux de distribution BC5.5 Mobiliser des connaissances en anglais pour négocier des partenariats internationaux complexes et fédérer des équipes dans plusieurs pays |
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| secteurs_activite | Secteur d’activité et taille des entreprises ou services employeurs : L’analyse réalisée sur les 3 dernières promotions montre que les titulaires de la certification « Chef de produits TMC » se placent à 80% dans les branches habillement, textile, mode-Luxe, Maroquinerie-Cuir et chaussures appartenant toutes à la filière TMC. En France métropolitaine, le secteur Textile Habillement Cuir compte en 2020 environ 120 000 entreprises actives soit 1,2% du total national, ce qui représente au total 158 453 établissements pour 326 250 postes salariés soit 1,5% du total national[1]. La plupart des entreprises de la filière TMC sont des PME voire des TPE. * Lorsqu'ils évoluent dans les entreprises des branches TMC, les certifiés sont majoritairement employés au sein de TPE-PME * Lorsqu'ils intègrent une enseigne de distribution les titulaires rejoignent alors plus fréquemment une grande entreprise (GSA) ou une PME-ETI (GSS[2]). * Si elle ou il travaille dans un bureau de style, ce sera essentiellement au sein de TPE ou de PME. Responsabilités caractérisant les postes ciblés : Le chef de produit TMC occupe une position de chef d'orchestre, d'interface et d'interlocuteur privilégié avec les différentes parties prenantes internes ou externes au processus de collection, en particulier vis-à-vis de : * Direction générale : participation à la définition des orientations stratégiques et financières, validation des choix notamment en matière de prix, quantités, marge, « vente interne » de la collection * Styliste ou Bureau de Style : identification des tendances de mode de la saison, orientation des recherches stylistiques * Service Marketing : interprétation des chiffres de ventes de la collection précédente, évolutions des attentes des consommateurs, veille concurrentielle, orientation et mise en œuvre du plan marketing * Modéliste : mise au point produit, essais au porter et au bien-aller, élaboration du dossier industriel * Service Production : mise au point produit, calcul des prix de revient, organisation logistique * Fournisseurs & sous-traitants : choix et évaluations des fournisseurs, négociation des prix-quantités-délais, respect de la qualité y compris environnementale des produits * Réseau magasins : définition des assortiments par circuit et format de magasin, plans de merchandising, analyse retours qualité * Agence de communication : définir les packagings, les campagnes promotionnelles et leurs supports Autonomie caractérisant les postes ciblés Le métier s'exerce au sein de différents types d'organisation qui induisent un périmètre d’activité et un niveau d'autonomie spécifique. Dans le cas d'une PME, le chef de produit est le plus fréquemment sous la responsabilité du DG ou du PDG. Il dispose donc d'une large autonomie dans toutes les étapes du processus de collection. Dans ce cas, il occupe souvent des responsabilités de pilotage marketing et intervient de façon opérationnelle dans toutes les phases de collection : création, développement, mise en production et mise en marché. Au sein d'une structure plus importante, telle qu’une marque de prêt-à-porter ou une centrale d'achats d'enseigne de distribution, le chef de produit reporte en général à un directeur marketing, direction de collections, ou directeur d’achats. Les orientations marketing et budgétaires lui sont transmises par son responsable hiérarchique. A l'intérieur de ce cadre, le chef de produit textile dispose d'une autonomie importante tout au long des processus de collection. Il manage le plus souvent une équipe de quelques personnes, en fonction de la taille de la structure, constituée d'assistant(es) chef(s) de produits, d’assistant(es) gestionnaire et de styliste(s)-modéliste(s). Il s'agit d'un travail d'équipe où le rôle du chef de produit s'apparente véritablement à celui d'un chef d'orchestre. [1] Source : Etude Textile – Habillement – Cuir Août 2020 [2] GSA : Grande Surface Alimentaire - GSS : Grande Surface Spécialisée |
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| type_emploi_accessibles | Le métier de Chef de produits TMC est composé de tous les emplois qui participent à la chaine de valeur d’un collection TMC depuis la création d’un prototype jusqu’à sa mise en marché et en production. Le métier visé par la certification regroupe donc un certain nombre d’emplois qui, selon les cadres d’exercice, peuvent apparaitre sous différents intitulés et que l’on peut classifier comme suit : Emplois visés liés au style, au graphisme ou au design : Styliste, Designer textile, Graphiste textile, Apparel[1] designerEmplois permettant d’accéder aux métiers cibles[2] : Assistant designer, Graphic designer junior Emplois visés liés aux innovations technologiques et à la qualité de production Développeur produits textiles, Responsable production textile, Responsable contrôle qualitéEmplois permettant d’accéder aux métiers cibles : Assistant qualité de production, Assistant de production Emplois visés liés au Marketing au management et aux ventes Gestionnaire de collection, Chef de produit TMC, Responsable point de vente TMC, Responsable Export d’une gamme de produits TMCEmplois permettant d’accéder aux métiers cibles : Assistant ou conseiller Marketing ou commercial, Merchandiseur de produits TMC Emplois liés aux achats et à la chaine logistique Responsable Achats et logistique, Acheteur textiles ou vêtementsEmplois permettant d’accéder aux métiers cibles : Assistant Achats, Acheteur junior [1] Vêtements en anglais [2] Après 2 à 4 ans d’expérience professionnelle |
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| reglementations_activites | nul |
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| accessible_nouvelle_caledonie | Non |
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| accessible_polynesie_francaise | Non |
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| lien_url_description | https://www.ista-bs.fr/manager-offre-produit/ |
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| date_fin_enregistrement | 19/04/2024 |
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| type_enregistrement | Enregistrement sur demande |
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| objectifs_contexte | Un établissement créé par les industriels textiles alsaciens pour répondre à leur besoin : L'ISTA a été créé en 1986 à l'initiative des industriels alsaciens du textile (Association PROTEXTAL[1]) avec l'appui de l'Union des Industries Textiles (UIT) et le soutien des collectivités locales. A l’époque, les écoles de commerce et d'ingénieur ne répondaient en effet qu'à une partie du besoin en compétences des industriels. Aucune formation spécifique n'existait et les industriels de l'époque ont donc décidé de créer « leur » école. Le modèle de l'ISTA a ensuite été une source d'inspiration pour d'autres organismes. Au milieu des années 1980, dans un contexte de transition d'une économie de production vers une économie de marché, ces industriels ressentaient le besoin d'intégrer un nouveau profil entre les ingénieurs et les commerciaux, capables de manager de manière transverse les collections textiles depuis la création jusqu'à la commercialisation, de ce nouveau besoin est né la certification « Chef de produit Textiles ». C’est donc en réponse à ce besoin exprimé par ses fondateurs que l’ISTA a mis en œuvre sa formation phare devenue certification « Chef de produits Textiles » homologuée en 1992 et dont l’inscription au RNCP a toujours été renouvelée depuis. Véritable chef d'orchestre, le chef de produit Textile est capable d’exercer une responsabilité opérationnelle à toutes les étapes clés de la mise en œuvre d’une collection : - Analyse de l’environnement et des données marketing - Détection et caractérisation des tendances stylistiques - Définition et mise en œuvre du plan marketing Création et prototypage - Mise au point du produit, industrialisation et fabrication - Réalisation des achats matières ou produits finis[2] - Suivi de la qualité de production des collections - Merchandising et de développement des ventes. Une certification qui se renouvelle au contact des industriels : Les liens forts et historiques de l’ISTA avec la filière textile se reflètent dans la composition de son conseil d’orientation et de perfectionnement, dans sa gouvernance et dans la structure de son corps professoral composé en majorité de professionnels du secteur. Le secteur d'activité et les métiers visés évoluent très rapidement ce qui a conduit l’ISTA à renforcer son référentiel de compétences autour des thématiques suivantes : - Stratégie marketing cross canal incluant le digital - Innovation matériaux et procédés - Eco-conception et cycle de vie durable des produits L'ISTA et son offre de formations - certifications ont également évolué pour s’adapter aux mutations de l'industrie textile. La certification « Chef de produits Textiles » s'adresse en fait aujourd'hui à l'ensemble de la filière Textiles Mode Cuir qui regroupe les 5 branches suivantes : 1.Textile : Union des Industries Textiles (UIT) 2. Mode et Habillement : Union Française des Industries Mode et Habillement (UFIMH) et Fédération des Enseignes de l’Habillement (FEH) 3. Chaussures : Fédération Française de la Chaussure (FFC) et Fédération des Enseignes de la Chaussure (FEC) 4. Maroquinerie : Fédération Française de la Maroquinerie (FFM) 5. Cuir : Conseil National du Cuir (CNC) L’ISTA place aujourd’hui 80% des titulaires de la certification dans des entreprises appartenant à ces 5 branches, ce qui nous a amené à faire évoluer l’intitulé de la certification qui devient Chef de produits TMC. Le Chef de Produits TMC est capable d’agir et de conduire l’action des équipes dans au moins 4 domaines, chacun en lien avec les blocs de compétences qui constituent le référentiel de la certification : Style et graphisme BC1. Détecter les tendances du marché pour concevoir une gamme de produits TMC sur le plan stylistique Vente et marketing BC2. Participer à l'élaboration de la stratégie de l'offre TMC et piloter la mise en oeuvre du plan marketing pour accroitre les parts de marché Technique et innovation BC3. Identifier et intégrer des innovations techniques, matières ou procédés, pour développer une gamme de produits TMC Achats, logistique et production BC4. Exploiter un échantillon ou un prototype validé pour industrialiser la production ou sécuriser la chaine d'approvisionnement d'une collection. La certification comprend également un 5ème bloc de compétences (BC5) tourné vers le management et l’intégration des blocs de compétences BC1, BC2, BC3, BC4. Les 5 blocs validés permettent au titulaire de manager l’ensemble de la chaine de valeur d’une gamme de produit TMC. Cette définition du produit est adaptée aux besoins exprimés par les entreprises partenaires de l’ISTA. [1] Association regroupant, à l'époque de la création de l'ISTA, tous les dirigeants des grandes entreprises textiles régionales et œuvrant à la promotion du textile-habillement en Alsace. [2] Selon que l’employeur est fabricant ou distributeur |
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| niveau_maitrise_competences | nul |
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| duree_validite | nul |
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| modalites_renouvellement | nul |
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| validation_partielle | nul |
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| validation_partielle_perimetre | nul |
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| actif | Non |
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| date_dernier_jo | nul |
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| date_effet | nul |
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| date_decision | 19/04/2021 |
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| date_publication | nul |
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| date_limite_delivrance | nul |
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| duree_enregistrement | 3 |
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| prerequis_entree_formation | La certification est accessible aux étudiants titulaires au minimum d'une certification de niveau 5. La formation dure 3 ans, dont 2 en alternance en entreprises de la filière TMC. Pour les étudiants titulaires d'une certification de niveau 6, filière TMC, une admission parallèle est envisageable en 2ème année. |
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| prerequis_validation_certification | nul |
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| nouvelles_certifications | nul |
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| anciennes_certifications |
RNCP2222
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| si_jury_fi |
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : le jury de certification hors VAE est composé de 7 personnes avec voix délibérative. Le Président du Conseil d’orientation et de Perfectionnement préside le Jury de Certification. Il s'agit d'un dirigeant d'entreprise textile choisi par le Directeur de l’ISTA. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 57% d’externes participent avec voix délibérative au jury de certification.
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| si_jury_ca |
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : le jury de certification hors VAE est composé de 7 personnes avec voix délibérative. Le Président du Conseil d’orientation et de Perfectionnement préside le Jury de Certification. Il s'agit d'un dirigeant d'entreprise textile choisi par le Directeur de l’ISTA. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 57% d’externes participent avec voix délibérative au jury de certification.
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| si_jury_fc |
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : le jury de certification hors VAE est composé de 7 personnes avec voix délibérative. Le Président du Conseil d’orientation et de Perfectionnement préside le Jury de Certification. Il s'agit d'un dirigeant d'entreprise textile choisi par le Directeur de l’ISTA. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 57 % d’externes participent avec voix délibérative au jury de certification.
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| si_jury_cq |
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : le jury de certification hors VAE est composé de 7 personnes avec voix délibérative. Le Président du Conseil d’orientation et de Perfectionnement préside le Jury de Certification. Il s'agit d'un dirigeant d'entreprise textile choisi par le Directeur de l’ISTA. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 57% d’externes participent avec voix délibérative au jury de certification.
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| si_jury_cl |
Non
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| si_jury_vae |
Oui
Nombre et profils des personnes composant le jury : le jury de certification VAE est composé de 4 personnes. Le Directeur de l'ISTA désigne le Président de Jury parmi les membres extérieurs de l’ISTA. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : le jury de certification VAE est composé à 50% de membres extérieurs à l’ISTA (dont 50% représentant les employeurs et 50% représentant les salariés).
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| abrege | nul |
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| nomenclature_europe |
NIV6
Niveau 6
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| codes_nsf |
241
Textile
243
Cuirs et peaux
242
Habillement (y.c. mode, couture)
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| certificateurs |
40083112900020
ASS INSTITUT SUPERIEUR TEXTILE D ALSACE
Actif
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| codes_rome |
B1805
Stylisme
M1703
Management et gestion de produit
M1705
Marketing
M1101
Achats
D1506
Marchandisage
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| publication_decret_general | nul |
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| publication_decret_creation | nul |
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| publication_decret_autre | nul |
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| formacodes |
21854
Cuir peau
21754
Habillement
21654
Textile
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|---|
| blocs_competences |
RNCP35539BC01
Détecter les tendances du marché pour concevoir une gamme de produits TMC sur le plan stylistique
BC1.1 Développer une méthodologie et des outils de veille pour détecter et analyser les tendances du marché en matière de style BC1.2 Identifier les codes et l’identité d’une marque pour fixer le cadre et les thèmes d’une collection BC1.3 Analyser les codes et l’identité d’une marque pour positionner une nouvelle collection par rapport à l’existant BC1.4 Maîtriser les fonctionnalités des principaux outils de conception assisté par ordinateur pour créer une gamme de produits textiles BC1.5 Fixer le cadre et les thèmes d’une collection pour mesurer la faisabilité et la fabricabilité a priori d’une nouvelle gamme de produits textiles BC1.6 Mobiliser des connaissances en droit de la protection intellectuelle pour protéger le design d’une collection, d’un produit ou d’une marque
Réalisation d’une planche de tendances et de styleEvaluation individuelle sur la base d’un rendu écrit corrigé par des intervenants professionnels Réinterprétation d’un produit iconique TMCEvaluation collective sur la base d’un rendu écrit incluant plusieurs perspectives : artistiques, stylistiques et histoire de la mode et du costume Projet de Création d’une collection Textile Mode Cuir. Approche stylistique Evaluation collective sur base d’un rendu écrit et d’une présentation orale devant des intervenants professionnels et les autres apprenants. Tests de connaissanceréalisés à l’aide de QCM : connaissances juridiques liées à la protection de la propriété intellectuelle
RNCP35539BC02
Participer à l’élaboration de la stratégie et piloter la mise en œuvre d’un plan marketing pour accroitre les parts de marché de produits TMC
BC2.1 Analyser l’environnement socio-économique pour identifier les opportunités et les menaces et anticiper les attentes des consommateurs BC2.2 Mettre en place un système de veille concurrentielle performant pour identifier les bonnes pratiques des acteurs du marché BC2.3 Décliner les options stratégiques de l’entreprise en termes d’identité et d’image de marque pour positionner une nouvelle collection BC2.4 Intégrer les objectifs de ventes et de rentabilité pour établir le marketing mix d’une collection : prix, promotion, distribution et communication BC2.5 Etablir des prévisions de ventes et de rentabilité pour monitorer les résultats des équipes de vente BC2.6 Produire des argumentaires efficaces et optimiser la mise en scène produit pour établir un plan de communication et son budget associé
Etudes de cas stratégie et marketing confiées par une entrepriseEvaluation sur la base d’un rendu écrit individuel corrigé par des intervenants professionnels spécialisés. Projet de Création d’une collection Textile Mode CuirApproche MarketingEvaluation sur la base d’un rendu écrit individuel corrigé par des intervenants professionnels spécialisés et d’une présentation orale devant un jury professionnel
RNCP35539BC03
Identifier et intégrer des innovations techniques, matières ou procédés, pour développer une gamme de produits TMC
BC3.1 Organiser une veille technologique pour identifier les innovations les plus porteuses en termes de création de valeur, de fabricabilité et de respect de l’environnement BC3.2 Maitriser le vocabulaire technique pour instaurer un dialogue utile avec des acteurs techniques : responsables de fabrication et fournisseurs BC3.3 Optimiser la fabricabilité et la recyclabilité en amont du développement pour développer une gamme de produits TMC durables à coûts objectifs BC3.4 Spécifier les objectifs de coûts, délais, qualité et RSE des produits à développer pour rédiger un cahier des charges technique BC3.5 Intégrer les normes d’écoconception pour valider la conformité du prototype ou de l’échantillon par rapport au cahier des charges
Etudes de cas techniques confiées par les entreprisesEvaluation collective sur la base d’un rendu écrit et d’une présentation orale devant des intervenants professionnels Analyse technique détaillée d’un produit TMCRétroingénierie et identification des choix techniques et technologiques Evaluation individuelle sur la base d’un rendu écrit corrigé par des intervenants professionnels spécialisés Réalisation d’un cahier des charges de confection et élaboration d’une démarche qualitéEvaluation individuelle sur la base d’un rendu écrit corrigé par des intervenants professionnels, le commanditaire et les intervenants académiques.
RNCP35539BC04
Exploiter un échantillon ou un prototype validé pour industrialiser la production ou sécuriser la chaine d’approvisionnement d’une collection
BC4.1 Définir les critères et organiser les processus de validation d’un échantillon ou d’un prototype pour rédiger un dossier complet d’industrialisation BC4.2 Intégrer les contraintes techniques, écologiques et économiques pour décider de fabriquer en propre ou sous-traiter la production d’une collection BC4.3 Mettre en place des indicateurs pour évaluer et sélectionner les sources potentielles d’approvisionnement matières ou produits finis BC4.4 Mobiliser les techniques de négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions : coûts, délais et qualité, respect des contraintes RSE BC4.5 Mettre en œuvre un contrôle qualité et un suivi et des normes éthiques et environnementales pour sourcer des matières premières ou des produits finis BC4.6 Cerner les enjeux de chaque étape logistique pour sécuriser la chaine globale d’approvisionnement
Réalisation d’un dossier d’industrialisation ou de sourcingSur la base d’un cas d’usage confié par une entreprise, Evaluation individuelle sur la base d’un rendu écrit corrigé par des intervenants professionnels, le commanditaire et les intervenants académique. Jeux de rôle de négociationRéalisé en français et en anglais Evaluation individuelle à partir d’une observation réalisée par l’intervenant pendant le jeu et performance collective de l’équipe de négociateurs Projet de Création d’une collection Textile Mode CuirApproche Achats, fabrication et contrôle qualité Evaluation sur la base d’un rendu écrit individuel corrigé par des intervenants professionnels spécialisés et présentation orale
RNCP35539BC05
Fédérer et motiver les équipes pour manager les activités internes et externes en mode hiérarchique ou projet dans le secteur TMC
BC5.1 Répartir et organiser les tâches entre les différents acteurs afin d’établir la confiance entre les partenaires externes et les équipes internes BC5.2 Proposer et mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer la contribution et développer la motivation de chacun BC5.3 Contrôler les consommations budgétaires pour exécuter le plan marketing et communication et atteindre les objectifs de rentabilité BC5.4 Concevoir des indicateurs de suivi commercial d’une gamme de produits TMC pour évaluer la performance de différents canaux de distribution BC5.5 Mobiliser des connaissances en anglais pour négocier des partenariats internationaux complexes et fédérer des équipes dans plusieurs pays
Deep Dive Mises en situations réelles avec nécessité de produire des livrables sous forte contrainte de temps. Evaluation individuelle à partir d’une observation réalisée par l’intervenant pendant le jeu et performance collective de l’équipe à travers la qualité perçu par l’intervenant des livrables Etudes de cas Management élaborés par les intervenants Evaluation sur la base d’un rendu écrit individuel corrigé par des intervenants professionnels spécialisés. Test de connaissances individuel en anglais professionnel à l'écrit
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| partenaires |
EUCLEA
91801318600047
HABILITATION_ORGA_FORM
Actif
21/07/2023
21/07/2023
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| ccn1 | nul |
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| ccn2 | nul |
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| ccn3 | nul |
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| statistiques_promotions (nouveau) |
2018
37
0
93
71
2016
40
0
100
82
2019
23
0
95
80
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| statistiques_promotions (ancien) |
2019
23
0
95
80
2018
37
0
93
71
2016
40
0
100
82
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| annees_promotions_niveau |
2020
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| codes_idcc | nul |
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| correspondances | nul |
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| ptag_id | 2025-09-06 02:00:35 |
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